Business Plan Montres

qu’entrepreneur ? » Des traits de personnalité types… II n’existe pas de « profil type » de l’entrepreneur. De la même manière, il n’existe pas non plus de profil idéal pour mettre en œuvre et concrétiser un projet. Cependant, des études récentes ont montré que nombre d’entrepreneurs ont des caractéristiques et des traits de personnalité similaires. Si on se penche, dans un premier temps, sur les traits de personnalité à tendance créative, on remarque que l’entrepreneur est passionné et a généralement

juriste d’affaires Préparé par : SALMA ELOUKILI ZINEB FANEDOUL HAJAR MOUTEA Encadré par : Prof. ABDELLAOUI Année : 2013/2014 Plan Partie 1 : les démarches préalables de la création d’entreprise Chapitre1 : les démarches personnelles Section1 : les étapes préalables à la création d’entreprise Section2 : réalisation du Business plan Chapitre2 : le choix de la forme juridique Section1 : les avantages et inconvénient d’une entreprise séction2 : l’entreprise individuelle ou

6 étapes de la création d’enterprise sont les suivantes : Naissance de l’idée (cuisine d’Augustin « il s’agit de proposer des petits sablés ronds et bons ») ; la Cohérence (entre le projet d’enterprise et le projet personnel) ; Elaboration du business plan, les deux créateurs ont d’importantes compétences en marketing ; Michel & Augustin devient une société anonyme en 2009 ; Déclaration au centre de formalités de l’enterprise ; le Démarrage de l’activité. 4 / La finalité : Friedman : Le Profit

c’est-à-dire des manières d’être : 6- faire preuve de créativité ; 7- témoigner d’un sens de l’initiative, de la responsabilité et de l’intégrité ; 8- savoir s’engager et montrer de la persévérance et de la détermination ; 9- manifester une grande capacité de travail et savoir résister à la pression (au stress) ; 10- montrer une confiance en soi et rester résolument optimiste face à l’incertitude ; 11-accepter les responsabilités et assumer les conséquences des décisions prises. Ressource 4 :

d'entreprise : l'aptitude d'un individu à prendre des risques pour engager des capitaux dans une entreprise. Il doit être créatif afin d'innover en combinant des ressources diverses de la façon la plus performante. Joseph Schumpeter (économiste autrichien) a montré que l'entrepreneur est au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc pour créer de nouvelles opportunités sur le marché. Les innovations engendrent une destruction créatrice qui est à l'origine

Business Plan : BioCash Naia Antunis de Rezende Nieves Garcia Del Río Romain Houet Irene Obra Jimenez Vincent Lanquepin Angel Martinez Dominique Panatt Business Plan : BioCash 2011 I. PROJET – VUE GLOBALE ............................................................................................................................. 4 A. B. NATURE DU PROJET ..................................................................................................................................... 4 DESCRIPTION

Plan d’affaire détaillé (partie 1) 1. Résumé | |Condensé en une seule page du contenu du business plan. Vous montrez le bien-fondé de votre démarche en présentant de manière synthétique | | |votre société, en mettant en avant son objectif, comment l'atteindre et éviter les écueils. Vous indiquez enfin l'objet de votre demande. | a) Quel but votre business plan poursuit-il (demande de financement, de partenariat, etc.) ? b) Quel est votre champ d'activité principal (dans

avis, mais sans trop connaître le marché et les porteurs, on se fixe des barrières. On oriente, on vérifie l’adéquation porteur projet, porteur environnement… Ce travail préparatoire est à réaliser, il est même obligatoire. Il est nécessaire de montrer aux porteurs de projets que créer une entreprise n’est pas aussi « facile » qu’ils imaginent. Ils vont devenir chef d’entreprise, ils doivent se prendre un minimum en main, on ne peut décemment pas laisser croire à tous les « prétendants à l’entreprenariat

............................................................................29 Bibliographie ...........................................................................................................................................30 Annexe 1 : business Model schématisé....................................................................................................31 Annexe 2 : Aperçu de l'interface de gestion de projet.........................................................................

.............................................................. 41 B. Business Plan ................................................................................................................... 44 a. Les stratégies que Waticar a pu mettre en place pour le projet : ................................. 44 b. Système de distribution utilisé par Waticar :................................................................ 44 c. Plan Marketing ...........................................................