Carte Perceptuelle Positionnement

fut pas validé, il ne fut pas rejeté non plus puisqu'il fut placé sur une liste complémentaire, au sixième rang. Il fut décidé de la proposer à nouveau en 2010, en tenant compte des remarques portées par les spécialistes de l'ANR. Contexte et positionnement du projet “Enactive Ciné” À l’heure où la part de l’audiovisuel numérique dans les contenus diffusés sur les réseaux augmente, il s’agit de s’intéresser à des usages qui dépassent la simple « consommation » de flux audiovisuels (regarder une vidéo

magasin Go sport situé à quelques mètres de celui de Décathlon, et qui a implanté l’intégralité de ses produits de glisse été, plus tôt dans la saison (environ 2 semaines avant Décathlon). L’exigence de plus en plus accrue des clients du fait du positionnement des produits de Décathlon est aussi une menace à prendre en compte. Il faut pouvoir rassurer les clients sur la qualités des produits, notamment grâce aux labels de Décathlon (Novadry, Equarea…). PLAN MIX Politique Prix : Les prix

indispensable pour une industrie comme la grande distribution fonctionnant sous forme de filière. Le stage au sein de la multinationale « METRO cash and carry » constitue une étape lamentable vers la compréhension des rouages de ce secteur, et le positionnement par rapport à un projet professionnel qui a bénéficié d’une solide plate forme d’information, acquis directement sur le terrain. Pour ce, et en étant en année de spécialisation marketing, j’ai choisi de traité le thème « étude de satisfaction

principalement plus de rentabilité et plus de croissance. Tout en devant exercer leur métier et garantir à l’entreprise : • une stratégie marketing cohérente et efficace, alignée sur les objectifs généraux ; • un portefeuille de marques fortes ; • un positionnement d’offres, durable et pertinent. 3 122576DGQ_00_PDD Page 4 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Avant-propos Les solutions apportées La Boîte à outils du responsable marketing répond aux besoins des directions et services marketing en

L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur 43. La Satisfaction du client 44. Les méthodes de mesure de la satisfaction. 5. Le système d’information en marketing 51. les systèmes d'information

l’entreprise …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.35 A) Segmentation ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.35 B) Ciblage …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.36 C) Positionnement ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.36 V) Comptabilité ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. p.39 A) Bilan d’ouverture ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

externe. Alors que la fonction d’intégration interne vise la création d’un sentiment d’unité par l’obtention collective de résultats, la fonction d’adaptation externe a pour principal objectif l’établissement d’un large consensus relativement au positionnement de l’entreprise sur l’échiquier des forces du marché. Plus spécifiquement, la fonction d’intégration interne englobe la détermination des méthodes communicationnelles (la signification attribuée aux termes techniques), des critères d’appartenance

.................................41 2.2. Le conditionnement ............................................................................................................................................................................41 2.3. Le positionnement du produit ...........................................................................................................................................................41 2.4. Le lancement du produit.............................................

mise en marché de la concurrence : 27 V. Barrières à l’entrée 28 VI. Pouvoir de négociation des fournisseurs : 28 VII. Pouvoir de négociation des clients : 29 E. Stratégie marketing : 29 I. Différenciation : 29 II. Segmentation : 30 III. Positionnement : 31 F. Plan d’action marketing : 32 I. Politique de produit : 32 II. Politique de communication : 35 III. Politique de vente ou de distribution : 38 IV. Politique du prix : 39 V. Prévision des ventes : 41 CONCLUSION : 43

Standardisation Il s'agit ici d'une communication globalisée pour des produits universels (rasoirs gilette, coca cola, ..). L‛entreprise, dans ce cas, met en place sur son marché national et sur tous les marchés étrangers la même communication (même positionnement, mêmes axe, même concept d‛évocation, mêmes visuels, mêmes slogans) quelles que soient les différences socioculturelles qui existent. L'homogénéisation des objectifs de communication est la première condition de la standardisation des messages