Cartographie Des Processus Logistiques

Remerciements…………………………………………………………………………………….5 Introduction générale………………………………………………………………………………6 Chapitre 1 : mission 1 : contrôle interne relatif au processus achat et évaluation fournisseur au sein de GPC……………………………………………………………………………………….. .11 Section 1 : Préliminaire………………………………………………………………………………..12 Paragraphe 1 : Présentation du processus achat et évaluation des fournisseurs au sein de GPC…12 Paragraphe 2 : Quel emplacement de la fonction achat dans les entreprises ?.....................

Les principaux leviers d’achats : 9 Chapitre 2 : la fonction logistique 10 I. Histoire et évolution : 10 II. Enjeu de la logistique: 11 III. Les activités de la logistique : 11 IV. La logistique : une activité a forte valeur ajoutée 14 V. L’approvisionnement 16 1) Définition 16 2) Les objectifs de la politique d'approvisionnement 17 Chapitre 3 : la relation achats-logistique 18 I. Les entreprises organisées en material management 18

Gestion par processus et optimisation des processus Groupe de travail - Optimisation des processus Etienne Jasmin Printemps 2013 Table des matières Table des matières Introduction........................................................................................................................................ 1 Méthodologie ..................................................................................................................................... 2 1. Recension des écrits ....

sont les caractéristiques des négociations européennes ? 22 a) Des négociations complexes 22 b) Des négociations multilatérales et multiculturelles 23 c) Des négociations aux multiples sujets 23 d) Logique d’un processus itératif et d’un processus à long terme 24 B-/ Les défis du contexte européen pour le négociateur : les choix stratégiques possibles et leurs éventuelles limites 25 a) Le thème de la négociation constitue-t-il une priorité politique forte ou faible

d'applications dans les domaines du calcul de coûts, de la facturation, de l'aide à la production, ou de fonctions annexes. La proportion entre ERP et systèmes spécifiques est très variable d'une entreprise à l'autre. L'urbanisation traite de la cartographie des systèmes de l'entreprise et donc de son système d'information. Dans les ERP, on trouve des modules couvrant différents domaines d'activité (comme la gestion de la production, la gestion de la relation commerciale avec la clientèle, la gestion

Cartographie des métiers des Télécommunications andes natures de livrables) : o Segmentation (séparation de la base en plusieurs groupes de population : croisement des données de comportements clients internes et des données externes de type sociologiques ou autres). o Scoring (notation des individus selon un risque, une appétence, etc… établissement de probabilité d’événement pour chaque individu dans le but de mettre en place des actions marketing individualisées). o Etude ad hoc

géographiques L’information géographique contient soit une référence géographique explicite (latitude & longitude ou grille de coordonnées nationales) ou une référence géographique implicite (adresse, code postal, nom de route…). Le géocodage, processus automatique, est utilisé pour transformer les références implicites en références explicites et permettre ainsi de localiser les objets et les événements sur la terre afin de les analyser. {draw:frame} {draw:frame} Les types de modèles

mars 2012 au vendredi 27 juillet 2012 inclus. Lors de cette formation, j’ai eu l’occasion de parcourir plusieurs corps de métiers tels que l’ingénierie système, la qualité, le management de production, les interactions Homme/Machines, le soutien logistique et bien d’autres. En parcourant ces différents domaines, et depuis le début de mon master, je me suis passionné pour l’amélioration continue, le travail sur la production et ses structures. Cette année, en suivant une formation distillée par l’INRS

l’approvisionnement: II. 4 Missions : II. 5 Usage des achats : II.6 Type d'achat : II. 7 Achat = acte collectif : II. 8 Achat et ressources humaines : Section III : Les étapes du processus d’achat III. 1- L'émission du besoin III. 2-La vérification du besoin III. 3-L'évaluation et la sélection des fournisseurs III.4 La Passation de la commande III.5 Le suivi de la commande

système comptable et financier : processus, et procédure de contrôle La nécessité du contrôle interne. Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 5 Contrôle interne : outil de performance La relation entre le contrôle interne et le management de l’entreprise. L’actualité de contrôle interne : évolution de la réglementation. Comment effectuer le contrôle des comptes ? Étude de l’existant et du fonctionnement de la DAF : Approche processus. Les procédures de contrôle