Carte Stratégique Transport Aérien

Provence-Alpes-Côte d’Azur A partir de l’ensemble des documents de ce fichier, répondez aux questions sur une feuille, puis à partir du fond de carte fourni, faites le croquis de l’organisation de l’espace de la région PACA. Il est possible et souhaitable de répondre sous la forme d’un paragraphe pour chaque thème à étudier (reporter préalablement sur votre feuille le thème étudié) La région PACA en chiffres 1) A partir de ce tableau statistique, dressez un bilan de la situation démographique

DROIT AERIEN Transport=contrat (civ) mais transfrontière (international) dc conflit de lois. 6 caractéristiques du Dt aérien : • Carrefour disciplinaire : Il relève un peu du public & privé (polyvalent). Double nature car se rapporte à une activité éco et commerciale (transport), sauf que le commerce aérien se déroule ds un fort, espace public, un bien commun (espace aérien) pour développer une activité marchande, de services. Environnement de Dt public et une quotidienneté de dt privé (complémentaires)

entreprise dans notre activité). * Croissance contractuelle (sous-traitance et franchise) = lié à un contrat passé avec une autre entreprise. * Les alliances stratégiques (contrat ou accord entre deux ou plusieurs partis qui sont concurrentes ou potentiellement concurrentes) * Alliances stratégiques complémentaires (profiter des synergies entre les activités). Ex : MATRA et RENAULT pour la création du Monospace pour la sécurité. PB de MATRA car devait passer par un concessionnaire

Seine) 17. Rocher de Monte Carlo 18. Cité des sciences de La Villette (Paris) 19. Parc de Miribel-Jonage (Rhône) 20. Château de Versailles (Yvelines) Les acteurs du tourisme v Transport de personnes: fer (SNCF), terre (location de véhicules, autocaristes..), mer (ferries, bateaux de croisières…), air (transport aérien de personnes) v Hébergement indépendante ou de chaîne (hôtellerie classique, hôtellerie de plein air, gîtes, maison d’hôtes, auberges de jeunesse…) v Restauration hors foyer commerciale

mondial en aéronautique et en transport sur rail. Nous y arrivons en développant des solutions ingénieuses et durables qui répondent aux défis d’aujourd’hui en matière de mobilité. En tant que société offrant des solutions de transport à l’échelle mondiale, nous sommes présents dans plus de 60 pays sur cinq continents. Nos 62 900 employés conçoivent, fabriquent et vendent la plus vaste gamme de produits de calibre international dans les secteurs de l’aéronautique et du transport sur rail, en plus d’en assurer

différents clients. Le marché mondial de l’aéronautique est de nos jours un marché extrêmement important, Ce marché, dit « oligopolistique » ne cesse d’évoluer de jours en jours et de s’élargir au sein du monde entier, de nouvelles compagnies aériennes apparaissent, différents constructeurs se mettent en place afin d’élargir la concurrence (exemple avec …), des attentes nouvelles de la part des clients… Certes ce marché est en pleine croissance, comme le montre l’évolution des ventes d’avions

Banque mondiale Ministère de l’Equipement et du Transport La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Réalisation Photogravure, Flashage Impression OKAD Dépôt légal 2006/1311 ii Table de Matières Acronyme Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités

de faciliter les échanges internationaux. Ainsi avec le développement des transports (maritimes, routiers, aériens) les échanges deviennent plus facile et les entreprises ont donc une plus grande flexibilité en ce qui concerne la distribution. Desigual est une marque espagnole. L’Espagne appartenant à l’Union Européenne, la distribution de ses produits est facilité dans l’ensemble de l’union tant au niveau des transports, qu’au niveau fiscal avec la libre circulation des marchandises et la suppression

Composante Terre........……………………………………..4 La Composante Terre dans le monde......………………………………………..6 La Brigade Medium………………………………………………………….....…10 La Brigade Légère…………………………………………………………..….....12 Autres unités…..………………………………………………………………......15 Poster - Carte de Belgique et Organisation de la Composante Terre Information Operations Group……….………………..…………………….…..19 Le bataillon d’artillerie…………………………………………………………….20 Les unités de génie…………………………………………………………….....22 Les unités logistiques…………………………………………………

Questionnaire 2. Résultats 2.1 Evaluation de la perception et de la gestion de l’information par le personnel du service coordination entre TO et réceptif 2.2 Evaluation de la perception et de la gestion de l’information par le personnel des services de transports et de tourisme 2.3 Commentaires V. Recommandations 1. Méthodologie : 1.1 Recommandations à propos de la qualité de stage 1.2 Recommandations à propos de l’approche « diagnostic » de la situation de l’organisation 1.3 Recommandations concernant