Carte Perceptuelle Positionnement

Depuis 2002, période à laquelle le Club Med a connu une forte crise de récession, le groupe s’est investi dans une véritable politique de changement pour améliorer ses parts de marché auprès de la clientèle. Il s’est donc engagé dans un nouveau positionnement pour cibler une clientèle plus exigeante à la recherche de vacances d’exception. Ainsi, ce groupe s’est spécialisé dans l’hôtellerie de luxe (4 et 5 tridents) grâce à des partenariats avec Accor et des clubs de vacances convivial et haut de gamme

Cahier Mix Produit : Partie (2/3,1/3,6) 2) Cible, source de volume, positionnement Tout d’abord, les critères de segmentation de Nespresso fussent déterminés par plusieurs variables : socioéconomiques (revenu), psychographique (attrait pour les nouvelles technologies), lieux d’achat (boutique, Internet, Téléphone), avantage recherché (qualité du café). Suite à cette segmentation, Nespresso à pris comme ciblage les particuliers de CSP+, âgés entre 30 et 40 ans. Aujourd’hui, Nespresso se positionne

II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II.4. La concurrence : 11 II.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle : 15 II.6. La synthèse SWOT : Opportunités/Menaces : 18 III. La stratégie : 19 III.1. Le positionnement : 19 III.2. Le produit : 19 III.3. La stratégie de prix : 23 III.4. Stratégie d’implantation : 23 III.5. La communication : 24 IV. Moyens à mettre en œuvre : 26 IV.1. Les moyens humains : 26 IV.2. Les moyens juridiques :

partag� B) Co-branding C) Communication conjointe II) La strat�gie de co-branding A) Sp�cificit�s de la strat�gie de co-branding B) Objectifs du co-branding C) Limites du co-branding III) Facteurs d�influence du co-marquage A) La coh�rence perceptuelle B) La typicalit� des marques C) La pertinence du produit co-marqu� D) Le r�le mod�rateur E) L�influence sur le consommateur IV) Cas pratiques d�alliance de marques A) Cas Twingo/Benetton B) Cas Philips/Niv�a C) Analyse comparative D) Pampers/Fisher

marque 3 le conditionnement et l’emballage 4 L étiquette 5 La stylique / Design Chapitre III : L’ACTION sur le produit 1 Le cycle de vie de produit 2 La gestion de la gamme 3 la gestion du nouveau produit 4 La strategie de positionnement 5 Le portefeuille de produit Conclusion Introduction La politique produit (ou Marketing produit) d'une entreprise concourt

partie du SWOT en définissant les forces et faiblesses de la société LIPTON (voir tableau ci-dessous). SOCIETE LIPTON FORCES • • • • DIAGNOSTIC INTERNE • • • • • • • • 1ère marque mondiale de thé Forte notoriété / reconnaissance de la marque Bon positionnement 3 valeurs clairement définies : vitalité, optimisme et convivialité Gamme large et profonde Communication diversifiée : média, hors-média Forces et soutien d’un grand groupe : Unilever Domination du marché du thé et des infusions en France Distribution

du marché et généré 78 % de la croissance en valeur du segment. La marque représente aujourd'hui plus de 25 % du marché français du rasage féminin34. Source des cas d’entreprise : Marketing Management de Kotler Exercice  : Etude d’un positionnement Vous êtes gérant d’un magasin de parfumerie et cosmétique. Vous remarquez que votre clientèle est de moins en moins fidèle et que le panier moyen a tendance à diminuer, surtout depuis un an, date d'ouverture d'un point de vente « NO ». Vous

la situation: diagnostics externe et interne page 4 3.2 choix de positionnement nouveau pour le briquet ZIP page 11 3.3 Plan d'action marketing page 12 4. Suggestions d'animation page 16 5. Pour en savoir plus... page 16 1. Objectifs pédagogiques du cas Le cas du briquet ZIP a été conçu dans l'objectif de faire réfléchir sur les deux dimensions du positionnement. 1°) l'entreprise est en situation de concurrence: dans ce cas sa stratégie

l’originalité. Pour cela, ils n’hésitent pas à mettre le prix en conséquence. Le chocolat procure volupté, plaisir, énergie et calme. IV- Carte Perceptuelle Industriel Mars Kinder De Neuville Lindt Nestlé Barry Callebaut Cadbury Cémoi Léonidas Jeff de Bruges Artisanale Diversité Restreinte Comme nous pouvons le constater sur la carte perceptuelle, nous pouvons dire qu’il y a deux types de concurrents sur le segment du chocolat : les marques de type industrielles et celles de type

P 12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. - Positionnement : Carte perceptuelle. • Analyse du MOFF : P 16 - Menaces et opportunités - Forces et faiblesses Analyse de PORTER • Analyse des 4 P : P 19 -Produit -Prix -Positionnement -Promotion • Les facteurs clé du succès. P 20 • Analyse de la communication existante : P 23