Cartographie Des Processus Logistiques

ITIP PARIS LOGISTIQUE & ENTREPOSAGE ème partie 3 26 Novembre 2009 Yan Dupeyre Directeur de Projets GEODIS Logistics Renaud Fontaine Directeur de Projets GEODIS Global Solutions Organisation du module Date Heures Volume horaire Intervenant Thêmes Mercredi 21 Octobre 09:30 - 12:30 14:00 - 17:00 6 heures Renaud Fontaine Introduction gestion de flux et entreposage Vendredi 20 Novembre 14:00 - 17:00 3 heures Yan Dupeyre Matériels de manutention

phénomène de blanchiment des capitaux et l’impact des attentats du 11 septembre 2001 ont accéléré les mesures légales contre l’intégration de capitaux illicites dans l’économie et le financement du terrorisme. La France n’est pas en marge de ce processus, qui transpose dans son droit en la matière, la directive européenne du 25/10/2005 dite 3e directive. L’impact de cette norme sur les Banques se traduit par la modification de leur approche du risque de blanchiment et les obligations qu’elle leur

hommes, formation continue, responsable de l’activité performance et organisation à la CEGOS), il assiste les entreprises dans la conception et la mise en œuvre opérationnelle de leurs structures, de leurs processus et de leurs compétences. Il a écrit un manuel destiné à reconcevoir les processus afin de coordonner les activités en 2003, puis co-écrit un ouvrage sur le management et le leadership en 2008. Cet ouvrage est le résultat de la complémentarité des deux auteurs : l’alliance de la théorie

Une relation bidirectionnelle. * Qu’est-ce qu’une organisation ? Les principales caractéristiques des organisations : * Les caractéristiques communes à toutes les organisations. * Les caractéristiques qui distingues les organisations. * Les processus d’affaires. * Les niveaux d’analyse. L’influence des organisations sur les systèmes d’information : * Les décisions relatives au rôle des systèmes d’information. * La direction de la technologie de l’information. * Les raisons pou lesquelles

Supply-Chain Achat, Mme. Géraldine SIMEON dans le but de résoudre une problématique posée au préalable concernant l’optimisation de la chaîne logistique globale par la recherche de voies de développement interne dans l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ. Mes missions ont alors essentiellement concerné des points d’amélioration dans différentes étapes du processus déjà existant achat-approvisionnement-productionlivraison. Après une présentation de l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ, je vais donc

................................................................................... 19 1. Identification et description des processus à reconfigurer ............................................... 19 2. Analyse et remise en causes ............................................................................................. 19 3. Proposition et reconfiguration des processus ................................................................... 19 Conclusion...........................................

……………………………………………………………………………………..….4 Introduction générale ………………………………………………………………………….7 Énoncé de la problématique……………………………………………………………………8 Chapitre I : Prise de connaissance de la situation ……………………………………………10 IContexte mondial de la logistique ………………………………..…………………..10 IILa logistique au Maroc : un secteur prometteur ……………………...………………11 IIIPrésentation générale de l’entreprise ……………………………………...………….12 IVStratégie de l’entreprise ………………………………………………………...…….12 Chapitre II : Veille stratégique : revue de

métiers compétences », la GPEC. Les pratiques observées sur le terrain sont restituées sous 3 grandes thématiques : les différentes étapes pour définir, construire une GPEC en fonction du contexte et des enjeux de l’établissement ; les outils (cartographie, fiches métiers, référentiels de compétences, pyramide des âges…) de GPEC ; les supports à la mise en œuvre d’une démarche GPEC (qu’ils soient informatiques ou financiers). Summary Over the past few years, the healthcare sector has experienced

13295 emplois directs. 2 projets concrets ont été lancés : a) Brochure "les 10 bonnes raisons d'investir en Wallonie" L'AWEX-OFI a été chargé d'analyser les facteurs d'attractivité territoriale que les entreprises étrangères retiennent dans leur processus d'implantation territoriale. Sur base de plusieurs études de références (World Economic Forum, Baromètre de l'investissement d'Ernst & Young, IMD International...), une série de critères thématiques ont été identifiés. Sur base de ces critères d'implantation

les fonctions ne permet pas d’avoir l’expertise nécessaire à l’étude technique de projets ou aux méthodes et processus de l’industrie maritime. Par contre, ils possèdent une grande connaissance des réseaux de validation au sein des ministères impliqués dans les missions du MARION DUFRESNE (1er Ministre, Outre-Mer, Recherche et Défense). Même en ce qui concerne la partie purement logistique des missions de ravitaillement des bases, les TAAF s’en remettent quasi-exclusivement à l’avis des Officiers