Cartographie Des Processus Logistiques

......................................6 Commercialisation de l’offre .....................................................................................................................................................7 Structure et moyens logistiques ..............................................................................................................................................7 Gestion des points de vente .......................................................................

l’adaptation de chaque chose à son usage prévu c'est-à-dire, le souci initialement tout intuitif de l’efficacité du confort. Une petite histoire sur la qualité : On peut en effet se demander pourquoi cette notion de qualité partie intégrante du processus de fabrication d’un produit, est devenue aujourd’hui si importante dans l’étude des phase de production au point où un organisme international a édicté une série de normes sur ce sujet. Il suffit de comprendre l’évolution du rapport producteur/acheteur

RECHERCHE Fonction logistique et Supply Chain Management Plan I. Notions de base II. Processus logistique III. Fonction logistique IV. Performance logistique V. Coûts logistique VI. Logigrammes des processus principaux Bibliographie I. Notions de base 1) Logistique La logistique est un ensemble des opérations

Ingénierie des Processus Métiers I- Identification des processus Un processusest une succession de tâches planifiées, réalisées par des acteurs, en utilisant du matériel et des informations et en suivant des documents d’instructions. Ceci pour transformé des éléments d’entrée en éléments de sortie afin d’obtenir un résultat (matériel ou non) correspondant à un objectif. Caracteristiques et types : 1. Processus de réalisation ou opérationnels : Processus qui contribue directement à la réalisation

et d'activité, types d'activités dominantes, revenus et productions par habitants, etc … - Développement : suppose l'étude des conditions spatiales dans lesquelles se fait la croissance mais suppose également la mise en évidence des freins aux processus de croissance. - Distribution : la façon dont se répartissent telle(s) activité, tels facteurs de production dans un espace territorial donné. - Dynamiques : à ne pas interpréter uniquement comme phénomène positif, de croissance ; une dynamique

pour Delta S.I, o o o C’est proposer pour donner envie, Puis faire naître et déclencher, Et mettre en mouvement … Domaines d’expertise Delta S.I impulse dans 5 domaines d’expertise : Réflexion stratégique Organisation et management par les processus et la qualité Accompagnement de la performance des ressources humaines Élaboration et mise en œuvre de systèmes d’information Réalisation de systèmes de pilotage et décisionnels Domaines d’expertise Réflexion stratégique Mutations culturelles

OPTIMISATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE ET PRODUCTIVITÉ DES ENTREPRISES MARTIN BEAULIEU JACQUES ROY Septembre 2009 Créé en 2009, le Centre sur la productivité et la prospérité de HEC Montréal a une double vocation. Le Centre se veut d’abord un organisme voué à la recherche sur la productivité et la prospérité en ayant comme objets principaux d’étude le Québec et le Canada. Le Centre se veut également un organisme de transferts, de vulgarisation et, ultimement, d’éducation en matière de productivité

Cartographie des ProcessusP111 Conduire les veilles stratégiques et anticiper les grandes transformations P112 Définir et actualiser la stratégie d'entreprise P113 Définir et actualiser les politiques d'entreprise P121 Réaliser la planification stratégique P122 Diriger les grands changements et piloter les projets P123 Piloter les filiales et les participations stratégiques P124 Piloter les partenariats P125 Produire le réporting général d'entreprise P211 Elaborer et promouvoir les cadres et démarches

Qualité 4 Système de Management Qualité 5 Audit et Contrôle de la Qualité 6 SMQ : Nouvelle approche par les processus 7 Management de la Qualité par les SI Plan: 1 Introduction et Intérêt 2 Historique et évolution du concept Qualité 3 Management de la Qualité 4 Système de Management Qualité 5 Audit et Contrôle de la Qualité 6 SMQ : Nouvelle approche par les processus 7 Management de la Qualité par les SI 1 - Introduction et Intérêt Forte contribution à la création de la valeur

PROJET DE FIN D’ÉTUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Par Mlle OUKNIDER Wafaa «Déploiement des Standards Renault : Mise en place du dossier UET » Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SOMACA Sous la direction de Tuteur d’entreprise  : Mr.Fouad ROKk Encadrant ESITH: Mr. Sidi Mohammed KADIRI 2010 -2011 Résumé La SOMACA à un objectif final, celui d’obtenir un produit d’excellente