Business Plan Restaurant Franchise

de deux jours de repos consécutifs ou non par semaine. Les heures d’ouverture des bureaux sont généralement de 8 heures à 17 heures du lundi au vendredi. Demandant une plus grande souplesse horaire, les hôpitaux, les postes, les banques et les restaurants ont leurs propres horaires car ils sont ouverts 7 jours sur 7. Les heures supplémentaires sont payées à 150 %. Si elles se situent pendant le week-end ou pendant des jours fériés. Malheureusement, dans la pratique, c’est rarement le cas. Les cols

label « France » est à exploiter dû à une demande forte à l’étranger et surtout à l’image que représente la France dans le monde : « pays du romantisme, de la politesse, des bonnes manières, du goût, de l’esthétisme, pays à forte valeur ajoutée sur le plan culturel ». • Tendances du Marché au niveau de l’offre : On observe actuellement, une montée en gamme dans tous les secteurs ce qui accroît la concurrence et fait disparaître le milieu de gamme. De plus, selon les prévisions des spécialistes

XXX Le contrat de franchise Rappelons que le contrat de franchise commerciale est celui qui lie une entreprise appelée franchiseur à un commerçant indépendant dénommé franchisé, lui concédant le droit d'utiliser son nom, sa marque et son enseigne, afin de vendre ses produits ou ses services, moyennant redevance. Le franchisé bénéficie généralement, outre du renom de la marque, d'une assistance technique et commerciale sur les méthodes d'exploitation. Le contrat de franchise soulève le problème

Retrait marchandise : c'est le cas des gros meubles, plus difficiles à transporter. La commande est préparée dès le passage en caisse. Le Retrait marchandise est facilement accessible en voiture. L'exposition et le Libre service sont divisés en BA (ou Business Area) • En exposition : meubles de salon (canapés, tables basses, meuble Hi-Fi), bureaux, salles à manger et cuisines, chambres, chambres enfants. • au Libre Service : arts de la table, textile (tapis, rideaux, tissus, linge de lit), organisation

Théories des organisations et des marchés L3 Semestre 2 Théorie des organisations et des marchés Claude MÉNARD PLAN DU COURS Introduction PARTIE 1 : Diversité des modes d’organisation en économie de marché  Chapitre 1 : Le référent classique, les marchés comme mode structurant de la production et des échanges  Chapitre 2 : Les organisations intégrées et la nature de l’entreprise  Chapitre 3 : Les formes organisationnelles alternatives, les « hybrides »  Chapitre 4 : Le problème de l’arbitrage

réseau de franchise ou de commerce organisé. La notoriété et l'ancienneté du franchiseur ainsi que l'existence de son réseau apportent (avec les obligations d'information qui leur sont imposées) un certain gage de sécurité pour la réussite de l'entreprise nouvelle. Mais cela ne dispense naturellement pas de questionner soi-même une ou plusieurs entreprises liées avec le concédant ou le franchiseur. Consulter le dossier franchise. Lire l'interview de Chantal Zimmer sur la création en franchise. [pic] 

mondialisation (commerce et investissement) : - Réflexion stratégique des unités actives : on vit avec la globalisation. Certain nombre de pressions faites sur la firme par la globalisation, qui va la pousser à remettre sans arrêt en cause son business plan. Les firmes devront créer des nouveaux avantages compétitifs, sélectionner les technologies, produits, services dans lesquels la firme veut se développer pour être plus performante que ses concurrents. Comment évoluer dans un contexte changeant 

leur décision d’investissement. 2. Dans ce document, la société NextRadioTV SA est dénommée « NextRadioTV » ou encore la « Société ». Le « Groupe » ou le « groupe NextRadioTV» désigne NextRadioTV et ses filiales ou sous-filiales : Business FM SAS (« BFM Business »), Radio Monte-Carlo SAM (« RMC »), BFMTV SAS (« BFMTV ») RMC Régie SAS (« RMC Régie »), RMC Sport SAS (« RMC Sport »), Groupe Tests Holding SAS (« Groupe Tests Holding » ou « GTH » ), NextInteractiveMedia SAS1 (« NextInteractiveMedia »)

réalisé par : AMRAOUI loubna MASMOUDI Imane QUECHUCHI Nawal ZIANI Saadia DOUICHI Hanane EL ADDOULI Meriam FAID Younès ZAIRI Mina Thème choisi par : M. MSASSI Said Année universitaire : 2002 / 2003 EXPOSE N°16 :MARKETING DES SERVICES LE PLAN DE L’EXPOSE Introduction 16-1 Chapitre préliminaire 16-1-1 La spécificité des services. 16-1-1-1 La définition des services. 16-1-1-2 Caractéristiques communes des services. 16-1-2 La servuction. 16-1-2-1 Les éléments du système de la servuction

clients, que faire, ne pas faire ? Quelle filière ? Exemple IKEA : Valeur : Meuble pas cher. Qualité prix correct. Choix imprtant. Disponibilité. Craton plat. Cash and carry. Qualité correct à prix intéressant + services annexes ( babysitting, restaurant) Imitation : catalogue avec designer exclusif. Logistique performante qui permet les économies d’échelle. Périmètre : Répondre à la question : quel est mon métier ? Activité nécessaires pour délivrer un produit. Présence internationale Importances