Cartographie Des Processus Logistiques

Marché). Karim GASSEMI Management stratégique 8-S8 – 2011/2012 Segmentation stratégique vs marketing But Segmentation stratégique Révéler des synergies entre activités, des opportunités d'acquisition ou de cession, et permettre de délimiter les processus d'allocation de ressources. Segmentation marketing Adapter les produits aux clients, choisir les cibles commerciales, définir les approches de distribution, de prix et de promotion. Niveau d'analyse Horizon temporel Toute ou partie de l'entreprise

Investissement et développement Investissement Investissement Marché Bureaux, Commerces Commerces Bureaux, Commerces Bureaux, Commerces Tous les marchés Logement Commerces Bureaux, Commerces Commerces Tous les marchés Tous les marchés Tous les marchés Logistique Commerces Commerces Commerces Principaux risques cités : économique, financier, non conformité et opérationnel Risque d’acquisition Risque pays Risque de concentration Risque de baisse des loyers Baisse de la valeur du portefeuille Risque de

forte. • Assurer la Croissance, Rentabilité et Amélioration des Parts de marché en partenariat avec les divisions opérationnelles. • Mener le développement de projets. • Manager l’adaptation des offres et leur développement. • Mettre en place des processus de développement de l'offre adéquats optimisant la vitesse et l'assurance d’une qualité au meilleur niveau. • Challenger activement le Groupe sur les aspects industriels (qualité, service, dépenses). • Diffuser la connaissance dans l'organisation

MANUFACTURING : CHASSER LES GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Type de structure proposant la méthode : Outil de calcul : Secteur d’activités : Méthode coûts. Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Oui. Initialement créée pour le secteur de la production automobile, cette méthode s’applique désormais également aux services et au secteur public. Toutes Cette méthode s’appliquant à l’ensemble du processus de production, les coûts de production et

ÉTUDE DE BENCHMARKING SUR LES DÉCHETS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES COÛTS ET SUR LES COÛTS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES DÉCHETS DES ENTREPRISES 8.LEAN MANUFACTURING : CHASSER LES GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Méthode coûts. Type de structure proposant la méthode : Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Outil de calcul : Oui. Secteur d’activités : Initialement créée pour le secteur de la production automobile

services sans passer par une centrale.   Cette  situation  est  d’abord  due  au  fait  que  la  CADEV,  de  par  les  directives  internes  et  les  dispositions  légales  qui  la  concernent,  est  prioritairement  investie  de  tâches  d’approvisionnement et de logistique. Et ces dernières s’effectuent au détriment de sa mission  d’acquisition, ce qui ne lui permet pas, dans les conditions actuelles, de prendre en charge des  catégories supplémentaires d’achats.                                                              

très profitable et plus particulièrement à : • Mr. BOUJNANE responsable plate-forme logistique Méknes, pour son encadrement, ses précieux conseils et ses efforts louables. • Mr OUADAD responsable stockage usine pour son accueil chaleureux, sa bienveillance, sa perpétuelle collaboration ainsi que ses conseils fructueux. • Mr CHRAIBI coordinateur logistique, pour son hospitalité, son soutien permanent. • Mr SERRAR responsable flux mon encadrant

II. Section I- Les objectifs à atteindre à travers les moyens de la gestion du risque opérationnel Section II- Etape I : Identification et évaluation du risque opérationnel 1. L’identification des Risques Opérationnels………………………………………. 64 - Cartographie des risques (Outil principal d’identification du risque opérationnel) 2. L’autoévaluation ou évaluation du risque à dire d’experts……………………... 69 - Fréquence et sinistralité Section III- Etape II : Identification et mise en place d’Indicateurs

................................................................................................. 34  La publicité : une filière aux multiples intervenants. ..................................................................... 34  Structurer le processus de création et de suivi sans scléroser la créativité................................. 35  Des dispositifs reconnus de valorisation de la qualité.................................................................. 36  Les petites agences moins concernées

une moindre importance que ceux cités ci-dessus. FEN : Fédération de l’éducation Nationale CGD : Confédération Générale des Cadres MEDEF : Confédération Nationale des Petites et Moyennes Entreprises Conseil National du Patronat Français Cartographie des relations : Un certain nombre d’acteurs interviennent indirectement lors des négociations. En premier lieu les grévistes qui sont au nombre de 7 Millions déclarés (ouvriers, étudiants, professions libérales, secteur public, …). Les