Business Plan Projet Touristique

Opportunités d’investissement touristique au Maroc Département du Tourisme Direction des Aménagements et des Investissements Sommaire A B C D Vision 2010 Opportunités de la Vision 2010 Un cadre incitatif attrayant Vision 2010: Une réussite et des résultats palpables B VISION 2010: une ambition un engagement Des atouts naturels et touristiques d’exception Un potentiel touristique largement inexploité • Une démarche concertée privé /public Un Business plan proposé par le privé ( 2000

Boungnasiri, Amélie Lemaitre, Sophie Maréchal & Claire Beauval Sommaire  Présentation générale de l’activité du groupe  Quels sont les métiers de Pierre et Vacances  Présenter la stratégie globale de Pierre et Vacances  Présenter les stratégies business de Pierre et Vacances  Quels sont les engagements sociaux et environnementaux de Pierre et Vacances Présentation du groupe P&V     Groupe français du secteur des villages et vacances. Leader européen du tourisme de proximité. Nouvelle stratégie

Mémoire de fin d’année : 4éme année, système d’information marketing et commerce. La mise en place de la démarche marketing pour le projet urbain Casablanca Marina Septembre 2011 Remerciements  Je tiens à remercier avec gratitude et reconnaissance dans un premier temps, le corps professoral de l’Institut Supérieur du Génie Appliqué qui a veillé au bon déroulement de notre formation et plus particulièrement mon encadrant M. Difadi Allal Alain pour avoir assuré la partie théorique

au sud et la Province de Benslimane au nord.  Population : • En 2004 : La région du Grand Casablanca comptait 3 631 061 habitants. • En 2010 : La population du Grand Casablanca est estimée à 3 950 457 habitants Source : Haut Commissariat au Plan Casablanca : une ville à forte attractivité La région du Grand Casablanca est considérée comme la locomotive du développement de l'économie marocaine. À ce titre elle est :  La première zone portuaire du Maroc avec 60% des échanges commerciaux

Introduction Euro Disney S.C.A. est la société mère d'Euro Disney Associés S.C.A., société d'exploitation de Disneyland® Paris. Elle a été créée en 1989 : il s’agit d’une division de Disney, chargée du développement d'un projet de parc Disney en Europe. Le 24 mars 1987, Disney et le gouvernement français de l’époque signent la Convention pour la création et l'exploitation d'Euro Disneyland en France. Le Parc Disneyland Paris ouvre ses portes en 1992 à Marne-la-Vallée, à 30 minutes de Paris

ÉCONOMIE Aménagement des stations balnéaires Le Plan Azur ratisse large Fathallah Oualalou doit avoir le sourire. La Direction des investissements touristiques vient de recevoir 22 candidatures pour l’aménagement des cinq stations balnéaires, sur les six prévues par le Plan Azur, présenté le 25 avril 2002 par le Premier ministre. e Plan Azur est très convoité. Cette belle moisson reflète le degré de confiance et l’attrait qu’exerce le littoral marocain sur les investisseurs aussi bien étrangers

valorise le principe de non-altération de l'environnement et a pour objectif de cultiver ou de faire naître chez les écotouristes une responsabilité environnementale. Il inclue également un volet de développement économique car il s'agit avant tout d'un business visant à dégager des profits et développer les infrastructures ainsi que l'emploi. Le troisième volet est social dans le sens où l'écotourisme doit bénéficier en grande partie aux populations rurales mais aussi parce qu'il procède d'une démarche

Tourisme : Les grands chantiers au Maroc analysés par Oxford Business Group Malgré une légère baisse de la demande en provenance d’Europe, ainsi que les troubles politiques qui ont secoué les autres pays de la région et enfin un attentat à Marrakech, le secteur du tourisme marocain affiche cette année une forte croissance contracyclique grâce à de nouveaux investissements étrangers qui multiplient l’offre hôtelière, et appuyée par une ambitieuse stratégie gouvernementale qui vise à augmenter

et la recherche de fournisseur 2) La prise de contact avec les fabriquants IV/ Le résultat de l’action de prospection 1) Sur le plan commercial 2) Sur le plan budgétaire 3) Sur le plan interculturel V/ L’analyse de l’action de prospection 1) Sur le plan professionnel 2) Sur le plan interculturel Conclusion 1) Sur le plan relationnel 2) Sur le plan personnelS O M M A I R E Introduction……………………………………………………………… Partie I : La définition de la situation professionnelle de départ : objet et

Plan de diagnostic de la problématique de communication marketing de la région de Québec sur le marché Québécois Par Daniel Lobato Moncinello Marketing Group. lobato.daniel@gmail.com 12 OCTOBRE 2012 1) Objective : Notre but est de présenter un plan de communication marketing à l’office du tourisme de Québec qui permettra accroitre le nombre de visiteurs et augmenter le montant des dépenses touristiques vers la région de Québec. Mais avant de proposer notre plan, nous posons l’introduction