Cartographie Des Processus Logistiques

 en  place   de   ce   service   peut   aider   cette   entreprise   et   la   rendre   encore   plus   pérenne.   Nous   allons   dans   cette   étude   montrer   tous   les   processus   de   la   création.   Dans   un   premier   temps   nous   expliquerons   les   enjeux  d’un  service  achat  sous  différents  points.  Puis  nous  montrerons  les  étapes  à

Présentation 15 2.2. L’organisation générale 16 2.3. La logistique au sein de la Direction M&S 17 3. La fonction logistique à Air France Industries 19 3.1. Les objectifs 19 3.2. Chiffres clés du périmètre logistique 20 3.3. Les clients du système logistique 20 3.4. La gestion transverse de la fonction logistique de la DGI 21 3.5. La logistique de proximité 21 3.6. Les grands processus logistiques 22 3.7. Les outils logistiques 23 4. Le service MS-LO « Moyens Généraux et Méthodes

25 I. Présentation et évolution de la supply chain 25 II. Les différents services de la supply chain au sein des Fromageries Bel 26 1. Service logistique et ordonnancement 26 a. Structure : 26 b. L’ordonnancement : 26 c. La logistique : 28 2. Le service achat : 29 a. Mission : 29 b. Structure :

-L’évolution du marché - le cycle de vie du marché c. Les consommateurs - motivations et freins - perception des produits bio d. La concurrence - la structure(PDM) - la position concurrentielle - la PDM relative - la cartographie du positionnement - le comparatif des produits/prix/communication 3. stratégie Marketing * Objectifs Marketing * Cible * Positionnement * Element moteur du Mix 4. Le marketing MIX * La politique de produit

n°7 Tableau n°8 Intitulé du tableau Profils de la division informatique Profils de l’équipe RIAD Profils de SAOSI Répartition des enquêtés par fonction Page 35 36 37 77 Répartition des compétences suivant 86 le niveau de capitalisation Cartographie de la connaissance 96 internes Matrice de convergence de sources 99 existantes/ besoins Matrice de convergence de sources 100 manquantes/ besoins Liste des figures Graphe Figure n°1 Figure n°2 Figure n°3 Figure n° 4 Figure n°5 Figure n°6 Figure

Management par les processus – Introduction et définitions Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 Le fonctionnement du cours • • • • • Cours ou TD tous les vendredi après-midi Pause de 10 mn Téléphone éteint La presentation sera disponible sur WIKI 1 contrôle global le dernier jour (management par les processus et communication (notes séparées) • 4 TD dont certains notés – contrôle continu • Cours interactif vraiment souhaité Mon parcours • 17 ans d’expérience dans le monde des télécoms et dans

Définir la notion de marché et montrer son importance dans la démarche mercatique Définir les notions de besoins générique et dérivé et mettre en valeur la prise en compte des besoins dans la démarche mercatique. Montrer que la mercatique est un processus de décision et d’action. Distinguer et caractériser mercatique stratégique et mercatique opérationnelle. Définir la notion de système d’information mercatique et indiquer sa place dans le système d’information de l’entreprise. Souligner l’importance

investisseurs, les employés gérés, les flux d’information gérés informatiquement et les flux physiques gérés par la logistique. Or, la gestion de ces facteurs dans l’entreprise dépend essentiellement des fonctions marketing, commerciales, financières et de gestion de la qualité. Pour faire face à la pression de la concurrence, les exigences clients et la complexification des processus nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise, le management de l’entreprise a profondément évolué vers un

comprend notamment tous les événements liés au non-respect de la réglementation sur la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme. 3- Erreurs dans la tarification (pricing) ou dans l’évaluation du risque : toute défaillance dans le processus d’évaluation de l’exposition au risque (marché / crédit) du prix ou de la valorisation d’une opération due par exemple à un manque d’information, à un problème de modélisation, à la mauvaise utilisation d’un modèle, à un collatéral/ une garantie

LOGISTIQUE Production • Distribution • Soutien Yves Pimor Michel Fender LOGISTIQUE Production • Distribution • Soutien 5e édition Table des matières Table des matières Table des matières A Historique et évolutions : de la logistique au concept de supply chain 1 • Logistique et supply chain 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Définitions des logistiques Le paradigme de la supply chain Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée Techniques d’analyse des flux de produits