Business Plan Projet Touristique

développement de nouveaux métiers, en l’occurrence l’offshoring (services financiers…), l’aéronautique, l’automobile et l’électronique mais également le repositionnement stratégique du textile- habillement et le développement intégré du secteur de la pêche (plan Halieutis) et celui de l’agroalimentaire eu égard aux potentialités halieutiques et agricoles que recèle le pays. Le secteur des phosphates, qui contribue significativement dans l’atténuation du déficit commercial, fait l’objet d’une attention particulière

difficultés. En effet, nous y sommes parvenues grâce à la disponibilité et à la compréhension des uns et des autres. Nous voudrions adresser notre reconnaissance à toutes ces personnes qui, d’une manière ou d’une autre, nous ont permis de mener à bien ce projet. Au niveau d’EBURTIS, nos remerciements vont à l’endroit de : * M. BAMBA Ibrahima, Directeur Général, qui nous a donné l’opportunité d’effectuer ce stage au sein de la structure. * ABOURLAY Awassa, BAMBA Kady, COULIBALY Ibrahima et TOURE

elle est aussi la capitale de l’ouest chinois2. En effet, elle bénéficie en premier lieu du plan de développement de l’ouest de la Chine impulsé en 2000, qui vise à compenser le déséquilibre entre les zones côtières privilégiées depuis la politique de réforme et d’ouverture impulsée en 1978 par Deng Xiaoping et les zones du centre et périphériques. Cet objectif de rééquilibrage est inscrit dans le 12ème plan quinquennal qui a été approuvé par l’Assemblée populaire nationale (APN) en mars 2011 pour

SOMMAIRE 11.1 1.2 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............

SOMMAIRE PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 11.1 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 1.2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 Club Med ........................................................................................... 3 1.2.2 Nouvelles Frontières ............................................................

statuts de la CGI, la société a pour objet tant au Marocqu’à l’étranger de réaliser : * Toutes opérations foncières et immobilières portant sur des terrains nus ou des terrains comportant des constructions à démolir ; * La réalisation de tous projets immobiliers tant pour son propre compte que pour le compte de tiers; * La participation sous toutes ses formes, y compris la souscription à toutes sociétés ou la création de toute société ou entreprise dont l’activité serait similaire ou connexe

est aussi réputée pour son centre-ville historique, où se côtoient notamment bâtiments médiévaux et hôtels particuliers anciens. Toutefois, Montpellier ne saurait être réduite à son passé et à son climat méditerranéen. La ville est porteuse de projets et bénéficie de la plus forte croissance démographique française. Spécialisée dans les hautes technologies (chimie, secteur médico-pharmaceutique, informatique, technologies de l’information), Montpellier Méditerranée Technopole encourage la création

Laura TOUSSAINT Master I Management et Commerce International Option Tourisme 2009-2010 Comment améliorer la qualité touristique de la Martinique Hôtel BAKOUA, 97229 TROIS ILETS Tuteur de stage, Mr Pascal MEGARD Tuteur universitaire, Mr Laurent ARCUSET 2 Sommaire Remerciements ..................................................................................................................... 5 Résumé .........................................................................

mises en place, le mode de gouvernance, l’organisation du partenariat et la mise en communication des projets sont tout aussi importants ! 5 5 “ Ces territoires qui ont osé changer d'image ! ” 6 6 UN PARTENARIAT QUI FAIT LA DIFFERENCE 1 A Lille : les entreprises privées, locomotives du changement d’image 2 3 E Comment enclencher une nouvelle dynamique pour accompagner les projets de renouvellement urbain ? Quelles sont les conditions de réussite d’un partenariat public - privé durable

les théories du le marketing touristique ……………….……...6 I. Le Marketing Touristique 1. Introduction…………………………………………….…....7 2. Système de servuction ……………………………………..10 3. L’analyse de la demande et la segmentation touristique….11 II. Le Mix Marketing Touristique a. L’offre de produit touristique……………………………...14 b. Tarification …………………………………………….……21 c. La promotion touristique ……………………………….....24 d. La commercialisation……………………………………….30 Chapitre 2 : le plan d’action marketing : Cas de