Cartographie Des Processus Logistiques

interne en environnement informatisé : le rôle du cadre de l'AMF ................................................................................................................... 8 5 Les processus au cœur de ces démarches ............................................. 11 6 Exemple pratique d'un processus................................................................ 14 7 La maîtrise des données ................................................................................... 17 7

Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier Et

gestion & gestion prévisionnelle Séances 1 et 2 Introduction : Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle 1 / Fonctions et place du contrôle de gestion dans l’entreprise 2 / Processus budgétaire P b d ét i 3 / Rôles du budget 4 / Schéma d’ensemble des liens budgétaires 5 / Avantages et limites du processus budgétaire 1 08/09/2009 1 - Les 3 fonctions du contrôle de gestion Orienter les actions et comportements d ’acteurs autonomes Objectifs et mobilisation Modéliser les relations

MONDIALISATION ET INTERDEPENDANCES ? D�finition : ? La mondialisation est un processus multis�culaire d’internationalisation des �changes – qu’ils soient �conomiques, financiers, politiques, culturels ou d’informations - qui engendre une mise en relation des diff�rentes composantes territoriales du monde, d’acteurs diff�rents - Etats, FMN, institutions internationales, ONG - d’ensembles g�ographiques divers - villes et r�gions puissantes - qui s’organisent en r�seau ou en archipel interd�pendant

oeuvre de la politique et des objectifs qualité nécessaires à la maîtrise et à l'amélioration des divers processus d'une organisation, qui génère l'amélioration continue de ses résultats et de ses performances. La gestion de la qualité est un domaine central pour l'entreprise. Il est donc souvent utile d'imaginer une structure à cette activité qui concerne en fait l'ensemble des services (logistique, informatique décisionnelle, finance, marketing/vente). Cependant chaque service a, a priori, la responsabilité

- 30 II.1. L’intérêt d’un modèle interne : ............................................................................ - 31 II.2. La stochastique appliquée aux modèles internes :............................................... - 32 Chapitre 5 : Cartographie des risques assurantiels (Assurance VIE).......................... - 34 I. Les risques assurantiels dans un cadre simplifié : .............................................. - 34 II.1. Le risque de Taux : .......................................

plupart des grands cabinets d’audit internationaux (les big 6 à l’époque) y ont participé. C’est ainsi devenu un standard de fait, au moins pour les auditeurs informatiques. On y trouvait l’essentiel de la structuration actuelle en domaines, processus et objectifs de contrôle détaillés. En 1998, l’ITGI (Information Technology Governance Institute) a été créé sur l’initiative de l’ISACA, en réponse à la place de plus en plus importante occupée par les technologies de l’information. En effet

12 C. Etat des lieux de la situation. 12 D. Planification du projet. 13 III. La mise en place du projet. 14 A. Analyse des processus et axes d’amélioration. 14 1. La réunion de commande d’essai. 15 2. Les essais 17 3. La réalisation d’un dossier 18 4. La demande de modification 20 B. Synthèse des objectifs. 22 C. Optimiser les processus. 24 1. Délai de traitement des dossiers et date de livraison chez le client. 24 2. Communication entre les membres du Bureau des

repenser leurs organisations dans le but d'améliorer sans cesse leurs performances et de gagner en avantage concurrentiel. Ces nouvelles techniques visant toutes à la réduction des stocks, aux flux de plus en plus tendus, conduisent à rendre la chaîne logistique plus vulnérable. Les entreprises s'exposent donc à des risques ; certaines d'entre elles font le choix stratégique de les anticiper en ayant une réelle politique de gestion de risques. Afin d'illustrer ce propos, nous allons prendre l'exemple

venir. 3. Zonage enquête / cartographie Basé sur une carte à l'échelle, SGS effectuer une recherche sur le site de balayage, analyser les sites potentiels et comparer leur respective avantages / inconvénients, points forts / points faibles, ainsi que d'évaluer ce qu'est un scanner la mise en œuvre représenterait en termes de travail, de voisinage l'impact, réorganisation ... etc AS & E Page 7 4. Logistique / physique et documentaire examen des processus et re-engineering Cela impliquera