Business Plan Restaurant Franchise

cherchent à s’ouvrir à l’international par le biais d’alliances stratégiques, de franchises et de co-entreprises. L’action des pouvoirs publics doit prendre en compte les facteurs régionaux et locaux qui influent sur l’entreprenariat et s’appuyer sur ces particularités pour encourager des partenariats entre petites entreprises. Elle doit se servir des institutions, groupes d’activité et liens interentreprises qui existent au plan local pour créer et renforcer les liens microéconomiques qui permettront de

l’unité commerciale sur son marché Structure : L’unité commerciale est le magasin TELUS située sur la rue St-Denis à l’angle de la rue Rachel dans le quartier du Plateau Mont-Royal, près du métro Mont-Royal, entouré de nombreux commerces tels que restaurants, magasins de vêtements, bars, mais surtout à proximité de ses principaux concurrents : Bell, Rogers, Fido et même le petit concurrent Vidéotron. La surface de vente est de 1 200 pieds carré. Moyens d’accès : - Cette surface de vente bénéficie

secteur a connu une mutation des plus intéressantes depuis le début de la mondialisation dans les années 1990 liée à l’internationalisation des entreprises et à la crise économique. Les voyages d’affaires représentent environ 9 % du secteur sur le plan international. 3 4 Cahier Espaces ; Voyages d’affaires ; n°174 ; Septembre 2000. www.tourisme.gouv.fr; Panorama du tourisme d’affaires. 13 Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France 1.3 Le marché du tourisme d’affaires Le tourisme d’affaires

juristes d’INFOREG sont agréés par le Ministère de l'Intérieur pour animer les formations relatives à la délivrance du permis d'exploitation des débits de boisson dont la détention est obligatoi re pour toute personne souhaitant ouvrir un bar, restaurant ou hôtel. Aide-mémoire du créateur d’entreprise Février 2013 © CCI Paris Ile-de-France 2 SOMMAIRE FICHE n° 1 : Réussir votre création d’entreprise avec la CCI Paris Ile-de-France 5 FICHE n° 2 : Les aides à la création

réseau de franchise ou de commerce organisé. La notoriété et l'ancienneté du franchiseur ainsi que l'existence de son réseau apportent (avec les obligations d'information qui leur sont imposées) un certain gage de sécurité pour la réussite de l'entreprise nouvelle. Mais cela ne dispense naturellement pas de questionner soi-même une ou plusieurs entreprises liées avec le concédant ou le franchiseur. Consulter le dossier franchise. Lire l'entretien avec Chantal Zimmer sur la création en franchise.  

concurrentiel. II) L'objectif de la stratégie obtenir un avantage concurrentiel. A. la notion d'avantage concurrentiel. Toutes les entreprises développent un système de création de valeur également appelé « modèle économique de l'entreprise» ou business model. Une entreprise détient un avantage concurrentiel lorsqu'elle est capable de créer davantage de valeur économique que ses concurrents dans une activité donnée. La valeur économique est la différence entre la valeur perçue et payée par le

joue maintenant un rôle dominant dans l’économie actuelle (les pays anglo-saxons souvent libéraux se sont lancés les premiers dans ce mode de financement). ( En conséquence, en Angleterre, à la suite du développement parallèle du football business et des marchés financiers, leur rapprochement devenait une évidence dès les années 80. Aujourd’hui en 2007, quel bilan peut-on en tirer ? A- D’un sport à but non lucratif à une intégration dans l’économie de marché L’excellente

Travail réalisé par : AMRAOUI loubna MASMOUDI Imane QUECHUCHI Nawal ZIANI Saadia DOUICHI Hanane EL ADDOULI Meriam FAID Younès ZAIRI Mina Thème choisi par : M. MSASSI Said Année universitaire : 2002 / 2003 EXPOSE N°16 :MARKETING DES SERVICES LE PLAN DE L’EXPOSE Introduction 16-1 Chapitre préliminaire 16-1-1 La spécificité des services. 16-1-1-1 La définition des services. 16-1-1-2 Caractéristiques communes des services. 16-1-2 La servuction. 16-1-2-1 Les éléments du système de la servuction.

la commercialisation des produits, des commissions générées, et la réduction des coûts de gestion traditionnelle ( retrait, versement, demande de chéquier, consultation de solde…) désormais consultés via le GSM et le WEB. Les orientations du plan d’action de la BCP ont permit le lancement des programmes : "Chaâbi-Net" visant le développement de nouveaux services en matière de technologies d’information (banque à domicile, commerce électronique, etc.). "Chaâbi Mobile" service sur GSM

qui se positionnent actuellement sur le Net (TF1, France Télécom, Vivendi, etc.) vont générer un flux croissant, servis par une force de frappe financière telle qu'ils finiront par éclipser nombre de leurs rivaux "robotiques". Les start-up dont le business model est basé sur un service informatique (comparaison de prix, etc.) vont vivement souffrir de la concurrence de ces géants capables d'investissements considérables afin de satisfaire tous les besoins "robotiques" des internautes de masse, des