Carte De Fidélité Yves Rocher

Vente dans les succursales du fabricant. AVANTAGES INCONVENIENTS Connaissance de fond des besoins de la Stockage très important clientèle cible Organisation et gestion très lourdes des Lancement rapide des produits nouveaux vendeurs Services à la carte pour les clients Capacité financière importante Gain partiel de la marge des intermédiaires Offre de produits limitée à ceux de l'entreprise éliminés (prix concurrentiel) 29 III- Les caractéristiques de la distribution 2- Les circuits de distribution

des produits en promotion dont une partie des sommes payées est reversée à telle ou telle bonne cause. Jusqu’à l’équipe de France de Football qui remplit un stade pour aider des enfants abandonnés… Par ailleurs, les points gagnés avec les cartes de fidélité des supermarchés peuvent servir à offrir des cadeaux aux plus déshérités de son choix… et ça marche ! 2.2 Les préoccupations écologiques Une majorité de Français se déclare concernée par la sauvegarde de l’environnement, même si les comportements

nouvelle manière d’être, et d’être séduit, en marché potentiel ; à accompagner, voire révéler, de nouveaux désirs, ou même de nouvelles manières de désirer. Cependant, l’offre se diversifie à l’infini. La demande se manifeste partout et à tout moment, la fidélité est un concept fossile. Un produit n’est plus seulement en concurrence sur son propre marché, mais sur tous les marchés et sur tous les territoires, en même temps. Nous sommes condamnés à créer, à innover, à séduire. 626 0 mémoire, est tyrannisé

du groupe. La société crée des parfums pour les produits de consommation (67% du CA), les parfums de luxe (20%) et les ingrédients de parfumerie (13%). Azzaro pour Homme l’Eau ; Burberry Brit, London et Sport ; Opium Edition 30 ans de Yves Saintt Laurent La société est répartie en deux divisions : Division Arômes Division Parfums Aqua di Gio pour Homme de Giorgio Armani ; Anaïs Anaïs de Cacharel ; CK One de Calkin Klein ; Flower by Kenzo ; L’Eau d’Issey d’Issey Mikaye

des produits en promotion dont une partie des sommes payées est reversée à telle ou telle bonne cause. Jusqu’à l’équipe de France de Football qui remplit un stade pour aider des enfants abandonnés… Par ailleurs, les points gagnés avec les cartes de fidélité des supermarchés peuvent servir à offrir des cadeaux aux plus déshérités de son choix… et ça marche ! 2.2 Les préoccupations écologiques Une majorité de Français se déclare concernée par la sauvegarde de l’environnement, même si les comportements

de construire une relation de confiance. En 1985, les bénévoles étaient au nombre de 5 000. En 2009, ils étaient 55 000… Aussi différents que possible, répartis à travers toute la France, ils possèdent pourtant un point commun essentiel : la fidélité à cette générosité initiale et à cet esprit de convivialité hors des instances politiques ou religieuses. Homme ou femme, étudiant, actif ou retraité, chaque bénévole trouve la place qui correspond à sa disponibilité et à son savoir-faire. Les

et une haute qualité de service. Delhaize et Carrefour doivent jouer sur les deux stratégies. Quelques exemples de services :  Accueil  Service après vente (SAV)  Rayon avec personnel  Nombre caisses  Choix  Livraisons  Cafétariat de  Carte fidélité  Emballages cadeaux  Parking  Toilettes Synthèse marketing – 26.05.10 12 2.3 L’élasticité L’élasticité mesure la sensibilité de la demande aux variations de prix. Le non-food et le « superflu » est très sensible aux variations de

d'équipement NFC sur les mobiles actuels, une équipe de chercheurs finlandais a mis point une liaison entre le Bluetooth et le NFC. Aurélie Bernard | Les marques en poche | juillet 2008 28 Outils de traçabilité Un des avantages d’une carte de fidélité NFC / RFID est la mise à jour par le client lui même des informations le concernant. C'est une avancée majeure en termes de gestion de la relation client. L'entrée d'informations et la mise à jour de celles-ci Voir aussi Demain, le paiement sans

Delhaize et Carrefour doivent jouer sur les deux stratégies. Quelques exemples de services : Accueil Service après vente (SAV) Rayon avec personnel Synthèse marketing – 26.05.10 Nombre caisses Choix Livraisons Cafétariat de Carte fidélité Emballages cadeaux Parking Toilettes 12 2.3 L’élasticité L’élasticité mesure la sensibilité de la demande aux variations de prix. Le non-food et le « superflu » est très sensible aux variations de prix puisqu’on peut en acheter sans

Carrefour doivent jouer sur les deux stratégies. Quelques exemples de services :  Accueil  Service après vente (SAV)  Rayon avec personnel Synthèse marketing – 26.05.10  Nombre caisses  Choix  Livraisons  Cafétariat de  Carte fidélité  Emballages cadeaux  Parking  Toilettes 12 2.3 L’élasticité L’élasticité mesure la sensibilité de la demande aux variations de prix. Le non-food et le « superflu » est très sensible aux variations de prix puisqu’on peut en acheter