Carte Perceptuelle Positionnement

Évocatrice : Cette qualité renvoie à l'image affective de la marque; appropriée à sa nature et à son positionnement: Mousseline (= mousse, pour une purée onctueuse), M. Propre, Orangina. Déclinable : Permet de créer une famille de produits à l'image homogène. (Danone: Dany, Danette, Danup) 2.2.3. Les fonctions de la marque Pour l'entreprise: - Communiquer une image au public, moyen de positionnement - Véhiculer l'image de l'entreprise (sérieux, qualité, prix) - Différencier le produit de ses

entité sociale), pour comprendre, influencer dans le sens de ses objectifs et contrôler les conditions d’échange entre elle-même et d’autres entités, individus, groupes ou organisations. » Ensemble des processus = innovation, segmentation, positionnement, création publicitaire) Market = marketing Ing = action, priorité au marché, agir décider Marketing = objectif d’action/ sciences de gestion (réalisation du port de Milhau – FAUSTER). Marketing, exercice de pouvoir par la séduction (Dans

analyser et les évaluer afin de savoir s’ils doivent être développés, maintenus, exploités ou abandonnés. De nombreux outils d'analyse sont disponibles. * La méthode du Boston Consulting Group (BCG) Cette méthode permet de bâtir une matrice de positionnement des différents D.A.S de l'entreprise. Elle s'appuie sur deux critères. -La part de marché relative : elle renseigne sur la position concurrentielle de chaque D.A.S de l'entreprise et donc sur la position en terme de leadership. Elle se calcule

visible d’un iceberg, c.à.d, le produit, son prix, sa distribution, sa communication
= LE MARKETING MIX : les 4 P Reste à étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion = LA STRATEGIE MARKETING : segmentation, ciblage, positionnement II. Le lieu de vente 1. A quoi ca sert ? 2. Les choix stratégique des distributeurs 3. Comment organiser le POS (départementalisation) 3.1. Les critères de la départementalisation 3.2. Les objectifs de la départementalisation

montagne) qui n’auraient pas été soupçonnées en faisant appel à d’autres méthodes de représentation telles que les tableaux et les graphiques. Un troisième besoin majeur dans un contexte d'analyse spatiale en ligne est celui de pouvoir naviguer dans une carte aussi librement que ce que permet un outil OLAP dans les tableaux et graphiques statistiques. Ainsi, l'utilisateur a besoin de pouvoir regarder les détails d'une région d'intérêt grâce à un forage spatial, comparer ces détails avec ceux d'une autre

consommateur on peut alors se demander : Comment IKEA limite le risque perçu par les consommateurs ? Dans une premiere partie nous verrons la stratégie marketing avec la segmentation faite par IKEA sur le marché de l’ammeublement ainsi que son positionnement par rapport a ces principaux concurents. Puis nous analyserons la mise en œuvre de cette stratégie avec la politique de produit en gamme, la politique de service proposé par IKEA, mais aussi sa politique de prix, ces canaux de distributions

épanouissement au niveau des technologies de télécommunication ainsi que les services qui s’y rapportent. La technologie GPS, que l’on peut traduire en français par « système de positionnement mondial » ou encore (en respectant le sigle) Géo-Positionnement par Satellite, et ainsi disponible au Maroc. Il est le principal système de positionnement par satellites mondial actuel ; de plus il est actuellement le seul à être entièrement opérationnel. Une personne munie de ce récepteur peut ainsi se localiser et s’orienter

produit est sûrement différente et dépend de plusieurs facteurs. Cette façon de voir est appelée le positionnement du produit. Dans le cadre du stage professionnel de la deuxième année option technique de commercialisation et de communication a l’Ecole Supérieure de Technologie d’Agadir, que nous avons effectués au sein de la société des Huileries de Souss Belhassan, une étude sur le positionnement de la margarine LILIA a été le fruit de cette expérience. Ce document constitue l’ébauche de notre

x. Le facteur technologique 45 Les modèles d’analyse des entreprises 46 a. Le cycle de vie des produits 46 xi. Sortir du cycle de vie du produit (texte 5, Y. Moon) 46 i. Les stratégies de positionnement 47 Renverser le positionnement 47 Détruire le positionnement 48 Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction

Contrôle. Marketing stratégique. Marketing stratégique  étude stratégique. Analyse du marché2- Diagnostic Identification :Choix des DAS (domaine d’activité stratégique) : Des besoins- Choix des cibles. Des segments- Choix du positionnement. Marketing opérationnel. Marketing opérationnel  Actions. Eléments du Mix2- Contrôle Actions sur les « 4P »- Suivi et correction des résultats. Produits product Prix price Communication promotion Distribution place