Canal De Distribution Ikea

STRATEGIES DE DISTRIBUTION ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : La distribution I. LA DISTRIBUTION (définition de l’ESCP) C’est un intermédiaire entre le producteur/fabricant et le consommateur. C’est passer d’un colisage industriel à un colisage de consommation. C’est un processus relationnel. L’objectif est de vente, dans l’intention de faire du profit. C’est la vente de biens, de services et des solutions. 1.1 Les fonctions de la distribution Distribuer

e-commerce ne se dément pas. Si les arbitrages de consommation des ménages affectent l’équipement de la maison au même titre que beaucoup d’autres postes de dépenses, les ventes réalisées sur Internet sont toujours en forte progression. Ce canal de distribution profite en effet pleinement de son image « bonnes affaires et petits prix » surtout dans le contexte de crise actuel. Sans compter que le dynamisme du Web est également source de créativité et d’initiatives nouvelles : le nombre de sites marchands

technologies, procédés de production) - Objectifs: fixe le niveau de performance que l’entreprise souhaite atteindre (qualitative et quantitative/ actuelle et envisagée). Exemple méthode 1: DAS Carrefour Obj : Etre parmi les 5 survivants de la distribution généraliste, si possible Métier : Achat/Référencement/Négociations/Marketing/Gestion de la gamme/Gestion des surfaces de ventes/Logistique Mission : Offrir au plus grand nombre de consommateur : - un un grand choix de produits - le plaisir d'acheter

satisfaire plusieur client Ex les imprimante bas cout et les cartouche d’encre qui coute chère.. Par le canal de distribution : Un produit vendu par le canal de distribution traditionel n’aura pas le meme prix qu’un produit vendu par un hypermarché Mdd et marque En fonction du service offert : le prix sera plus bas si le client prend en charge certaine tache « le transpor.. « B&you et ikea En fonction de la géographie : Les prix s’adapte en fonction de la région afin de s’adapter à la

social consacré au maquillage en France. Toutefois, la déferlante numérique n’a pas emporté avec elle le papier, support historique du brand content. IKEA éditait en 2010 un livre de recettes, Hembakat är Bäst, que l’on peut traduire par « Faire soi-même la cuisine, c’est meilleur ». Les 30 recettes du livre ne sont pas mises en scène dans des cuisines IKEA, mais illustrées par un photographe suédois, Carl Kleiner. • Le Brand Content « incarné ». La compagnie d’assurance State Farm (USA) en est un

organisant la distribution des produits sur une zone géographique. Les modes de distribution. Réseau de distribution : c’est l’ensemble d'installations et d'organisations permettant au fabricant d'acheminer et de livrer ses produits (voire un service), depuis des lieux de production vers des lieux d'utilisation finale. Canal de distribution : c’est le chemin que parcourt un produit pour aller du producteur au consommateur. Il y a trois types de canaux : canal direct : aucun

délaissé par un concurrent inefficace, … Menaces (Threats) • Arrivée de nouveaux concurrents sur votre marché • Guerres des prix avec la concurrence • Concurrent ayant un produit ou service innovant • Concurrents ont un meilleur accès aux canaux de distribution • Nouvelle taxation sur votre produit ou service, … Attention, une analyse SWOT peut être très subjective. Ne vous fiez pas uniquement à celle-ci. Deux personnes aboutissent rarement à une même analyse. Votre SWOT doit être un guide et non

mon projet, sans oublier tout le personnel d’IKEA. 3 LISTE DES ABREVIATIONS ISL : INSTORE LOGISTICS FM: FIRMES MULTINATIONALES SSS: SALES AND SUPPORT SUPPLY COM&IN: COMMUNICATION AND INTERIOR DESIGN DC HF: DISTRIBUTION CENTER – HIGH FLOW DC LF: DISTRIBUTION CENTER - LOW FLOW SSC: SALES SPACE CAPACITY PCD: PRODUCT CHANGE DATE EDS: END DATE SALE SSD: SALE START DATE DD: DIRECT DELIVERY NAV: NAVISION SCM: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PR&C : PRODUCTS REQUIRMENTS AND

C-Conditions de mise en œuvre Cette stratégie de domination par les coûts exige des dispositions comme par exemple: • Des compétences et des ressources • Du capital à investir • Du capital facilement accessible • Un canal de distribution non onéreux • Un contrôle de gestion efficace • Entreprise de grande ou moyenne envergure (multinationale…) D-Risques Les risques possibles sont entre autres : • Un risque d’obsolescence des matériels à

GROUPE IKEA ...................................................................................................................... 2 1.1 HISTORIQUE .......................................................................................................................................................... 3 1.2 LE GROUPE IKEA ................................................................................................................................................. 6 1.2.1 LE GROUPE IKEA AUJOURD’HUI