Cartographie Des Achats

MAITRISE DU PROCESSUS ACHAT CAHIER DES CHARGES EVALUATION ET SELECTION DES FOURNISSEURS Qualité, référentiels et principes Démarche de mise en œuvre Conception et application du SMQ Cahier des charges fonctionnel Audit fournisseur dbconsultant@wanadoo.fr Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes La qualité  Définition officielle de la qualité :  ISO : Aptitude

•Mise sur la relation avec le client Value Stream Mapping = Cartographie de la chaîne de création de valeur. Value Stream Mapping - Formation 3 VSM: C’est quoi? Cartographie de l’état actuel = Prendre une photo du moment présent. C’est savoir ce qui se passe, quand ça se passe et pourquoi ça se passe. On peut améliorer que ce que l’on mesure! Value Stream Mapping - Formation 4 VSM: C’est quoi? • Méthode qui permet de cartographier visuellement le flux des matériaux et de l’information allant

Analyser les informations- Traiter les informations- Matérialiser les informations- Stocker les informations- Diffuser les informations | - Géoclip (logiciel de cartographie thématique en ligne)- Le Sphinx (logiciel d’enquêtes et d’analyse de données)- Mercure (interne)- Microsoft Paint- Microsoft Word- Microsoft Excel | - Des cartographies de la zone de chalandise - Des préconisations applicables suite à une étude de la concurrence ou une analyse de rentabilité du rayon- Un diagnostic point forts

une installation de l’architecture fonctionnelle d’un SI dans un environnement technique et d’exploitation donné. La démarche d'urbanisation s'articule sur 3 axes clés qui s'alimentent mutuellement : • la modélisation de la stratégie • la cartographie des systèmes existants (métier, fonctionnels, applicatifs, techniques) • la détermination des systèmes cibles (métier, fonctionnels, applicatifs, techniques) La distinction forte entre existant et cible est un facteur de clarification essentiel

[pic] ANNEXES Annexe 1 : Organigramme 29 Annexe 2 : Nouvelle cartographie des régions 30 Annexe 3 : Tableau des opportunités et des contraintes 31 ANNEXES ACTION MONEO Annexe 4 : Plaquette Monéo particulier 33 Annexe 5 : Argumentaire Monéo pour les particuliers 34 Annexe 6 : Traitement des objections pour les particuliers 35 Annexe 7 : Questionnaire Monéo pour les particuliers 36 Annexe 8 : Plaquette Monéo professionnel 37 Annexe 9 : Argumentaire Monéo pour les professionnels 38 Annexe

Pôle Opérations : comprend la Division de Concession des Pensions Principales, la Division de Concession des Pensions Militaires, la Division de Contrôle de Paiement et la Division de Relation Clientèle ; • Pôle Support : regroupe la Division des Achats et de la Logistique, la Division des Ressources Humaines et la Division Financière et Comptable ; • Pôle Organisation et Système d’Information : comprend la Division du Système d’Information et la Division de l’Organisation ; • Pôle Gestion de Portefeuille :

e-mail: info@rosagroleasing.ru Beloblagropromsnab, agence locale de Rosagroleasing … Belagrosnab Distributeur vivement recommandé par Rosagroleasing et l’APK. Belagrosnab gère les achats, la logistique, le dédouanement, le SAV … Belagrosnab Distributeur recommandé par Rosagroleasing Gère les achats, logistique, Douanes, SAV … Le réseau incontournable : Validation du projet et accréditation du distributeur par Rosagroleasing. Importation, logistique et paiement par Belagrosnab. Prescription

Problématique : Les processus Achats représentent une zone à forts enjeux en termes de risques pour l’entreprise. Ils sont à la confluence d’un ensemble de facteurs de vulnérabilités liés qui peuvent se matérialiser sous des formes extrêmement variées : • Non respect des délégations de pouvoir en matière d’engagement de dépense • Manque de fiabilité des informations financières • Biens ou prestations de service ne répondant pas aux besoins de l’entreprise • Surcoût de fonctionnement • Défaillance

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire pour l’obtention du Diplôme du Cycle d’Expertise Comptable SUJET DE MEMOIRE L’ELABORATION D’UNE CARTOGRAPHIE DETAILLEE DES RISQUES SPECIFIQUE AU SECTEUR DU TRANSPORT MARITIME MAROCAIN CAS DU TRANSPORT DES MARCHANDISES (CARGO) Préparée par : Mlle Siham SAMHANE Les membres du jury: Le Président : Mr Franck DEDENIS – Directeur Général MAERSK MAROC Le Directeur de recherche : Mr Abdelaziz ALMECHATT-

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire pour l’obtention du Diplôme du Cycle d’Expertise Comptable SUJET DE MEMOIRE L’ELABORATION D’UNE CARTOGRAPHIE DETAILLEE DES RISQUES SPECIFIQUE AU SECTEUR DU TRANSPORT MARITIME MAROCAIN CAS DU TRANSPORT DES MARCHANDISES (CARGO) Préparée par : Mlle Siham SAMHANE Les membres du jury: Le Président : Mr Franck DEDENIS – Directeur Général MAERSK MAROC Le Directeur de recherche : Mr Abdelaziz ALMECHATT- Expert Comptable