Cabinet Conseil Rh

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

 Année scolaire 2011-2012 REMERCIEMENTS Nous ne pouvons terminer ce projet sans adresser nos remerciements à : Monsieur Yacouba CHERIF, Directeur général de TRIUM INTERNATION, pour son permanant soutient, Tout le personnel du cabinet dont Mme Aminata CISSE, CHERIFOU Moussa, Prisca DECHOU, Lagnon OUATTARA A tout le personnel d’IBMT dont Mme LEGRE, Toutes les personnes qui de près ou de loin mon soutenu. SOMMAIRE REMERCIEMENTS……………………………………………………………………………… 1 SOMMAIRE………………………………………………………………………………………

etc. l'externisation de fonctions RH est courant pour les pme qui n'ont pas l'expertise interne nécessaire. Elle se développe, dans les autres entreprises, pour les aspects administratifs, le recrutement et la formation, ou même l'organisation (cabinets et conseil). Elle est plus difficile pour la gestion des carrières qui réclame la proximité des hommes (décentralisation) et la vision stratégique de l'entreprise. La professionnalisation des RH s'affirme comme une réponse à l'importance

toute chose, je tiens principalement à remercier Brigitte Guyot pour la qualité de son enseignement et de ses conseils. En espérant que sa dernière année d’enseignement à l’INTD restera parmi les meilleures. Un grand merci également à Nadia Raïs pour ses inlassables encouragements ainsi qu’à Diane Sciandra pour nos échanges de « qualité ». Je tiens également à remercier sincèrement le cabinet qui m’a accueilli toute la durée de mon contrat, pour ce que j’y ai appris et y apprends encore et plus particulièrement

commerciaux). Nombreux sont les employeurs potentiels des traducteurs-interprètes : les entreprises, les maison de traduction, les organisations internationales (ONU, UNESCO,B.I.T.) et les organisations politiques ( ministére des affaires étrangéres, le Conseil Européen etc .), A titre de comparaison les types de contrats qui les engagent sont les CDI a 42.2%, les CDD-Interim 12.5%, les fonctionnaires représentent 42.6% et quant aux libéraux (entrepreneur ) ils ne représentent que 2.7% de cette population

Gestion des ressources humaines et des organisations Section 1 : connaissance des métiers RH I. L’évolution de la fonction  1) De la fonction personnelle à la fonction RH Historiquement, la gestion des hommes au cours du 19ème siècle se rationalise. D’une force de travail disséminée et pluriactive, le passage se réalise vers une main d’œuvre qui se sédentarise dans les villes et n’exerce plus qu’une seule activité. A ceci s’ajoute le développement des premières grandes entreprises,

du temps de travail. Les entreprises et les cabinets d’expertise comptable sont donc à la recherche de professionnels de niveau II maîtrisant tous les aspects de la fonction et dont l’expertise évite l’apparition de contentieux. Les activités de l’assistant Paie et administration du personnel ont évolué avec l’extension des outils informatiques et rendent nécessaires la maîtrise des logiciels professionnels de GRH. Enfin, dans le cadre d’une mission RH plus large et d’une polyvalence souvent recherchée

Domaines De Compétence ✓ Maintenance logicielle et matérielle des ordinateurs ✓ Informatique ✓ Bureautique (Word, Excel,…) ✓ Réseau ✓ Electricité ✓ Comptabilité Expériences Professionnelles ✓ Informaticien au Conseil Général de Divo (RCI), Contractuel ✓ Maintenancier-Chef dans un cyber ✓ Stagiaire à la mairie de Divo - Assistant dans la Conception et développement de logiciel de gestion des stocks - Conception et Gestion de réseaux

et cohérente de la gestion d'actifs les plus importants d'une organisation - les personnes qui y travaillent et qui contribuent à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Les termes «gestion des ressources humaines »et« ressources humaines »(RH) ont largement remplacé le terme« gestion du personnel » dans les organisations. Au sens le plus simple, GRH, signifie l'embauche de personnes, le développement de leurs capacités, en utilisant, le maintien et en compensant leurs services en phase

l’Investissement Direction Générale de la Veille Stratégique, des Etudes Economiques et des Statistiques Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Consulting IndustrieIndustrie-Management SÉRIE GUIDES – ANNUAIRES – CATALOGUES Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Conseil http://www.mipmepi.gov.dz Document de travail n°26/DGVSEES/2011 2 SOMMAIRE Préambule .............................................................................................................................................. 6 A ALTUS ....