Business Plan Projet Touristique

............................................................................................... 39 Monde virtuel : .............................................................................................................................. 40 Projet Expert : ................................................................................................................................ 40 2 Offres de supports numériques :...................................................................

[pic] Business Plan de notre S.A.R.L Goolfy à Brest [pic] Année 2012-2013 L3 Management du sport Sommaire Introduction I. Executive summary II. Notre offre III. Le marché et ses opportunités IV. Les objectifs et le développement de la structure V. Organisation et stratégie de l’entreprise VI. Les ressources humaines VII. Le plan de développement et les prévisions

fait FROID CUISINE INDUSTRIE ? Nous suivons nos clients dans leur projet jusqu'à la mise en service de leur cuisine. Cela passe par l’accueil et la définition du matériel en fonction des besoins et de la capacité de production de la future cuisine. Au niveau de l’étude financière nous nous chargeons de la réalisation et de l’estimation du coût du projet. Les démarches auprès des services vétérinaires pour faire valider le projet (conformément à la méthode HACCP,) sont également effectuées par nos

financière, Participation de l'ensemble des membres dans l'exercice des activités de la CCIS et l'accomplissement des missions assignées, Consultation des instances de la CCIS avant toute prise de décision, Soumettre toute proposition, réflexion ou projet émanant d'un membre aux instances compétentes de la CCIS pour débat, prise de décision et mise en œuvre le cas échéant, Couverture et collaboration avec les partenaires institutionnels nationaux et étrangers, La Chambre de Commerce, d’Industrie

................... 51 UN SEGMENT VASTE, DES CIBLES HETEROCLITES ..................................................................................... 52 1. La clientèle touristique individuelle................................................................................................... 53 2. La clientèle touristique de groupe...................................................................................................... 57 3. La clientèle individuelle d’affaires...............

................... 51 UN SEGMENT VASTE, DES CIBLES HETEROCLITES ..................................................................................... 52 1. La clientèle touristique individuelle................................................................................................... 53 2. La clientèle touristique de groupe...................................................................................................... 57 3. La clientèle individuelle d’affaires...............

nouvelle chaîne quatre étoiles OKKO HOTELS bouscule les codes traditionnels de l’hôtellerie pour créer un produit adapté aux nouveaux besoins des clients, en adéquation avec leur façon de voyager, réinventant ainsi pour l’hôtellerie le concept « tout business » de certaines compagnies aériennes. Au travers de ce concept novateur, OKKO HOTELS a pour objectif d’allier les avantages de l’hôtellerie de chaîne (tarifs compétitifs, nombreux services) à ceux de l’hôtellerie indépendante (authenticité, qualité

matériels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 7.14. Moyens humains . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 VII) PLAN FINANCIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .[ 36 - 47 ] 8.15. Les hypothèses financières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37

le « Plan Azur » (l’aménagement et le développement de six stations balnéaires). Une nouvelle Vision 2020, élargissant le processus de développement touristique à de nouvelles zones géographiques et d’autres branches d’activité touristique, est en cours d’élaboration. • Le Maroc n’a pas omis d’établir des stratégies pour le secteur agricole puisqu’il a lancé en avril 2008 le « Plan Maroc vert », dont les objectifs sont axés sur l’amélioration de la performance, le développement social (projets de reconversion

de l’extension du sport aux activités de loisirs sportifs et, d’autre part, de la nécessité du tourisme de développer des produits complémentaires aux services de base du tourisme. Ce rapprochement tend à imbriquer plus fortement les activités touristiques et les activités sportives. Cette situation ne facilite pas l’identification du tourisme sportif comme produit ou service distinct du sport et du tourisme. Le tourisme sportif est-il un produit séparable du sport et du tourisme? En d’autres termes