Cartographie Des Processus Logistiques

performance est organisée par domaine / fonction / activité pour faciliter les comparaisons entre établissements indépendamment des choix d’organisation ● ● Ce référentiel d’activités permet de reconstituer une vue transverse des processus (avant-vente / vente / après-vente) Nous combinons une lecture « marché » (particuliers / professionnels / entreprises) et produit (crédit conso / habitat / etc…) Un périmètre d’analyse très complet Un panel représentatif de banques

Guide Logistique hospitalière 2011-06-25 LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire des guides de planification immobilière Logistique hospitalière Coordination et rédaction générale Marc Beauchemin, Corporation d’hébergement du Québec Collaboration Louise Beaudoin, Corporation d’hébergement du Québec Sylvie Bouffard, Corporation d’hébergement du Québec Céline Drolet, Corporation d’hébergement du Québec Lise-Anne Piette, Corporation d'hébergement du Québec Remerciements André Chevrier, Centre hospitalier

Guide Logistique hospitalière 2011-06-25 LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire des guides de planification immobilière Logistique hospitalière Coordination et rédaction générale Marc Beauchemin, Corporation d’hébergement du Québec Collaboration Louise Beaudoin, Corporation d’hébergement du Québec Sylvie Bouffard, Corporation d’hébergement du Québec Céline Drolet, Corporation d’hébergement du Québec Lise-Anne Piette, Corporation d'hébergement du Québec Remerciements André Chevrier, Centre hospitalier

mettre en place une démarche achats responsables dans ma TPE/PME ? 22 3.1 Initialiser la démarche ________________________________________________22 3.2 Modèles de déclinaison - Ressources ____________________________________23 3.3 Les indicateurs du processus achats responsables__________________________24 4- Les relations inter-entreprises ___________________________________________ 25 4.1 Pour une relation collaborative entre donneurs d’ordre et les TPE/PME _______26 4.2 La notion de dépendance et

entre risques et opportunités. Les opportunités sont prises en compte lors de l’élaboration de la stratégie d’organisation, ou au cours du processus de fixation des objectifs. - Évaluation des risques Les risques sont analysés, tant en fonction de leur probabilité de survenue que de leur impact. Cette analyse permet de réaliser une cartographie qui est la présentation synthétique des risques auxquels est confrontée l’organisation . Le but est de faire ressortir les quatre ou cinq risques

Thème 1La métropolisation : un processus mondial différenciéDoc d’accroche :CBD => Central Business District· Sièges sociaux· AdministratifPhénomène de City à la défense pour l’instantMumbai (ex. Bombay) Bureau du monde => le décalage horaire pr les appels téléphoniques InformatiqueSKYLINE => silhouette/ profil d’une villeLa métropole => une grande ville très peuplée. Fct de commandement, impulsion sur le plan éco, pol, culturel.ProblématiqueEn quoi le phénomène de métropolisation recompose-t-il

LES BASES DE LA QUALITE Sommaire I.PREAMBULES A LA DEMARCHE DE CERTIFICATION II. LES REGLES POUR METTRE EN ŒUVRE UN SMQ III. LES ETAPES DU PROCESSUS DE CERTIFICATION IV. LA NORME ISO 9001 ET SES EXIGENCES  LES GRANDES ORIENTATIONS DE LA NORME  VOCABULAIRE  PRINCIPES DU MANAGEMENT DE LA QUALITE  LES EXIGENCES 4. Système de management de la qualité 4.1. Exigences générales 4.2. Exigences relatives à la documentation 5. Responsabilités de la direction 5.1. Engagement de la direction 5.2. Ecoute

Youness TAG HRICHTE Mastère Spécialisé Achats et Logistique Année Universitaire 2005/2006 THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa

mettre en place une démarche achats responsables dans ma TPE/PME ? 22 3.1 Initialiser la démarche ________________________________________________22 3.2 Modèles de déclinaison - Ressources ____________________________________23 3.3 Les indicateurs du processus achats responsables__________________________24 Les relations inter-entreprises ___________________________________________ 25 4.1 Pour une relation collaborative entre donneurs d’ordre et les TPE/PME _______26 4.2 La notion de dépendance et de gestion

négociateur- un bon gestionnaire- Pourvu de bonnes qualités relationnelles et managériale-disponibilité pour ses collaborateurs- Son esprit d'initiative- dynamisme- réactivité | * Cartographie des postes Dans le cadre de la mise en place d'une démarche compétence, afin d'améliorer la mobilité interne ou externe, la cartographie des emplois permet de donner une vue d’ensemble sur les emplois présents dans l’entreprise. Elle permet de mieux identifier toutes fonctions transverses qui peuvent être exercées