Cartier Intégration Verticale

matériaux . Résonances des espaces . Insonorisation -Perception olfactives: qualité olfactive des matériaux. * Dialectique: intérieur/ extérieur - Lumières: passages - Visiteurs: déplacements - Regard: ouverture Symbolique des formes: - La verticale: axe du monde (arbre) - Cercle : ciel/ monde divin (tente, habitat nomade) - Carré: terre/ monde terrestre (habitat sédentaire). - Lieu de culte: cercle et carré - Triangle pyramide et montagnes magiques. * Formes et volumes: - Formes géométriques:

disponibilité des pièces et des mouvements est également problématique 11 Stratégies opérationnelles 14 Les nouvelles tendances des produits 14 Smartwatches : simple effet de mode ou nouvelle révolution électronique ? 15 Poursuite de l’intégration verticale, affirmation de l’importance de l’intégration horizontale 16 Commercialisation et distribution : les canaux de vente 17 Commercialisation : traditionnel et numérique 19 Contacts 21 A propos de l’étude Deloitte sur l’industrie horlogère

infidèle. A l’époque, les acteurs sont : CUIR : Gucci, Louis Vuitton, Prada, Hermès JOALLERIE : Cartier, Tiffany, Bulgari MONTRES : Marché dominé par Rolex suivi par Richemont qui possède Piaget, Vacheron Constantin, Baume Mercier et Cartier (48%). PAP : Principalement les italiens : Armani, Versace, Gucci, Prada PARFUMS : Estée Lauder, Chanel, Dior 8. LOUIS VUITTON : UNE INTEGRATION TOTALE La boutique des champs Elysées était tellement visitée qu’ils ont ouverts à saint germain.

fortes et les fabricants ont vu leurs coûts de référencement augmenter ( Aujourd’hui, les fabricants mettent en oeuvre plusieurs moyens pour rééquilibrer le pouvoir de négociation : ( L’intégration verticale : on peut citer LVMH qui rachète Séphora en 1997 (intégration vers l’aval) ; ( La diminution du rôle des grossistes intermédiaires au profit de la livraison des points de vente en direct à partir de leurs propres plates-formes logistiques ; ( L’intensification

l’activité considérée entretient avec les activités amont et aval sur une chaîne industrielle :envergure verticale ( Au nombre de régions géographiques (locales et internationales) desservies : envergure géographique. Le développement d’une stratégie peut impliquer des changements dans l’une ou l’autre de ces trois dimensions : A* L’expansion ou la contraction de la dimension verticale de l’envergure se justifie au regard des critères suivants : ➢ Réduction des coûts de

l'ACDLec Le Galec LUCIE Nos 16 centrales régionales Notre développement international Les sociétés spécialisées, régionales et nationales 3) LE MOUVEMENT E.LECLERC Une philosophie Des combats II- PROBLEMATIQUE 1) INTEGRATION HORIZONTALE 2) INTEGRATION VERTICALE 1) L?HISTORIQUE Le Mouvement E.Leclerc : une histoire qui s'écrit au rythme des grandes évolutions de notre société. Depuis la création de l'enseigne en 1949, l'histoire du Mouvement est jalonnée de grandes batailles

grands groupes le dominent: LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy), Richemont et Gucci-PPR (Printemps-Pinault-Redoute). LVMH en est le leader, avec un chiffre d'affaire de 17 259 millions d'euros en 2008. Richemont, qui comprend des marques comme Cartier, Dunhill et Montblanc a un CA de 5 301 millions d'euro. Enfin, Gucci-PPR, qui possède entre autres Yves Saint Laurent, Bottega Veneta et Balenciaga, a réalisé un CA de 20 201 millions d'euros. Le coeur de métier de ces entreprises est d'apporter

Copyright (c) Philippe CARTIER Permission is granted to copy, distribute and/or modify this document under the terms of the GNU Free Documentation License, Version 1.2 or any later version published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". Philippe Cartier 20, rue de l’Espérance 17450 Fouras Les choix stratégiques de croissance des

d’activités.    L’intégration : des distributeurs élargissent leur domaine industriel, en investissant dans l’investissement dans la fabrication de certains produits qu’ils commercialisent sous leurs marques propres. Ils procèdent ainsi à une intégration verticale en amont afin de mieux contrôler la filière des produits, en particulier le coût de revient et la qualité. Cette stratégie nécessite des capitaux importants.   IV. Evolution de la fonction de distribution :    La distribution a un rôle

est l’actionnaire majoritaire de Vuarnet et détient constante depuis au moins 2007 (il était alors de trente-huit points de vente dans le monde. 4,9 milliards d’euros). Le groupe poursuit depuis les années 1970 une straté¬gie d’intégration verticale : il assure ainsi la conception (design), la production et la distribution de ses produits, la vente en gros auprès de distributeurs indépendants et la vente au détail directement aux consommateurs finals à travers plusieurs enseignes d’optique