Cabinet Conseil Rh

France Télécom l’accord national interprofessionnel sur le stress. Le Groupe a demandé au Dr. Eric Albert, psychiatre, directeur de l’institut Français d’action sur le stress d’être le conseiller scientifique qui accompagnera les négociateurs ; de réaliser un état des lieux pour fin novembre avec le soutien d’un cabinet d’expertise indépendant qui sera choisi dans les prochains jours en concertation avec les organisations syndicales ; d’accroître, en effectifs et en moyens, les équipes de médecine

professionnelle à la Faculté Libre des Ressources Humaines, l’ISGP, du groupe Esa Campus, situé dans le 16° arrondissement de Paris. La société SUNAPSIS, située 14 boulevard Poissonnière dans le 9° arrondissement de paris, est une société de service et de conseil en informatique (SSII). Cette dernière occupe une position capitale sur le marché du recrutement, de la production et de la distribution dans le secteur de l’informatique et des nouvelles technologies. Face à une conjoncture économique au plus bas

apporté tout en laissant une certaine autonomie et prendre des initiatives ainsi que Mademoiselle Emilie PIGEARD, Responsable stagiaire du processus d’optimisation des outils RH pour leur accueil à tous les deux. Je tiens également à remercier Monsieur André VARIN qui m’a accompagné tout au long de mon stage pour ses conseils avisés ainsi qu’à l’ensemble des enseignants qui m’ont appris toutes les connaissances théoriques nécessaires pour mener à bien la mission qui m’a été confiée. J’ai donc eu

menée dans le cadre d’une recherche collective du CREGO (Université Montpellier 2), groupe Organisation Ressources Humaines Activités (ORHA) et financée par la DRTEFP du Languedoc-Roussillon. Nous remercions vivement M. P. Faillenet, Responsable du cabinet Almatec, pour son aide précieuse dans cette recherche. Autrefois conjoncturelles et limitées à certains secteurs, les restructurations d’entreprises sont devenues permanentes et protéiformes depuis le milieu des années 1980. Allant bien au-delà

mise à disposition de personnel par la prestation temporaire . Les clients sont des PME PMI et des grands groupes, avec comme premier objectif à mon arrivé de développer le Pôle spécialisé et basculer de l’image (boite d’intérim) à Cabinet spécialisé en conseil rh pour le recrutement d’experts des sytèmes d’informations. J’ai eu à définir les cibles le potentiel pour le développement du marché, faire une étude des concurrents en place, définir la stratégie commerciale, rédiger et adapter les offres

contrat de soustraitance établi avec un prestataire indépendant étranger (en anglais « offshore outsourcing »). 1.2 Etat des lieux de l’externalisation des services financiers au niveau mondial Selon une étude menée en 2008 par le cabinet international de conseil en stratégies de croissance « Frost & Sullivan » sur les services partagés et l'externalisation (SPE), le marché mondial des SPE est estimé à 930 milliards de dollars américains en 2006 et devrait se développer à un taux de croissance

INTRODUCTION La gestion administrative des RH est un des piliers de la gestion des Ressources humaines. On peut aisément définir la Gestion des Ressources humaines comme un processus spécifique consistant à mobiliser, organiser, impulser, planifier et contrôler les travailleurs en vue d’atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise par l’emploi. De cette définition, on peut retenir trois objectifs opérationnels RH : - économique, car il faut que les hommes contribuent

convaincus. Une expérience commerciale (jobs étudiants au contact d’une clientèle) est un plus. Le coeur du recrutement de débutants pour la banque et l’assurance est en effet aujourd’hui situé à bac+2/+3. Il s’agit des fonctions technico-commerciales de conseiller de clientèle (de particuliers) au sein des agences du réseau bancaire (la banque de détail) ; d’agent d’assurance ou de chargé de clientèle dans les compagnies d’assurances. 1/3 des recrutements concerne les fonctions commerciales. Mais des postes

fidélisation du personnel est délicate, l’absentéisme et le turn-over augmentent... Pour relever les défis actuels et répondre à leurs objectifs de solidarité, les associations sont amenées à s’interroger sur leur management en ressources humaines (RH). Pour cela, il semble nécessaire qu’elles revisitent leur organisation du travail et leur management en tenant compte de l’ensemble des parties prenantes de leur action : les salariés, les bénévoles, les volontaires et les usagers. De manière plus

Business et Support de Ferrero. Par conséquent, il existe deux services des ressources humaines : l’un pour gérer la population de l’usine d’environ 400 salariés, et un autre pour la BU (Business Unit) qui concerne 800 salariés. J’étais rattaché au service RH de la BU, c’est pourquoi je parlerai essentiellement de celui-ci dans la suite de mon rapport. Commençons par une brève présentation de chaque département des ressources humaines et des missions respectives de chacun. NOTE PRÉALABLE: Ressources