Carrefour Forces Et Menaces

PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2  I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché mondial 9  b. Zoom en Asie 10  c. Conclusion 10  B) ANALYSE INTERNE

publicité basée sur plusieurs supports. (je c pas koi mettre comme 3eme partie donc g laissé ke 2 parties) Afin de pouvoir lancer une campagne de pub, nous avons tout d'abord dû faire un diagnostique interne afin de mesurer les opportunités et menaces que posséde l'entreprise. L'entreprise possède une certaine diversité d'opportunités qui font partie des atouts de celle-ci : la banque BCD se situe dans une région où l'industrie et l'agriculture dominent, l'activité commerciale est surtout axée

par Château Blanc (usine à pain et pâtisserie) et pas forcément estampillés Paul auprès d’enseignes indépendantes (comme du pain précuit ou surgelé dans la grande distribution). | |FORCES |FAIBLESSES | |INTERNE |449 boulangeries présentes sur 4 continents |force de vente à temps partiel

Interprétation de la zone de chalandise * Située en banlieue proche d’une zone à forte densité en terme de population * Les supermarchés ont des taux de pénétration et de fréquentation en progression * Les principaux concurrents : Carrefour Rosny, les trois Auchan , Lidl (situé à 200m) * Les clients de la zone ont tendance à se tourner vers les supermarchés * Forte proportion de ménages avec enfants * Forte représentation des CSP aisés, moyennes et des retraités * Clientèle

enregistré en 2008 une croissance de 8%. Les produits laitiers sont présents dans une quarantaine de pays, et marquent 28% de part du marché mondial. En Chine, on peut trouver facilement les produits laitiers de Danone dans les grandes surfaces comme carrefour, Wal-Mart et dans les boulangeries. Dans le secteur de l’eau conditionné, la principale marque est Danone. Il est le deuxième producteur mondial et détient une part de marché de l’ordre de 11%. Il détient également deux des cinq marques

communication principal, traitement des demandes, suivi, facturation, historiques…  Service Commercial  Application : Envoi et réception de documents par mail. @ Clients Les produits Bolloré Energie FOD, FBE, GNR, GNR+, Gazole (Total) Carrefour Moret Les services Commu-nication Prix Points forts Points faibles SCC, carte BE, ACF Agences, téléphone, mail, fax Stratégie d’alignement Prestations de qualité, facilités de paiement FOD, Fioul supérieur, Gazole, GNR Service technique

dans le temps » ex : bic, créé un modèle du stylo jetable, marketing mass Formuler une stratégie revient à : * Définir l’orientation à MLT de l’entreprise (missions, vocations) * Définir le périmètre des activités de l’entreprise (ex : carrefour voyage, assurrance, optique (déjà cédé)) * Définir de positionnement concurrentiel cohérent de l’entreprise Avantages, concurrentiels : 1) Tenant compte les ressources (ex : Renault, au début, il fabriquait pas de voiture, c’était une petite

| |TOYS ARE US |CARREFOUR | |Torcy (Centre commercial Bay 2) |Torcy (Centre commercial Bay 2) | |- Offre de nombreux services inexistant à la Grande Récré : Goûter |- Carrefour avec ses rayons jouets offre de nombreux services comme la carte| |d’anniversaire, remboursements

pouvant aboutir à la mort → Risque éducatif • Croissance excessive de l’offre par rapport à la demande. (Alimentaire, gaz, pétrole, logement, électricité). → Discrimination envers la population pauvre qui ne peut subvenir aux besoins vitaux. → Menace la vie → Perturbation psychologique plus ou moins importante → Provoque le vol, cambriolage → Racolage → Délinquance Phénomène de surcharge / Apparition du double-bind (double lien – double contrainte

le nouvel ensemble Carrefour-Promodes près de 3,5 milliards de Francs!). Dans certaines familles de produits elle peut atteindre 5 à 7 % du CA. La majeure partie de cette démarque vient des vols des clients et des vols du personnel (on considère souvent une répartition 50-50, mais si pour les clients de très nombreux clients chapardent pour des sommes unitaires peu importantes, pour le personnel il est concentré sur quelques individus pour des montants très importants). La menace du licenciement pour