Business Plan Projet Touristique

Business Plan TM ~ Confidentiel ~ Mise à jour au 27/10/04 SOULIE Jean-Philippe HEC - Genève - 2003/2004 Business Plan : Action’tiveTM Sommaire Résumé …………………………………….……………….…. 3 La société Action’tiveTM ………………….…………….…….. 5 Le marché ……………………………………………….…….. 7 La région cible ………………………………….……… 7 Le tourisme d’affaires ………………………….……… 7 Les interlocuteurs clients ……………...……….…….. 8 La concurrence ……………………………………….. 9 Les services d’ Action’tiveTM ………………………………… 11 Les activités proposées

Exemple de marketing territorial d’une capital sud-américaine : Quito Proposition de plan : Introduction (rappels marketing territorial) I. Courte présentation de Quito et pourquoi nous avons choisi cette ville II. Les outils utilisés par la ville de Quito en terme de marketing territorial • Attraits touristiques naturels : o Patrimoine mondial de l’humanité o Géographie o Architecture o Ressources naturelles : • Organisations, associations : o Ecuador Ama la vida o USAID

Technologique : 7 f – Environnemental : 7 II – Club Med et ses stratégies 8 1 – La corporate strategy 8 2 – La stratégie opérationnelle 9 3 – La segmentation stratégique 11 a – Métier et Domaines d’activités stratégiques 11 b – La « business strategy » : le DAS Club Med Village, la spécialisation 12 5 – Le diagnostic fonctionnel 13 a – La chaîne de valeur de Porter 13 b – Matrice BCG et McKinsey 14 c – La Responsabilité Sociale de l’Entreprise 16 d – Les parties prenantes 17

Développement touristique au Maroc : Quelle considération environnementale? Mme Nada ROUDIES Directrice des Entreprises et Activités Touristiques nroudies@tourisme.gov.ma Sommaire I Le développement touristique au Maroc 1 2 3 Atouts naturels et patrimoine culturel Approche stratégique : Vision 2010 Enjeux du secteur du tourisme II Quel engagement pour un tourisme durable ? Zoom sur la préservation de l’environnement et des ressources naturelles III 1- Atouts naturels et patrimoine

pêcher de forme traditionnelle sont la sargue, le loup, le mulet, et les dorades entre autres. La pêche sous-marine avec harpon prés des cotes ou en haute mer peut fonctionner avec les thons, l’espadon, le colin, le mérou, barracudas, les autorités touristiques locales facilitent le processus d’obtention de permis pour ce genre de pêche dans les eaux d’Essaouira, les rendements de la pêche pratiquée sont peu élevés à cause de l’obsolescence des navires (manque de sonar, d’engins de relevage des filets

domaine de la restauration est en constante évolution, les gens sont toujours à la recherche d’innovation .Ce domaine est intéressant avec les connaissances que j’ai acquises, j’ai voulu tenter l’expérience. El Jadida est une ville charmante et touristique avec du potentiel c’est pour cette raison que j’ai choisi ce lieu. Le restaurant s’adresse à tout le monde mais surtout à des personnes étrangères qui voudrait découvrir les spécialités du pays qui ont un faible pour une cuisine variée et qui aime

environnementale dans les processus décisionnels de l’industrie du tourisme et dans les choix des consommateurs, en diffusant les savoir-faire techniques et en créant des réseaux d’entreprises pour catalyser le développement durable dans le secteur touristique. Vers un tourisme durable : guide à l’usage des décideurs s’appuie sur les travaux menés depuis une dizaine d’années par le PNUE et l’OMT sur différents aspects du développement durable. C’est la première fois que les deux organisations unissent

Pages Annexe 1 FESTILIGHT, créateur de lumière 6 Annexe 2 Exemples de réalisations FESTILIGHT 7 à 8 Annexe 3 Fiche de synthèse sur le Qatar 9 Annexe 4 Le Qatar à la recherche de relais de croissance 10 Annexe 5 Quelques projets touristiques et immobiliers à Doha 11 Annexe 6 La distribution française met le paquet 12 Annexe 7 Informations commerciales 13 Annexe 8 Salon Future Technology Qatar 2009 : éléments budgétaires 14 Annexe 9 Extrait des conditions de l’assurance

Audit et expertise comptable P4.2. Ingénierie juridique, fiscale et financière P4.3. Conseil en système de gestion P4.4. Conseil en système d’information P5. Les secteurs d’activités P5.1. Contrôle interne et Risk-management P5.2. Immobilier et touristique P5.3. Assurance P6. Moyens humains et techniques P6.1. Moyens humains P6.2. Moyens Matériels PDeuxième partie : Déroulement de stage1. Une formation sur l’organisation du travail et les outils utilisés… P2. Les taches effectuées… P3. Les travaux

tourisme………………………………………………..…….p.10 Introduction « Le tourisme est devenu un phénomène de civilisation, l’ampleur qu’il a acquise l’a fait passer du plan limité d’un plaisir élitaire au plan général de la vie sociale et économique », l’organisation mondiale du tourisme, assemblée générale de manille, 1980. Avant de se pencher sur une étude du secteur touristique, il convient de préciser ce que l’on entend pas tourisme et touriste. Le tourisme correspond à un désir, il est une forme de vacances et d’évasion