Carrefour Forces Et Menaces

REVENDICATIONS DES NATIONALISMES 1°-NATIONS ET ÉTATS ENTRE 1850 ET 1914 a-Les Etats-nations (vu en cours) b-Les Etats multi-nationaux (documents de référence : cartes pp 186 & 187) -Un empire autrichien menacé d’éclatement -Empire au centre de l’Europe : c’est un carrefour de peuples et de cultures. (50M de pers environ en 1910). Une douzaine de nationalités : -les plus nombreux : Allemands (¼ de la pop totale, présents partout dans l’empire) et les Hongrois (20% de la pop)

constituent 6.9% des entreprises et 46% des effectifs salariés en France (emploi salarié). Enfin les entreprises de plus de 500 salariés, ce sont des grandes entreprises qui constituent 0.1% des entreprises en France mais qui emploie 34% des salariés. Carrefour emploie plus de 470 000 personnes dans le monde, Sodexo (travaille sur les services d’entreprises, tickets restos) emploie 380 000 salariés, Veolia emploie 292 000 salariés. LE plus gros employeur est Wal Mart, il emploie 2 100 000 salariés. ● Le

le fondateur de la société Michel Leclercq a laissé les rennes du groupe à son fils Olivier qui occupe à son tour la présidence du conseil de surveillance. Le seul diplôme qu’il ait obtenu est un brevet de parachutisme. Il a été sous-officier des forces spéciales. Pendant 13 ans, de 1987 à 2000, Olivier Leclercq a sillonné l'Asie, y installant équipes d'ingénieurs et bureaux de production qui chaque année déversent sur l'Europe des milliers de containers de produits exclusifs aux prix imbattables

Casino. B / Le diagnostic stratégique interne de Casino Nous vous présenterons le diagnostic stratégique de l’entreprise, il s’agit d’un diagnostic que nous avons établit nous même en fonction de ce que nous avons apprit lors du stage. Les forces de Casino * Le groupe Casino dispose de beaucoup d’avantages qui font de lui un des leaders de la grande distribution. En effet le groupe a mit en place une stratégie qui permet de répondre aux besoins de tous types de consommateurs. (Nous

généraux, il convient de faire le lien avec les recommandations marketing. Souvent, il est préconisé des axes visant à sécuriser les faiblesses et se prémunir des menaces, puis consolider ses forces et se développer sur les opportunités »( supports de cours magistral licence3 AES 2014-2015 page 15). Audit Interne Diagnostic Interne Forces Faiblesses Le PRODUIT Nutella fabrique la pâte à tartiner à la noisette et au cacao, les barres chocolatées. Nutella a été plusieurs fois imité par ses concurrences

Diversité des attentes des stakeholders * Chaque groupe d’acteurs à sa propre représentation de ce que devrait être la valeur créée par l’entreprise. * Le partage de la valeur créée entre ces différents groupes est une question de rapport de forces qui évoluent avec l’histoire et avec les stratégies mise en œuvre... * Aujourd’hui la situation est globalement favorable aux actionnaires. Pourquoi ? Créer de la valeur contre qui ? L’objectif de la stratégie est de créer sur des activités

La fréquentation des hôtelsne réside presque pas dans l’habitude des Sénégalais, du fait que la majorité de la population est musulmane ceci ne fait donc pas l’affaire des résidences GUELEWAR. c)- Environnement géographique Positionné comme un carrefour, Dakar constitue une plaque tournante dans la sous-région. Avec des immeubles l’un au centre-ville et l’autre sur la route de l’aéroport ce qui limitera une perte de temps considérable pour les clients, donc l’environnement est favorable. 2)-Micro

mais C.A : + 30% 1.3. Intensité concurrentiel : Modèle de Porter Annexe n° Menace faible

SOMMAIRE I. Introduction 2 II. Présentation de l’entreprise 3 a. Le groupe carrefour 3 b. Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution 6 III. Présentation de l’entreprise Carrefour Market 7 a. Présentation du point de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions

on remarque que l’entreprise dispose de beaucoup de forces, de part sa stratégie initiale de vente directe sur internet. En revanche les faiblesses sont plutôt des risques potentiels dus à l’accroissement de la concurrence. Cela est d’ailleurs illustré par l’état du marché des ventes de PC pour le 3ème semestre 2011 qui place DELL en troisième position derrière notre groupe HP et Lenovo. Ainsi, si Dell réagit suffisamment vite à ces menaces en y adaptant sa stratégie comme elle a su le faire