Cabinet Conseil Rh

fonction RH doit accompagner les nouveaux défis de la mondialisation et se positionne progressivement sur un rôle de partenaire stratégique mobilisé sur plusieurs problématiques. D’une part, le service RH est appelé à intégrer dans les parcours professionnels, la dimension géographique internationale. D’autre part, il est tenu d’adapter ou enrichir des techniques visant l’obtention de gains de productivité (créer la valeur et minimiser la structure de coûts), ceci a conduit le service RH à externaliser

* Facebook * Twitter * Mobile * Newsletter ------------------------------------------------- Top of Form Bottom of Form * A la une * Offres d'emploi * Conseils * Franchise * Salons * Vidéo * Espace employeur Club du business et du sens * À la une * Les carnets RH * La parité au travail * La diversité en entreprise * Quitter Paris * S'installer au Canada * Les matchs des CV * Le Palmarès Employeurs 2012 Du business et

» Mémoire de première année : LES CABINETS DE CONSULTANTS EN HOTELLERIE-RESTAURATION Présenté par : Arnaud GOGUELIN Année Universitaire : 2012 – 2013 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UNIVERSITE DE TOULOUSE II – LE MIRAIL INSTITUT SUPERIEUR DU TOURISME, DE l’HOTELLERIE ET DE l’ALIMENTATION MASTER TOURISME ET HOTELLERIE Parcours « Management de l’Hôtellerie et de la Restauration » Mémoire de première année : LES CABINETS DE CONSULTANTS EN HOTELLERIE-RESTAURATION

12/11/2010 12 novembre 2010 Page 1 RH dans les Multinationales Spécificités et Enjeux René-Pierre Hautbois Trong Hai Ho Nguyen Bachir Ayeva Fabrice Jacquemin 12 novembre 2010 Master MAE 2ème année Page 2 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Introduction Spécificités Caractéristiques des Multinationales: Sites dans le monde entier adaptation aux mentalités/lois locales adaptation culturelle à un pays Salariés de Différentes Nations Enjeux Externes: Implantation

L’immobilier 18 3. Matrice SWOT : 19 Partie II : La Gestion des Ressources Humaines au sein du groupe AKSAL 20 I. La fonction ressources humaines du groupe AKSAL 20 1. Vision RH du groupe AKSAL 20 2. Présentation de la fonction RH : 21 3. Objectifs et activités de la fonction RH : 23 4. Présentation de l’AKSAL ACADEMY : 2 II. Description et analyse de la GRH du groupe AKSAL  26 1. Effectif : Structure et évolution 26 2. Les emplois :

................................................................................................... 5 I. 1ère étape : assurer l'efficience de la fonction RH ........................................... 7 A. Adapter la fonction RH : une réalité déjà ancienne ......................................................... 7 B. Améliorer les processus RH.............................................................................................. 9 1. Rationaliser les processus ...........................

DRH : * Adéquation qualitative et quantitative de la RH aux besoins actuels et futurs de l’entreprise. Avant la préoccupation des RH était le nombre de RH. * Intégration des objectifs de rentabilité et de développement de l’entreprise et de la RH : il faut que nos objectifs soient rentables. * Optimisation des performances de la RH afin de participer aux objectifs globaux : les problématiques RH. On a un partage de la fonction RH : « tous DRH ». Cf. Date clés en Droit du Travail sur

Sommaire Remerciement ….………………………………………………………………………. P .4 Introduction …………………………………...……………………………………… P .5 Première partie : Présentation du cabinet Masnaoui Mazars 1. Présentation …………………………....……………………………………………. P 2.1. Histoire …………………………………………………………………………. P 2.2. Les principes et règles ………………………………………………………….. P 2. L’organisation à l’international ……………………………………………………. P 2.1. La structure à l’international ……………………………………...……………. P 2.2. Contribution à

Filiè M1 – Filière RH 20102010-2011 e-RH Straté et Management Stratégique des Ressources Humaines Animé par Laurent GOLIOT – Cabinet Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH idoiné idoinéa Mai 2011 Laurent GOLIOT e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines Programme introduction Quelle est la place du e-RH dans la mission RH ? - Le Management Stratégique des RH . Historique de l’évolution de la fonction RH . Les grands défis du XXIème siècle - Le schéma général

porte sur les politiques et pratiques d’impatriation au sein de la société Altis Semiconductor. Elle a été réalisée par Michel Barabel et Olivier Meier (Université Paris 12 / IRG) en collaboration avec les équipes RH d’Altis Seliconductor, et notamment de Céline Boizard (responsable RH international) et Jennifer Quinot, International Assignment Assistant. ***** Altis Semiconductor (CA environ 400 millions € en 2006) est née en juillet 1999 du rapprochement de deux grands acteurs de l’industrie