Cartographie Des Processus Logistiques

5. La facilité d’utilisation 26 Partie II: Le système d'information et la logistique……………………………………………………………………………26 I. Qu’est ce que la logistique ? 26 1. Les caractéristiques de la logistique 26 2. A quoi sert le service logistique dans une entreprise ? 27 3. Les principales activités logistiques : 29 II. Place de SI dans la logistique 29 III. LES APPLICATIONS DES SYSTEMES D’INFORMATION LOGISTIQUE 31 1. SCE (Supply Chain Execution) - LES  (Logistic Execution System) 31

se donner des outils pour s’assurer que tous les collaborateurs œuvreront à la réalisation de cette mission. C’est ici que le contrôle interne prend sa source : il est l’un des instruments essentiels à la gouvernance des organisations et l'un des processus clés par lesquels les dirigeants et décideurs peuvent s’assurer que les ressources dont ils disposent soient utilisées avec efficacité, efficience et économie, pour l’atteinte de leurs objectifs stratégiques et de leur mission. Tout le monde a entendu

se donner des outils pour s’assurer que tous les collaborateurs œuvreront à la réalisation de cette mission. C’est ici que le contrôle interne prend sa source : il est l’un des instruments essentiels à la gouvernance des organisations et l'un des processus clés par lesquels les dirigeants et décideurs peuvent s’assurer que les ressources dont ils disposent soient utilisées avec efficacité, efficience et économie, pour l’atteinte de leurs objectifs stratégiques et de leur mission. Tout le monde a entendu

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1.2.2. Les composantes du risque opérationnel .............................................................. 11 TH La gestion des risques opérationnels ............................................................................ 13 1.2.1 Le processus de gestion des risques ..................................................................... 13 U EQ L’identification ................................................................................................. 13 1.2.1.2 L’analyse et l’évaluation

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Management par les processus La notion de processus est une nouveauté dans le management : les anciens DAS (domaine d'activité stratégique) ne sont plus opérationnelles dans les années 90. Exemple IBM 1000 de productivité contre Apple 2500 de productivité donc les anciens critères ne sont pas Dac UIT. Apparaissent alors toute une série de nouvelles pratiques qui utilisent le concept de processus qui est lié lui-même à la gestion des flux. Le management par les processus devient le maître

de Cacao (SACO), Abidjan – Côte d’Ivoire. SACO Par Hugues-Axel N’ZI Etudiant en 3ème année de bac en administration (profil logistique). Superviseur de stage: Viviane Gascon. Dans le cadre de nos formations universitaires en administration des affaires (profil logistique) et en agro-business, ma coéquipière et moi aurons eu à faire un stage en entreprise. Ce stage s’est déroulé à la SACO (Société Africaine de Cacao) à Abidjan (Côte d’Ivoire)

CREATION DE VALEUR ET PERFORMANCE DES PRESTATAIRES DE SERVICES LOGISTIQUES EN BRETAGNE : LE CAS DU TRANSPORT DES PRODUITS FRAIS DES INDUSTRIES AGROALIMENTAIRES REGIONALES INTRODUCTION La logistique des produits frais a été marquée ces dernières années par des évolutions majeures. La généralisation des plates-formes distributeurs et le cross-docking (actions de faire passer des marchandises des quais d’arrivée aux quais de départ sans passage par le stock) ont renforcé les positions des grandes

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