Business Plan Projet Touristique

stratégie est principalement axée sur le balnéaire avec le « Plan Azur » (l’aménagement et le développement de six stations balnéaires). Une nouvelle Vision 2020, élargissant le processus de développement touristique à de nouvelles zones géographiques et d’autres branches d’activité touristique, est en cours d’élaboration. Le Maroc n’a pas omis d’établir des stratégies pour le secteur agricole puisqu’il a lancé en avril 2008 le « Plan Maroc vert », dont les objectifs sont axés sur l’amélioration

Tourisme, développement et enjeux politiques : l’exemple de la Petite Côte (Sénégal) Introduction Au cours de la dernière décennie du XXème siècle, le secteur touristique sénégalais a connu une croissance soutenue : les flux internationaux sont passés de 246 000 arrivées en 1990 à 427 000 en 2002. Avec plus de 210 millions de $US en 2003 (contre 167 millions $ US en 1990), le tourisme est devenu le second fournisseur de revenus après la pêche ; ses revenus devancent désormais ceux des phosphates

HÔTELLERIE RESTAURATION II. OPTION A : MERCATIQUE ET GESTION HÔTELIÈRE ÉTUDE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET DE GESTION DE L’ENTREPRISE HÔTELIÈRE Durée : 5 heures. Le Relais Documents et matériels autorisés : - Listes de comptes du plan comptable général, du plan comptable hôtelier, - Calculatrice à fonctionnement autonome et sans imprimante (circulaire n°99.186 du 16/11/1999 BOEN n°42) - Calculatrice convertisseuse euros/francs autorisée. - Tables financières et statistiques. Ce sujet comporte

LEÇON PARTIE I : HABITER LA FRANCE CHAP. I : DE LA VILLE À L’ESPACE RURAL, UN TERRITOIRE SOUS INFLUENCE URBAINE Comment la croissance urbaine transforme-t-elle le territoire de la France ? Paris vue depuis la place de la Concorde vers la Défense PLAN DU COURS : I/ LA FRANCE, UN TERRITOIRE URBANISÉ,… II/ …ET DES TERRITOIRES RURAUX SOUS INFLUENCE DES VILLES CE QUE TU DOIS SAVOIR À LA FIN DE CETTE LEÇON : CONNAISSANCES : Je sais Je ne sais pas Je sais Je ne sais pas Je sais Je ne sais pas

pour son encadrement et son suivi continu ; Madame Hanen FEKI BEN AYED, Chef du département Corporate finance et participations ; pour avoir veillé au bon déroulement du stage ; Mes remerciements vont aussi à Madame Amel ZENAIDI, qui a orienté ce projet et n’a cessé de me prodiguer ses précieux conseils. Analyse Financière et Evaluation d’une Participation dans le Secteur Hôtelier PREAMBULE « Le Mastère Professionnel Finance d’entreprise et des marchés (FEM) est créé dans le but de répondre

……………………………………………………………….…..75 Ch 2 - Les intervenants du secteur de la promotion immobilière ………………………………………………………….…...81 Ch 3 - Les capacités de production et les modes d’intervention des grands promoteurs immobiliers ………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………

d’éventuelles mises à jour ultérieures 3ème année Semestre 5 N° cours Intitulé du cours Marketing 1 Micro-économie 2 Fondamentaux de l'audit et qualité Fondamentaux de la finance Systèmes d'information et base de données 1 Préparation au projet professionnel Anglais Droit des sociétés Economie internationale Protocoles et langage web Management socio-économique Nbre heures CM Nbre heures TD Nbre de ECTS 06240000 05210001 06310000 06300000 27220000 06200003 11180586 01220001 05260000

pour objectif d’accompagner les entreprises dans leurs démarches et de les sensibiliser aux modalités du remboursement anticipé du CIR ainsi qu’à l’utilisation du rescrit. Les jeunes entreprises innovantes Créé en 2004, le dispositif d’aide aux projets des jeunes entreprises innovantes (APJEI) offre aux PME de moins de huit ans, qui consacrent au moins 15% de leurs charges à des dépenses de recherche, certains allégements fiscaux ainsi que des exonérations de cotisations sociales pour les rémunérations

 calculer,  tourisme  ou  non)    &  induit  (ex  :   Montélimar,  achat  nougat,  CA  induit.  Montre  en  suisse,  spécialité  région/pays..  mais  on  sépare  pas  l’achat  touristique  que  du  local,  cigarettes   dans  pays  où  coute  moins  cher)  .     Attention  !  Statistiques  à  relativiser,  la  fourchette  est  de  1  à  6  en  terme

universitaire : 2010/2011 Sommaire : Remerciements Introduction 1) Présentation de la problématique 2) Présentation des objectifs Développement Première partie : Le tourisme au Maroc I. Le secteur touristique au Maroc : 1) La demande touristique au Maroc 2) L’offre touristique au Maroc 3) Différentes formes 4) Difficultés du secteur au Maroc Deuxième partie : Hôtel Golden Tulip Farah, le fleuron du Maroc : 1) Historique 2) Localisation 3) Fiche technique 4)