Business Plan Projet Touristique

I) Analyse de marché touristique franco-tchèque A) OFFRE UNIVERSITE DE PARIS 1 - PANTHEON SORBONNE INSTITUT DE RECHERCHE ET D'ETUDES SUPERIEURES DU TOURISME « COMMENT ADAPTER L´OFFRE DU PRODUIT TOURISTIQUE TCHEQUE AU PROFIL DU TOURISTE FRANCAIS » Mémoire professionnel présenté pour l'obtention du Diplôme de Paris 1 – Panthéon Sorbonne MASTER PROFESSIONNEL "TOURISME" (2e année) Spécialité Gestion des Activités Touristiques et Hôtelières Par : Aneta Hrušková Directeur du

 meilleures  conditions  notre   projet.   Madame  Renée  POZZO  DI  BORGO,  responsable  du  projet,  pour  son  soutien  moral,  ses   compétences  et  son  expérience  indispensables  au  montage  de  notre  projet.   Charlotte,  professeur  de  Stratégie,  pour  ses  idées  et  la  mise  en  œuvre  d’une  feuille  de   route  essentielle  à  la  finalisation  de  notre  projet.   Monsieur  Armand  LUCCIANI

o Les activités du groupe o Quelques chiffres o Quelle place pour le groupe aujourd’hui ? pages 5 à 7 pages 3 à 4 2ème Partie Une organisation par caisses régionales : La Caisse Régionale Nord Est  2.1  2.2 Le Crédit Agricole Nord Est Le projet « CAP 2010 » page 8 pages 9 et 10 3ème Partie Le stage  3.1  3.2  3.3  3.4 Mes missions Les problèmes rencontrés Mon point de vue sur ce stage Quelques suggestions page 11 page 11 page 12 pages 12 et 13 Remerciements page 2 1ère

révolution, la Tunisie bénéficiait d’une situation économique et financière globalement favorable, malgré une répartition inégale des fruits de la croissance. Les événements traversés depuis par le pays ont eu un impact majeur sur l’économie. Le secteur touristique et les IDE ont notamment souffert du contexte d’instabilités politique et sociale et le chômage a atteint près de 20% en 2011 (40% pour les jeunes). Mais l’économie tunisienne a montré sa résilience face à la crise. La Tunisie est en effet passée

3.2 "EDU" : Bureau chargé du développement économique. 3.2.1 Introduction à "Economic Development Unit" 3.2.2 Rôle et fonctions de "EDU" - 3.3 Les principales activités de "Economic Development Unit" : 3.3.1 Organisation de la manifestation "Business Connections" 3.3.2 "Warrington 2000+" 3.3.3 "Destination Warrington" 3.3.4 "Westcoast Rail 250" 3.3.5 Base de donnée "Co-Finder" 3.3.6 Conclusion - 4. Les différentes tâches réalisées : - 4.1 Introduction. - 4.2 Action commerciale avec les

.......................................................................... 31 III - Des regrets, prochains objectifs ....................................................................................................................... 32 IV - Projet professionnel ........................................................................................................................................... 32 A - Meetings & Events : Suis-je faite pour le poste de coordinatrice événementiel ? ....

non-stockabilité ...................................................................................... 25 7.3 Indivisibilité .......................................................................................................................... 26 Projet de fin d’étude Page 4 L’évaluation de la satisfaction des passagers d’une compagnie aérienne 7.4 Variabilité /non standardisation .......................................................................................... 26 8 Services

 PROJET EN MARKETING INTERNATIONAL Implantation du restaurant « Buffalo Wild Wings » en Allemagne TABLE DE MATIÈRES Annexe Buffalo Wild Wings Call Ahead Menu 1. DESCRIPTION DU PROJET 1.1 La présentation du projet Ouvrir la première franchise de la chaîne de restaurants américaine « Buffalo Wild Wings » en Europe : voilà le concept ! Entreprise phare du segment du « casual dining » aux Etats-Unis et au Canada, la firme fondée en 1982 détient, opère et franchise

l'entreprise se métamorphose en une chaîne de villégiatures plus chère et regagne des clients qui ont vieilli et qui ont les moyens de se payer des traitements au spa et des leçons d'équitation. .../... Incapable d'affronter la concurrence sur le plan des prix avec des compagnies de forfaits voyages telles que TUI AG, la société Club Med, de Paris, «a trouvé sa niche, elle n'a plus de concurrents», soutient Christian Ginolhac, qui participe à la gestion d'environ 200 millions d'euros, y compris

non-stockabilité ...................................................................................... 25 7.3 Indivisibilité .......................................................................................................................... 26 Projet de fin d’étude Page 4 L’évaluation de la satisfaction des passagers d’une compagnie aérienne 7.4 Variabilité /non standardisation .......................................................................................... 26 8 Services