Cartier Intégration Verticale

d’activités, segmentation marketing et stratégique, gestion de portefeuille d’activités; Internationalisation des entreprises, effet de prisme, effet d’écran, extraction de gamme, « made in » , adaptation Vs Standardisation; Croissance externe, intégration verticale Vs horizontale, externalisation, point d’indifférence; 1 Syllabus : Bibliographie Mintzberg, H. Ashstrand, B. et Lampel, J. (1999), Safari en pays stratégie, Village Mondial, Paris. Porter, M. (1980), Competitive Strategy, Free Press, New

et/ou en aval des activités actuelles. L'intégration  peut  prendre  quatre  directions  :  intégration  verticale  amont,  intégration  verticale  aval,  intégration  horizontale  et intégration totale. L’intégration est verticale amont lorsque l'entreprise intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs. Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas, matière première du caoutchouc pour ses pneus  L’intégration est verticale aval lorsque l'entreprise intègre des activités liées à la distribution de ses produits

on utilise le modèle des cinq forces concurrentielles de M. PORTER. Pour la partie interne, on utilise notamment la « chaîne de valeur », l’évolution du périmètre d’activité vers de nouveaux D.A.S : diversification, internationalisation,  intégration verticale, externalisation, fusions, alliances ou partenariats, le choix d’une stratégie générique pour chacun des D.AS : soit une stratégie de domination par les coûts, soit une stratégie de différenciation, soit une stratégie de focalisation, l’arbitrage

Les principaux groupes du luxe • LVMH ( France) Effectif : environ 40 000  Marques : Louis Vuitton, Lacroix,  Dior, Céline, Fred, Kenzo, Loewe, Givenchy, Fendi, Tag Heur,  Chaumet, Moët et Chandon, Sephora. • Richemont ( Suisse) Effectif : environ 10 000 Marques : Cartier, Lancel, Piaget, Montblanc, Van Cleef & Arpels,  Chloé, Alfred Dunhill, Old England... • PPR (Pinault Printemps Redoute) Nouvel acteur du luxe grâce notamment à sa montée en puissance  dans le groupe Gucci ‐ soit Gucci, Yves Saint Laurent, Serge Rossi

concurrents Distribution sélective Indicateurs permettant de construire des groupes stratégiques Périmètre • • • • • • • Diversité des produits (ou services) Extension géographique Nombre de marques détenues Nombre de segments de marché couverts Intégration verticale Taille Réseaux de distribution utilisés Positionnement • Effort marketing (présence publicitaire, taille de la force de vente) • Qualité des produits ou des services • Leadership technologique (précurseur ou suiveur) • Niveau de prix ou niveau

une question précise. L’architecte cherchera la voie la plus juste, la solution la plus adaptée : la disparition quand elle est souhaitable (et possible), ou au contraire la marque d’un signe éclatant. * Usine Cartier à Saint Imier (1990-1993) C’est là que la firme Cartier a confié à Jean Nouvel la construction d’une unité de production horlogère. Le bâtiment est inséré dans la pente en léger contrebas de la ville. Avec ses façades de vitrage clair, elle apparait de loin comme un étroit

e. FCS pour les 2 DAS Partie 2 : Choix stratégiques Quelle diversification est la plus appropriée pour GL Events ? I. Orientation de développement de GL events II. Modalité de développement : diversification reliée ; intégration verticale CONCLUSION Partie 1 : Diagnostic stratégique I- Analyse externe/interne a) Analyse de l’environnement Avant de s’intéresser à la stratégie d’une entreprise en se projetant dans le futur, il est essentiel de comprendre l’environnement

6 B. LA POSITION CONCURRENTIELLE D’HERMES 7 C. STRATEGIE D’ALLOCATION DES RESSOURCES 9 D. STRATEGIE DE COMPETITIVITE 9 1. La différenciation 9 E. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 11 1. La diversification 11 2. L’intégration verticale 11 3. L’internationalisation 12 4. L’innovation 12 F. LA STRATEGIE D’ALLIANCE ET DE PARTENARIAT 12 G. Principales caractéristiques du système de management d’entreprise 13 1. Etat-major : une grande famille 13 2. Profession : « chez

R. Durand et P. Dussauge, éditons, Dunod, 4ème édition 2005 ; (5ème édition disponible en bibliothèque) « Principes économiques de stratégie » Besanko et alii, Edition de boek, 2011 (disponible en bibliothèque) ; « Maxi fiches de stratégie » M. Cartier, H. Delacour, O. Joffre, édition Dunod, 2010  « Mini Manuel d’économie industrielle » H.-L. Védie, édition Dunod, 2012. 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Chapitre 1 : la vision stratégique 1. Définitions de stratégie  Sun Tsu, VI ème siècle

Aerospace Museum Imbrication de volumes Wintonguest house Schnabel Résidence Disposition Aléatoire des murs Santa monica Absence de lisibilité constructive  les fenêtres sont soigneusement mal alignées dans les directions verticales et horizontales, ainsi que dans leur profondeur et leur encastrement dans la façade Créer du beau à partir des vieilleries Utilisation de matériaux courants comme la tôle ,des mailles métalliques comme éléments architecturaux. Gehry’s house