Carte De Fidélité Yves Rocher

essentiels : • « Quels sont les circuits de distribution les plus attractifs ? »• « Comment fidéliser une clientèle avec un taux de rachat suffisant pour permettre une pérennisation de la société ? » Ne souhaitant pas investir massivement et jouer la carte de la prudence, les fondateurs ont décidé que l’organisation dans un premier temps resterait identique afin de pouvoir développer la marque dans d’autres pays européens. Ils ont par ailleurs décidé de réfléchir à la mise en place d’une véritable stratégie

l’échange ou le remboursement, les chèques cadeau, le livret bébé, les réservations, les retouches gratuites, la carte de fidélité . Livret Bébé => Gratuit, dure un an, 10 % des achats au rayon Bébé (0-18 mois) + le rayon maternité sont transformés en bon d'achat utilisable de 0-3ans. La carte de fidélité => carte à point, 2€ d'achat = 1 point, 300 points = 15% de remise. La carte est valable dans tous les magasins Kiabi. Politique de prix de l'entreprise | Le slogan de Kiabi est : «

client se sent alors rassuré et en confiance. Par la suite la fidélisation s'installe avec des cartes de fidélité adapté à chacun. Il y a la carte Sephora White qui donne place à un bon de réduction de 10% lors du 4éme passage en caisse valable sur le prochain achat dans tous les Sephora de France et sur le site internet. Puis il y a la carte Sephora Black qui vient remplacer la carte Sephora White et offre une nouvelle possibilité pour obtenir des bons de réduction.Les clients obtiennent

magasins spécialisés ; presque 200 points de vente en France métropolitaine, 400 points de vente à l’étranger. Promotion : le site Internet sephora.fr, les PLV (publicité sur le lieu de vente), et à travers la carte de fidélité l’envoi de nombreux mailing. 1.4) Forces et faiblesses de l’entreprise Sephora en général |Forces |Faiblesses

l’onglerie, le bronzage au solarium. La carte des prestations est donc très complète. Prix Les prix de l’institut sont toujours contrôlés car ils sont susceptibles de changer. Pour les prix des produits destinés à la vente c’est souvent la marque qui les fixe. Par exemple pour Couleur Caramel l’institut disposait de planches de la marque avec les prix de vente et la référence des produits. Le paiement à l’institut se fait soit en espèce, soit par carte ou en chèque sans minimum d’achat : les

2012/2013 pour le groupe Lactalis (Nestlé), « Envie de plus » 1 pour Procter & Gamble et enfin « Croquons la vie »2 pour Nestlé. Cela leur permet de contourner les négociations avec les distributeurs, nécessaires à leur insertion dans les programmes de fidélité ou au référencement de leurs produits en magasin, et surtout de garder un lien direct et privilégié avec les consommateurs. - Un enjeu relationnel Si le levier principal des distributeurs reste le prix, du fait de leur maîtrise des coûts et de leur

COURTIN-CLARINS, entrepreneur et médecin. Il décide de « prendre la beauté au sérieux » et ouvre son premier centre de rééducation esthétique à Paris, au 29 rue Tronchet 1968 Commercialisation des huiles essentielles en parfumerie Création de la Carte Clients 1974 Christian Courtin (fils de Jacques Courtin) rejoint CLARINS pour développer les marchés exports 1980 CLARINS devient n°1 des soins de beauté haut de gamme en France 1981 Création de la filiale USA, première filiale et développement

Place : magasins spécialisés ; presque 200 points de vente en France métropolitaine, 400 points de vente à l’étranger Promotion : le site Internet sephora.fr, les PLV (publicité sur le lieu de vente), et à travers la carte de fidélité l’envoi de nombreux mailing. 4. Forces et faiblesses |Forces |Faiblesses | |Bon positionnement, image assez haut

COURTIN-CLARINS, entrepreneur et médecin. Il décide de « prendre la beauté au sérieux » et ouvre son premier centre de rééducation esthétique à Paris, au 29 rue Tronchet | 1968 | Commercialisation des huiles essentielles en parfumerie | | Création de la Carte Clients | 1974  | Christian Courtin (fils de Jacques Courtin) rejoint CLARINS pour développer les marchés exports | 1980  | CLARINS devient n°1 des soins de beauté haut de gamme en France | 1981  | Création de la filiale USA, première filiale

nouvelle mise en avant au cours du mois. Concurrence indirecte Elle est constituée par des acteurs commercialisant des produits cosmétiques dans des magasins physiques mais aussi par ceux qui ont en plus des sites de vente en ligne (Nocibé, Yves Rocher). Nous avons choisi de développer deux concurrents indirects non négligeable : Sephora et Marionnaud. [pic] 1984 marque l’ouverture de la première parfumerie Marionnaud. Aujourd’hui c’est