Cabinet Conseil Rh

direction générale : la GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie de l’entreprise. • La direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.). • Les lignes hiérarchiques, les salariés et les syndicats : ces différents acteurs interviennent plus ou moins directement dans la mise en œuvre opérationnelle des politiques RH. 1 © 2011 Pearson Education France – Gestion des ressources humaines

USP : b) Hudson Hudson unit, conseille et assiste des organisations et leurs employés dans le but de mener à bien les deux partis vers la réussite. Leurs solutions sont spécialisées dans le domaine du recrutement permanent, de l’Interim Management et du Talent Management. Leur méthode est destinée à aider à transformer les meilleurs potentiels en performance, tout en garantissant une valeur ajoutée et une productivité supérieure dans chaque étape du cycle de vie RH. Hudson s’adresse tant aux PME

prise de connaissance des métiers et des caractéristiques de la politique des RH de l’entreprise ;  l’étude d’image : Elle s’appuie sur une analyse de l’image d’employeur de l’entreprise (attrait de l’entreprise en tant que recruteur potentiel, handicaps de l’entreprise sur le marché du recrutement) ;  la réflexion marketing : Elle vise à mettre en adéquation les objectifs stratégiques de l’entreprise, l’offre RH et la demande du marché ; elle débouche sur la définition de la « promesse »

? Pour être à même de jouer ce rôle, il vous faut à la fois être en mesure de pouvoir conseiller votre patron, et capable d’actionner les leviers du changement. Les domaines où vous pourrez conseiller votre patron sont innombrables. Certains requièrent absolument votre avis : ils concernent l’organisation, le fonctionnement du comité de direction, le management, l’hygiène et la sécurité … Quelques conseils à donner à son patron dans le domaine de l’organisation Le DRH, placé au carrefour des

Atouts de la Dématérialisation des Documents RH REFERENTIEL DE PRATIQUES 2010-2012 Offert par © Copyright 2011 – Reproduction Interdite – www.markess.fr 1 A propos du Référentiel de Pratiques de MARKESS International Atouts de la dématérialisation des documents RH Février 2011 La dématérialisation n’est pas une nouveauté en soi dans le monde des res- sources humaines. Le recours aux télé-déclarations et à l’e-RH (au travers des portails et applications en self-service) a favorisé depuis

assurer une éducation dans les meilleurs conditions mais aussi pour nous avoir élevé dignement. On tient par la même occasion à remercier infiniment notre brillant encadrant MONSIEUR KORIKECH et nos professeurs sans exception aucune pour leurs conseils, leur orientations et leur soutien morale pour nous assurer une formation solide. Sans oublier bien entendue nos meilleurs ami (e) s pour leur support et leur assistance qui nous a beaucoup servi à surmonter les obstacles et à combler les lacunes

incluant une approche qualitative du contenu des emplois et offrant aux spécialistes de la fonction RH un ensemble d’outils modernes permettant de trouver l’équilibre entre besoins et ressources. Certes il reste certains obstacles à franchir, surtout en ce qui concerne la culture et le partage des fonctions au sein de l’entreprise, mais aussi, au niveau financier, pour permettre des politiques RH bien adaptées aux besoins de l’entreprise en matière de formation et de compétences. La conjoncture

Gestion stratégique des ressources humaines Introduction sur la spécificité de l’approche stratégique de la GRH La gestion des RH est un ensemble d’outil mis à la disposition du domaine des RH. La gestion stratégique n’est pas seulement une gestion à court terme mais également à moyen et long terme. Cette dominante de la gestion des RH s’articule avec les autres services de l’entreprise et notamment avec la direction financière. La direction générale établit la stratégie globale de l’entreprise

04 | actualités actualités | 05 Fonction RH DRH, le livre noir… pas si noir Le professeur Jean-François Amadieu lance, avec DRH, le livre noir, paru le 10 janvier, un pavé dans la mare des pratiques de management au sein des grandes entreprises. Une critique acerbe des modes, techniques et dérives de la gestion des ressources humaines. e communisme, le consulting, la psychanalyse… ont eu le leur. Cette fois, ce sont les DRH qui font l’objet d’un “livre noir”. Jaquette noire, comme il se

AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 1. DEFINITION, OBJECTIFS ET PROBLEMATIQUES DU MNGT RH Le MNGT RH consiste à administrer, gérer et piloter les hommes et leurs compétences pour accompagner les grandes stratégies de l’entreprise et ce dans la recherche d’une certaine efficience. Les objectifs sont : - Aider l’entreprise à la création de la valeur. Les RH créent ce qu’on appelle la valeur substantielle à travers une bonne gestion et une bonne évaluation