Business Plan Projet Touristique

Créer une entreprise de service dans l’esprit du «Tourisme autrement» Rédiger un plan d’affaires... Guide méthodologique à l’attention des porteurs Octobre 07 Document de travail publié dans le cadre du Salon Tourisme Autrement draft 1 Le document que vous tenez en mains est le fruit d’une collaboration entre l’Agence Conseil de SAW-B, fédération d’économie sociale dont une des missions est l’accompagnement à la création et au développement d’entreprises d’économie sociale et l’ASBL

République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr CLUB MED : 'Tous les bonheurs du monde…' M1670 Par Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER EM Strasbourg - IAE Lyon – Rouen Business School Intégration CCMP : 2010 Licence d'utilisation accordée à : __HEC___ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement dans le but d’utiliser ce produit

sur une reprise de 1 à 3% Le Maroc mise quant à lui sur une croissance de + 10 % Dossier réalisé par Rachid Alaoui conjoncture@cfcim.org Yassir Zenagui : «pour un tourisme qualitatif, durable et responsable» Investissements touristiques, la dynamique se poursuit Plan Azur : l’ambitieux programme qui a intégré le Maroc dans le tourisme balnéaire Entretien avec Abdelhamid Addou, Directeur général de l’ONMT Compagnies low cost, Royal Air Maroc prépare sa contre-attaque Entretien avec Marc Thépot

villages de vacances CORALIA à Marrakech et Agadir. * Son activité principale est l’hôtellerie. * Ses principaux actionnaires sont : ACCOR SA, BMCE Bank, CFG Group, MAMDA-MCMA, RMA WATANIYA, la Société d’Investissement et d’Expansion Touristique; T Capital Group; Maghreb SIYAHA FUND ; CIMR et autres actionnaires. * En juillet 1996, RISMA est transformée en Société Anonyme et augmente son capital à 300 000 DH. * PDG : Marc THEPOT. (Major de la promotion 1974 de l’Ecole Supérieure

Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières La contribution à l’adaptation du système Galileo pour la promotion de la destination Maroc. « Cas de la création d’une agence de voyage numérique » Mémoire de fin d’Etudes Réalisé par : Soukaina ELBARAKA Encadré par : Docteur Rquia Doubal Année universitaire 2007-2008 A tout homme, tout honneur… Si ce travail a pu voir le jour et être achevé et présenté comme un projet de fin d’études, c’est parce que différentes

République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr CLUB MED : 'Tous les bonheurs du monde…' M1670 Par Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER EM Strasbourg - IAE Lyon – Rouen Business School Intégration CCMP : 2010 Licence d'utilisation accordée à : __HEC___ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement dans le but d’utiliser ce produit

: Un an 12. Qualifications clés : Mise en place de différents fonds ; fonds de garantie et fonds de refinancement (Elaboration de procédures de gestion…) Gestion des projets innovant, développement de produits micro crédit spécifique aux activités génératrices de revenus en milieu urbain et rural. Gestion de projet d’insertion de personnes en situation difficile Organisation et mise en place de structures de microfinance (Exploitation, audit et contrôle, développement, RH …) Gestion financière

staff professionnel, pour leur bon accueil et leurs conseils précieux. Mes vifs remerciements vont également à M. Aomar ANANE, directeur de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Oujda, ainsi que tout le corps administratif et professoral.4 Plan : REMERCIEMENT .. 2 NOTIFICATION DU STAGE ... 4 INTRODUCTION ... .....4 Vue d'ensemble . . .5 Département de l’aide a la création d’entreprises……………….….……..…….6 Guichet d’aide aux investisseurs …………………………………….…..….…...11 Le programme « moukawalati

pneu Poids Lourd • Un acteur prépondérant dans le service pneu tourisme et les services d ’entretien courant auto FACT-BOOK MICHELIN 2001 Les autres activités La distribution Euromaster : organisation • Euromaster est organisé en B.U. (Business Units) : – BU 1 : Véhicules légers (marché grand public, marché professionnel VL, marché revente), – BU 2 : Véhicules industriels (marché transport et industrie, marché agraire, marché Génie civil). • Pour prendre en compte les spécificités locales

heurte de plus en plus à de vive contestations vis à vis de leur non respect des droit de l'homme pour leur main d'œuvre, elles aboutissent à la création d'association voire d'ONG qui proteste contre les agissement des FTN concernées. Sur un autre plan , les FTN doivent constamment adapter leur produits et leur services au pouvoir d'achat des consommateurs, et de la même manière prêter attention au infrastructures dont un pays est doté. On peut employer le terme de division du travail pour les