Cabinet Conseil Rh

Evaluation des actions de formation Karim GASSEMI 2010 - 2011 8 Les impératives de la formation • Accompagnement par les RH dans le processus de changement; • Amélioration l’adéquation entre les compétences requises et constatées pour l’alignement sur le développement stratégique de l’entreprise; • Exécution d’une politique de GPEC pour le développement stratégiques des RH en entreprise; • Promotion/motivation • Inadéquation poste / titulaire du poste (mauvais recrutement, changement des requis

du secteur d’activité 1. Le métier du Conseil en Management 2. La demande de service en conseil 2.1. Pourquoi faire appel à des consultants ? 2.2. Nature des missions octroyées aux consultants   Chapitre 2 : Présentation de l’entreprise et du service d’acceuil 1.Présentation générale du cabinet Valyans Consulting  1.1.Historique et évolution 1.2. Performances 1.3. Principaux clients et partenaires   2.Présentation de l’organisation interne du cabinet de conseil  2.1 Les “Business Line” et les “Service line” 

interactif d'aide au recrutement du personnel cadre et non cadre du secteur BTP / Construction. Le site PMEBTP s'adresse aux spécialistes des RH, cabinets de recrutement, sociétés de travail temporaire, Grands Groupes du secteur BTP, PME, TPE et artisans, ainsi qu'aux organismes publics (OPAC,OPHLM,mairies, collectivités locales, ministères ...). L'équipe spécialisée RH et BTP de PMEBTP accompagne ses clients et ses candidats jusqu'au succès par des contacts personnalisés. Qui sommes-nous ?  Bas de page

Evaluation des actions de formation Karim GASSEMI 2010 - 2011 8 Les impératives de la formation • Accompagnement par les RH dans le processus de changement; • Amélioration l’adéquation entre les compétences requises et constatées pour l’alignement sur le développement stratégique de l’entreprise; • Exécution d’une politique de GPEC pour le développement stratégiques des RH en entreprise; • Promotion/motivation • Inadéquation poste / titulaire du poste (mauvais recrutement, changement des

et douze semaines n’aurait pas été possible. Il a toujours été à ma disposition lors de mes différentes hésitations et questions. Il a pu de par son expérience et sa fonction au sein de l’agence m’aider à mieux comprendre le fonctionnement d’un cabinet gérant un groupement d’employeurs. De plus il est toujours à l’écoute des remarques, et essaie de véhiculer son état d’esprit et les valeurs de l’agence Corallis. Je voudrais remercier Mme Marie SAGE chargée de recrutement au sein de l’agence

d’autonomie ou de pouvoir. Les solutions apparentes se manifestaient en une intention de libéralisation des prix de vente par l’Etat ainsi la décision prise au niveau de l’administration de faire appel à un cabinet conseil pour un diagnostic « scanner » rapide. Les mesures prises par le cabinet et le nouveau directeur général, semblaient engendrer un effondrement du système de l’organisation surtout à cause des mesures de licenciements économique, et une remise en valeur de toute la chaine de valeur

L’externalisation de la gestion de la formation (Note problématique mémoire MASTER II) Mais quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à externaliser certaines fonctions RH comme la formation ? Dans un peu moins de la moitié des cas, il semble que cela soit, le besoin de création de valeur ou encore l’optimisation des coûts. Pourtant selon l’enquête réalisée par Demos*, à peine 40 % des entreprises françaises juge que l’externalisation est créatrice de valeur quand plus de 70 % des

industrielle. Ces développements vont être utilisés dans le domaine des RH. - Il y a la classification et la cotation des postes (= évaluation de poste) : Permet de déterminer le niveau de salaire des individus par exemple en classant les emplois, etc. Comment déterminer les salaires en fonction des postes, de l’expérience ? Qu’est ce qui différencie les différents niveaux de salaires entre individus ? Aujourd’hui, des cabinets de conseils utilisent/vendent ces méthodes. A l’époque, la gestion du personnel

ACCOLADE/ ONA  PAGE  18  18  19  19  20 ENTREPRISE  ESPACE TRANSIT  ETOILES COM  FIDAROC  KOMPASS  FROMAGERIE DE DOUKKALA/ONA  GROUPE BANQUE POPULAIRE  PAGE  29  ENTREPRISE  OPMATIS MAROC  ORGA GROUP  PROCTER & GAMBLE  PRODEC  PROXIMA  REKRUTE  RH PERFORMANCE  SCAPIR  SIXT  SMBS  SMEIA  STERIPHARMA  SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA 29  30  30  31  ARCHOS / ONA  ATECHNOLOGIE  AUTO HALL  AXA Assurances   BIOTAL  BMCI  BOTTU  BUZZICHELLI  

pour son encadrement et les précieux conseils qu’elle n’a cessé de me prodiguer, pour sa grande disponibilité dès que son aide s’avérait nécessaire et sa confiance qui ne m’a jamais fait défaut. Ses encouragements constants m’ont permis de mener à bien mes missions. Alicia BISCAYART, manager du département Juridique, qui a eu la gentillesse de répondre à mes questions et de m’aiguiller dans mes recherches. Je remercie aussi l’ensemble des consultants du cabinet pour m’avoir accueilli chaleureusement