Cartographie Des Processus Logistiques

juste moyens/processus par rapport au Tact client. Pour s’assurer que les temps de cycle secs réels sont en ligne avec la théorie en phase run@rate et au SOP. En vie Série : Pour augmenter le capacitaire Pour une machine non dédiée: diminution du temps de cycle è baisser le coût de production unitaire (remarque : il faut pouvoir charger la ligne avec plus de commandes clients). Lien avec le devis standard C6 à C8 En observation sur le terrain Chronométrer les temps de cycle moyens/processus ! Comparer

| | | | |la démarche d’analyse et d’action |Montrer que la mercatique est un processus de décision et d’action. | | |Distinguer et caractériser mercatique stratégique et mercatique | | |opérationnelle

effectuées les premières expérimentations succédant à de nombreuses phases de réflexions. Les premières mailles pilotes du SPR sont les usines de montage européenne de carrosserie-montage qui intègrent tous les niveaux intervenant sur la production (logistique, maintenance, qualité, et ingénierie). Dans la même année 60% des usines d’assemblage d’Europe et du Mercosur ont pratiqué le Kaizen (élimination des gaspillages), permettant l’amélioration de plus de 200 postes de travail. Aujourd’hui le SPR a

traite la méthodologie et les outils de travail nécessaire pour la mise en place d’un système management intégré La troisième partie résume les résultats obtenus suite à cette étude :  Le diagnostic qualité ;  L’analyse SST ;  Politique QSE & Cartographie ;  L’identification et la formalisation de la documentation du système management qualité. Mots clés : Système management QSE, système management qualité ISO 9001, système management santé sécurité au travail OHSAS 18 001, système de management

Forces / Avantages Faiblesses / Inconvénients (Strenghts) (Weaknesses) Expertise / Brevets Différenciation pertinente des produits/services Culture de l’innovation Bonne implantation de l'activité Avantage coût / savoir-faire Processus et procédures Qualité Marque ou réputation forte Remontée de l’info sur les clients Un bon Système d’Information (SI) Implication des salariés dans la stratégie globale Manque d'expertise Produits et service indifférenciés Mauvaise implantation

Le modèle des 5 forces peut être complété par l’identification des groupes stratégiques. En effet les entreprises concurrentes d’un même secteur n’ont généralement pas le même comportement stratégique. On doit donc effectuer une cartographie des groupes de concurrents opérant suivant des modalités stratégiques proches en fonction de caractéristiques ou facteurs de compétitivités identiques Cet exemple montre l’identification de 5 groupes stratégiques sur le marché de la montre

membres, avoir des ressources financières importantes, exister au moins depuis trois ans. Exemple : Les Restos du Cœur sont reconnus d’utilité publique ; la FIFA : Fédération International of Football Association elle apporte un soutien financier et logistique aux fédérations ; La Croix-Rouge (la plus importante organisation humanitaire du monde présente dans 181 pays). II – Les finalités des organisations à but non lucratif : 1) Rendre des services privés à leurs adhérents : Les services rendus aux

produit...................................................................................................... 17 4.7.1. Planification de la réalisation ................................................................................... 17 4.7.2. Processus relatifs aux clients .................................................................................. 17 4.7.3. Conception et développement................................................................................. 17 4.7.4. Achats .....

La stratégie achats consiste à définir et à prioriser les actions à mener dans le cadre des achats, pour atteindre des objectifs fixés en vue d’obtenir une efficacité économique. Cette stratégie passe notamment en amont par la définition d’une cartographie d’achat et un choix de partenaire. La stratégie suppose d’adapter son comportement achat, en fonction des forces et faiblesses de la collectivité, en fonction de la réponse potentielle des marchés et des stratégies fournisseurs. La politique «

LOGISTIQUE/ TRANSPORT/ ACHAT  INTRODUCTION GENERALE Objectifs du cours : - Autonomie et maîtrise des concepts théoriques et des outils pratiques. - Etablissement des documents administratifs et de savoir les utiliser à des fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management