Canal De Distribution Ikea

dirigeants). - image d’une entreprise écologique et soucieuse de la planète (lutte contre le réchauffement climatique). - produit suédois Maitrise des chaines d’approvisionnement, de production et de distribution (Intégration et contrôle de toutes les étapes du produit) Sous-traitance maitrisée : Ikéa impose les spécificités et les prix, ils tirent les prix vers le bas et donc les salaires et ne sont pas vigilants quant aux embauches d’enfants ou autres. Mise en concurrence des bureaux d’achat

IKEA 2011 Mouyz BENZINA Burhan OLCUM Zoubeyr BALYOUTE IUT Charlemagne 21/11/2011 « Nous attestons atteste que ce travail est personnel, cite en référence toutes les sources utilisées et ne comporte pas de plagiat » SOMMAIRE INTRODUCTION2 * PARTIE DESCIPTIVE3 * Présentation du point de vente3 * Taille de point de vente…………………………………………………..……………………………………........ 3

SUSTAINABILITY DIRECTION GOUVERNANCE PARTIES PRENANTES 3 4 5 6 7 8 14 16 COLLECTIVITÉS LA FONDATION IKEA AUTRES PROJETS AU PROFIT DES COLLECTIVITÉS 53 56 ENVIRONNEMENT GESTION FORESTIÈRE COTON EAU DÉCHETS CLIMAT 59 64 67 70 72 75 78 79 81 83 84 85 CLIENTS DES PRODUITS PLUS DURABLES DES PRODUITS SAINS ET SÛRS ENGAGEMENT CLIENTÈLE 19 24 27 CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS IKEA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES FOURNISSEURS TRANSPORT DE PRODUITS TRANSPORT DE PERSONNES POUR UN MODE DE

volume des capitaux propres ou le bénéfice. 4. Définissez la « croissance interne » et la « croissance externe ». La croissance interne a pour but le développement de sa propre entreprise par la création de nouvelles unités de production, de canaux de distribution, d’action de commercialisation, d’achats d’actifs. La croissance externe, résulte du regroupement de plusieurs entreprises qui mettent en commun leurs efforts, leurs moyens, leurs clientèles, leurs capitaux…. En vue de diversifier les activités

consiste à d’éliminer le périmètre de l’entreprise. La matrice d’ansoff Marche/produit existant Nouveau existant Pénétration de marche : Sncf Développement de produit : les entreprises automobiles nouveau Développement de marche Ikea et Fnac Diversification : TF1 V. Stratégie de domaine Définition des DAS : domaine d’activité stratégique : c’est le concept majeur d’une stratégie d’entreprise deux DAS sont identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec

La Grande Distribution au Portugal Arrivée tardivement au Portugal, la grande distribution s’est développée de façon exponentielle. Elle joue aujourd’hui un rôle prépondérant dans l’économie du pays (correspondant à 7,7% du PIB et employant 75,8 mille personnes) et a modifié en profondeur le comportement d’achat local devenant pour le consommateur portugais le principal canal d’approvisionnement. En 2007, les membres de l’APED (Assoc. Portugaise de la Distribution) soit 90% des opérateurs du secteur

identifier les activités qui contribuent le plus à la performance. Outre les liens entre les activités de valeur formant la chaîne de valeur de l’entreprise, il existe aussi des interdépendances entre cette chaîne et celles de ses fournisseurs et canaux de distribution. Il est possib le de se créer une situation favorable (avantage concurrentiel) en les optimisant ou en les coordonnant. Trois dimensions permettent de bien comprendre l’intérêt et l’importance de la filière économique : - Un ensemble d’opérations

Première partie 3 1. Introduction 3 2. PESTEL 3 3. Le marché 4 4. Offre 9 5. demande 12 6. Politique PPCD 14 Première partie 1. Introduction Créée à Guebwiller en 1987, par Marc Bisch (Co fondateur), comme une Enseigne de distribution de mobilier. Aujourd’hui Fly est un groupe de franchisé au capital social de 13.719.600 € avec un CA en 2011 de 600 millions d'Euros. Les magasins sont localisés en Europe et dans les DOM-TOM comme des Magasins de proximité (extra muros), situés

question. Un acteur établi du secteur a intérêt à ce que les barrières à l'entrée soient le plus élevées possible, c'est-à-dire à ce qu'un concurrent ait du mal à configurer son organisation et à accéder à des ressources spécifiques ou aux canaux de distribution nécessaires. En revanche, l'intérêt pour le consommateur est plutôt que les barrières à l'entrée soient basses afin de favoriser les nouveaux entrants et de stimuler la concurrence. On peut distinguer deux types de barrières à l'entrée: les

|- Les GSS (= Grandes Surfaces spécialisées) : Darty, La Halle aux Vêtements, | | |But, Castorama, Conforama,, Décathlon, Fnac, H&M, Ikéa, Leroy- Merlin, Picard. | | | | |