Cartographie Des Processus Logistiques

seulement celui qui sait agir avec compétence, c’est aussi ------celui qui sait décrire pourquoi et comment il agit d’une certaine façon pour réussir. C’est un professionnel qui : ▪ Remet constamment en question les procédures et les processus de travail. Egalement, ▪ C’est un Homme qui procède au diagnostic, à l’analyse et à l’évaluation de sa contribution à la performance de l’entreprise. • Le management des compétences : Méthode, outil de GRH qui vise à

spécialisé en Logistique et Transport » La Supply Chain de la grande distribution « cas Marjane Holding Travail réalisé par : Benjelloun Harzimi Oussama Bachiri Hanae Encadré par : Essalhi Zineb M. Benbba Brahim Année universitaire 2012-2013 [Tapez un texte] Sommaire : Introduction CHAPITRE 1 : LA CHAÏNE LOGISTIQUE ET LA GRANDE DISTRIBUTION Section 1 : Concept de la logistique et la chaîne logistique I. II. III. IV. V. Notion de la logistique Notion de la chaîne logistique Logistique, chaîne

OBJECTIFS DU MANUEL 9 1.2 : ORGANISATION DU MANUEL 10 1.3 : MISE A JOUR DU MANUEL 11 PARTIE II : Description et organisation 13 2.1 : Organisation de Mondial Motors 14 2.3. Le service logistique 15 3. Description des postes 17 3.1. Responsable logistique 17 3.2. Assistante 19 3.3. Responsable dépôt 21 3.4. Chauffeurs 23 PARTIE III : SYSTEME D‘INFORMATION 25 3.1. OBJECTIFS DU SYSTEME D'INFORMATION COMPTABLE 26 3.2. ORGANISATION

graphe………………………..………………………..…………………..39   5) Système scada………………………..………………………………….....40  6) Gestion des déchets ……………………….. ……………………………..42 7) Logistique et transport&traçabilité…………………………………………42 4éme partie : L’Ingénierie de base ……………………………………………..43 1) L’approche processus N°1……………………….. ……………………44 2) L’approche processus N°2……………………….. ……………………45 3) Les fiches………………………..………………………..………………47   6éme partie : les cahiers des charges fonctionnels : * Cahier des charges

L’acquisition de Rossignol : la résultante de la stratégie de marque adoptée sur le marché de l’outdoor 2.2. Les facteurs de concentration sur le marché de l’outdoor 2.3. Les groupes stratégiques dans le secteur de l’outdoor 2.3.1. La cartographie des différents groupes 2.3.2. Le positionnement de Quiksilver (avant / après) 2.3.3. La stratégie de Quiksilver 3. Analyse financière de l’opération 3.1. Une situation financière délicate suite à l’acquisition de Rossignol

mission du stagiaire Reporting – Frais de structure……………………….....………………...…….20 II) Le reporting Magnitude…………………………………………………………………………………………….........20 II-1) La liasse Magnitude ……………………………………………………………………………………………...............21 II-2) Le processus de reporting…………………………………………………………………………………........…......24 III) Le contrôle de gestion des frais de structure ………………………………………………………….…….30 III-1) Le suivi budgétaire des directions……………………………....…………………………………..................31 III-2)

Financières - Humaines Intangibles: - Physique - Financières - Humaines Compétences Activités et processus au travers desquels une entreprise déploie des ressources Ressources R Capacité seuil Capacité nécessaire pour obtenir un avantage concurrentiel Ressources risques Ressources uniques C Compétences nécessaires Compétences fondamentales Compétences fondamentales Activités et processus au travers desquels les ressources sont déployées pour obtenir un AVANTAGE CONCURRENTIEL difficilement

présentée par sous le sceau de l’Université européenne de Bretagne NISRINE ZAMMAR Préparée à l’EA 3207 Etablissement de rattachement : Université Rennes 2 Intitulé de la thèse : Réseaux Sociaux Numériques : Essai de catégorisation et de cartographie des controverses Thèse soutenue le (6 janvier 2012) devant le jury composé de : Catherine Loneux Professeur à l’Université européenne de Bretagne/ examinatrice Gino Grammacia Professeur à l’Université de Bordeaux/ rapporteur Michel Durampart

BTS TRANSPORT ET PRESTATIONS LOGISTIQUES RÉFÉRENTIEL DE FORMATION MAI 2011 Présentation générale Titres de l'unité de formation Unités Modules Intitulés Horaires ECTS Epreuves Nature de l'évaluation Culture générale et expression UF1 UF1 M1 Synthèse niveau 1 24 1 U1 Ponctuel UF1 M2 Expression personnelle niveau 1 24 1 UF1 M3 Expression personnelle niveau 2 24 2 UF1 M4 Synthèse niveau 2 14 1 UF1 M5 Expression personnelle niveau 3 22 3 UF1 M6 Synthèse niveau

Valérie SOURDES REVISION DE L'APPROCHE PROCESSUS DU SYSTEME DOCUMENTAIRE AU SPR Maître de stage : M. GUIONIE Bertrand Tuteur enseignant : M.DUMAS Jean-Luc Session 2009-2010 Résumé Mon stage de licence professionnelle QHSE en alternance s’est déroulé du 16 novembre 2009 au 11 juin 2010 au sein de l'Entreprise GETRAG FORD Transmissions spécialisée dans la