Carrefour Stratégie De Fidélisation

et ne le voit que par internet. Il peut y avoir des produits manquants. Entreprises Développement d’une clientèle nouvelle. Fidélisation d’une clientèle en quête de temps. Profiter du phénomène de mode de ce nouveau système de courses. Engendre beaucoup de place, de frais liés à la promotion de ce nouveau lieu, recrutement de nouveaux employés. Les nouvelles stratégies marketing sont à étudier (il n’y a pas de tête de gondoles). Achats d’impulsion sont moins nombreux. Il peu y avoir un effet

L’invention de l’hypermarché L’invention de l’hypermarché est l’œuvre d’un trio de commerçants savoyards, Marcel Fournier et les frères Jacques et Denis Defforey, qui se sont associés en 1959 pour créer un supermarché à Annecy. Ouvert en 1960 à l’enseigne Carrefour, son succès est spectaculaire : le chiffre d’affaires (3,3 millions de francs) est deux fois supérieur à ce qui était attendu ! Aussi décident-ils d’édifier à Sainte-Geneviève-des-Bois, à vingt-cinq kilomètres de Paris, un très grand supermarché

 poser  la  question  des  stratégies  de  développement  par  intégration  amont  (remonter  dans   la  filière)  ou  Aval  (descendre  dans  la  filière)   L’analyse  de  l’arène  sera  importante  pour  :   -­‐ -­‐ Identifier  la  menace  des  produits  ou  technologies  de  substitution   Se  poser  la  question  des  stratégies  de  développement  et  de

Management EUROMED MANAGEMENT Introduction : Le groupe Carrefour est devenu en 40 ans un leader de la distribution dans le monde, deuxième distributeur mondial et premier en Europe. Aujourd’hui, quatre formats de magasins alimentaires sont développés par le groupe (hypermarchés, supermarchés, maxi discompte et magasins de proximité. En effet l’on compte 15 500 magasins Carrefour aujourd’hui.  Le groupe Carrefour est présent dans 34 pays mais aussi sur les 3 marchés qui sont l’Europe

tenir compte dans la définition de ses objectifs. A – Les différentes catégories de parties prenantes Déf : Les parties prenantes sont les individus ou groupes d’individus qui sont affectés ou qui peuvent affecter l’activité de l’organisation.Ex : Carrefour vend ses produits aux clients, les clients lui apportent du chiffre d’affaires L’ensemble des parties prenantes d’une organisation constitue son écosystème.Parties prenantes internes : sont les acteurs qui contribuent directement au fonctionnement

Licence pro liquide Duris Carine LA STRATEGIE AUCHAN Session 2008/2009 UN PROJET D’ENTREPRISE FORT -Améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients -3 valeurs : la confiance, le partage et le progrès -Prix discount, choix et variété de l’offre -Offre adaptée en fonction des besoins des clients STRATEGIE DE DEVELLOPEMENT : Une politique de croissance durable

proposés par l’enseigne Carrefour et la compagnie d’assurance AVIVA. * Introduction De plus en plus de sites web comparateurs de prix sur des produits de consommation courante sont accessibles sur la toile, auxquels s’ajoutent depuis peu, les comparateurs de produits d’assurance comme par exemple le site Assurland.fr. Après quelques essais sur ce site qui présente les cinq contrats d’assurance les moins chers, nous nous apercevons que les assurances Carrefour se placent dans les trois

fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... ETUDE DE CAS : LES CYBERMARCHANDS ALIMENTAIRES 1. Le e-commerce alimentaire : des échecs… 1.1. Les sites commerciaux : les lancements qui ont échoué 1.1.1 Le Fromager-affineur Philippe Olivier 1.1.2 - Les cybermarchés Champion et Carrefour 1.2 - Les sites exclusivement vitrines 1.2.1 - La CTPP 1.2.2 - Speedwich 1.3 Analyse de l’échec du e-commerce 1.3.1 - Les raisons sociales 1.3.2 - Les raisons économiques 2 - … Mais aussi des réussites 2.1 - Les supermarchés en ligne 2.1.1 - Présentation

[pic] La banque Accord est une filiale du groupe Auchan. Elle est spécialisée dans le crédit à la consommation, la monétique et la gestion des cartes de paiement. | | |Outil stratégie |Faits |Evaluation +/- | |1. Modèle des 5 forces +1 | |

commercialisation. Phénomène qui remonte au moins au début du 20ème siècle, les MDD ont bénéficié dans l’alimentaire d’un nouvel élan au milieu des années 1970, avec le lancement par Carrefour de ses « Produits libres », puis l’introduction de gammes de produits portant explicitement le nom de l’enseigne (les produits signés « Carrefour » lancés en 1985). Depuis, l’emprise des MDD sur le mar- ché des produits de grande consommation n’a cessé de progresser alors qu’en parallèle le concept continuait d’évoluer