Cabinet Conseil Rh

fonction qui s’organise et devient plus politique • 1940-1946 : assistance et œuvre sociale • 1947-1960 : une fonction en plein essor • 1961-1970 : l’âge adulte • 1970-1980 : Managers • 1980 : management stratégique des RH Un peu d’histoire selon JM Peretti α Emergence de la fonction : 1850 ▪ Beaucoup de main d’œuvre mal organisée ▪ Peu de méthode ▪ 1880 : Taylor « OST » : ✓ Accroitre la performance du

E-recrutement : avantages et limites de la présélection automatique Les Echos n° 20026 du 16 Octobre 2007 • page 11D'après l'Apec, plus de la moitié des candidatures sont aujourd'hui électroniques, envoyées via email ou sur les sites des « job boards », des cabinets de recrutement ou des entreprises. Face à cette croissance, le besoin d'outils automatiques de traitement et de filtrage s'est rapidement fait sentir. Mais sont-ils efficaces pour sortir le meilleur candidat de ces viviers anonymes ? Rapide, facile

Kurowiak, Florie Crétin, François Cousin, Julien Cotte, Laurent Brouat et Sonia Rochette dont les réponses se trouvent en annexes. Merci aux personnes rencontrées lors de l’Apéro RH à Paris pour leur côté « ressources humaines qui ne font pas peur et qui sont très sympas en fait ». Merci aux blogueurs spécialisés en RH de publier et diffuser aussi largement leurs connaissances. Notre culture s’est considérablement élargie grâce à ces personnes (fréquemment citées) peu avares de leurs savoirs.

Les cabinets de conseil en management en France Septembre 2013 / SRA / ESE unité : % des variations annuelles en valeur Estimations et prévision Xerfi, d’après Greffes des tribunaux de commerce 2SAE06 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 16% 70.22Z 70.22 Prévisions 2014 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) 4% +4,0% 0% -1,5% -1,0% -4% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5%

Kurowiak, Florie Crétin, François Cousin, Julien Cotte, Laurent Brouat et Sonia Rochette dont les réponses se trouvent en annexes. Merci aux personnes rencontrées lors de l’Apéro RH à Paris pour leur côté « ressources humaines qui ne font pas peur et qui sont très sympas en fait ». Merci aux blogueurs spécialisés en RH de publier et diffuser aussi largement leurs connaissances. Notre culture s’est considérablement élargie grâce à ces personnes (fréquemment citées) peu avares de leurs savoirs

prouver alors pourquoi les Rh, les cabinet de recrutement n’utiliseraient ils pas cette méthode pour promouvoir leur offres ? Avec l’arrivée et l’évolution fulgurante de l’internet 2.0 voir même 3.0, que ce soit les nouvelles technologies, l’émergence des réseaux sociaux, les jeunes générations, la globalisation, l’environnement économique et social, les pratiques en matière de gestion des ressources humaines évoluent à grande vitesse. Dorénavant, les services RH des entreprises se retrouvent

de l’entreprise. Page 2 I Présentation de la société Historique PricewaterhouseCoopers est organisé en trois grandes divisions : Assurance (audit), Advisory (Conseil), et Tax (conseil financier, juridique et social). En 1849, le cabinet Price Waterhouse voit le jour à Londres, suivi en 1854 par le cabinet Coopers & brothers. Ces cabinets connaissent vite le succès notamment grâce à la révolution industrielle. Les experts sont là en France lors de la première guerre mondiale pour gérer la logistique

municipaux et communaux d’hygiène Secteur public ➢Hôpitaux et étbs de soins de la C.N.S.S., des mutuelles, de l’O.C.P et l’O.N.E ➢Cabinets dentaires et laboratoires d’analyses des mutuelles ➢Hôpitaux et centres de soins du Croissant Rouge ➢ Hôpitaux et centres de soins des Ligues et Fondations Secteur privé à but non lucratif ➢Hôpitaux et cliniques privés ➢Cabinets privés : (consultation, soins, diagnostics et rééducation…) ➢Laboratoires d’analyse, ➢Opticiens et prothésistes ➢Officines Secteur

humaines représentent un secteur d'activités qui comporte de multiples métiers entre lesquels des "passerelles" peuvent s'opérer : un responsable en recrutement peut évoluer sur des postes plus généralistes en ressources humaines, en formation, en conseil... Ce procédé est difficilement applicable en restauration où chacune des fonctions demandent des connaissances bien spécifiques et une technicité (surtout en cuisine et en pâtisserie). De plus, mon expérience professionnelle m'a permis d'acquérir

.....................................................................................13 I - PREMIÈRE SOUS-PARTIE : LA CHAÎNE D’APPARIEMENT TRADITIONNELLE .................................... 13 1/ Le recruteur en entreprise au sein du département RH .................................................................................. 14 2/ Les intermédiaires du placement auxquels font appel les recruteurs ..................................................... 15 3/ Les différents canaux de recrutement