Cartographie Des Achats

fo an ér n n p Fi O Co La mise en place d'un contrôle interne efficace passe par la compréhension détaillée, de bout en bout, des activités de l'entreprise. A cette fin, la représentation des processus s'impose comme un outil performant. La cartographie des processus distingue ceux qui: concernent l'activité principale de l'entreprise, assurent un rôle de support, remplissent un rôle de pilotage. Dans une entreprise il faut vendre, acheter, produire,....et aussi tenir la comptabilité et gérer

concurrentiels. - Documentations fournisseurs. - Documentation clients. - Jurisprudence. - Notes de service à caractère technique. - Ouvrages… 162 © Éditions d’Organisation SYSTÈME DE GESTION Informations stratégiques - Processus clés, cartographie. - Tableaux de bord. - Budget, comptes de résultat mensuels. - Fiches de fonction. - Organigramme. - Analyse concurrentielle produit / service. - Notes de la direction. - Dossiers confidentiels. - Plan stratégique. - Plan d’investissement. - Politique

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL MÉMOIRE CARTOGRAPHIE DES RISQUES DES OPÉRATIONS DE FUSIONS ET ACQUISITIONS PRÉSENTÉ COlVIME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES MBA-RECHERCHE Par SAMI BESBES Juillet 2007 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche de cycles

occasion, d’intégrer facilement son équipe et d’en faire partie totalement. Je remercie grandement Monsieur BADR HABBA, mon professeur et mon encadrant de m’avoir assisté et accompagné durant ce stage. Liste des abréviations AAA : Assistante Achats & Approvisionnement BC : Bon de commande BL : Bon de livraison BR : Bon de réception CI: Contrôle Interne CNCC: compagnie Nationale des Commissaires aux comptes COSO: Committee of Sponsoring Organization of the treadway commission CPC :

SOMMAIRE La cartographie des normes ISO 9000 Version 2008 4 Approche globale de l'ISO 9001 « Systèmes de management de la qualité : exigences » 5 Etude détaillée de la norme ISO 9001 Version 2008 5 0 Introduction 7 0.1 Généralités 7 0.2 Principes de management de la qualité 9 0.3 Approche processus 12 0.4 Dresser la cartographie des processus : 13 0.5 Interprétation et explication du schéma ci-dessus (par référence aux repères ) 15 1 Domaine d'application

coûts sont : Les achats Les salaires Les services extérieurs Le marketing et communication BUSINESS MODEL DU ………………CLUB MED…………………….. PARTENAIRES CLES ACTIVITES CLES PROPOSITION DE VALEUR RELATION DE CLIENTS SEGMENT DE CLIENTELE RESSOURCES CLES CANAUX DE DISTRIBUTION STRUCTURE DE COUT MODELE DE REVENUS Les Achats Les salaires Services extérieurs Marketing et communication Au dela du canvas Cartographie des parties prenantes

Vos contacts dans le réseau Lexique et méthodologie sommaire p.1 p.2 p.5 p.8 p.8 p.8 Un nombre de ménagesménages entre 1999 et 2006 qui croît Evolution du nombre de plus vite que la population par bassins de consommation (Source : INSEE. Cartographie CRCI Centre) c’est le nombre de ménages supplémentaires gagnés par la région entre 1999 et 2006, une augmentation qui induit un impact favorable sur la croissance de la consommation régionale. 81 061 le saviez-vous EURE-ET-LOIR Progression

Approche processus en établissement médico-social Elaboration de la cartographie LPMQS - Année universitaire 2011-2012 – Mémoire de projet : Véronique , Marion AVANT-PROPOS Nous remercions , notre tuteur professionnel qui a bien voulu prendre le risque de tester l’approche processus dans son établissement. Nous remercions les équipes que nous avons mises à contribution pour mener à bien notre mission. Nous remercions et , pour leur soutien et leurs précieux conseils en toutes circonstances

processus qui ne créent pas directement de la Valeur Ajoutée perceptible pour les clients et autres parties prenantes de l’organisme mais sont nécessaires pour l’efficacité du fonctionnement de l’organisation. Exemple : la formation, la gestion des achats, les infrastructures, la sécurité des installations, l’informatique, etc. Ces processus seront maitrisés par la mise en œuvre des dispositions écrites qui s’appliquent dans les secteurs de l’organisation et intègrent autant que possible les aspects :

Piqueuse 63 Surjeteuse 29 Ceintureuse 2 Brideuse 6 Boutonnière 4 Bras déporté 3 Recouvreuse 4 Pose bouton 3 Pose pression 5 Tip Top 2 Fer à repasser 11 Thermo colleuse 2 Flux physique : Flux d’information : Cartographie de l’entreprise : Services et ateliers : Diagnostic des services : Service bureau d’étude : Equipe : -Responsable produit -Personnes pour la CAO Fiches utilisées : -Dossier technique -Planning Fiche suiveuse Description du