Business Plan Montres

ab UBS SA Business Banking Case postale, 8098 Zurich Tél. 01-234 11 11 www.ubs.com Business Plan UBS Planification de la stratégie et base de financement. Modèle pour une petite entreprise Projet/firme Adresse de contact Waterproof Design c/o IFJ Institut für Jungunternehmen Kirchlistrasse 1, 9010 Saint-Gall Tél. : 071 242 98 98 Fax : 071 242 98 97 E-mail : info@ifj.ch www.ifj.ch / www.eStarter.ch / www.eBusiness.ch Pius Küng, Dominik Tarolli, économiste d’entreprise FH et Beat Schillig, lic

une part d’incertitude et des difficultés rencontrées dans la pratique, ce qui montre le besoin d’un management de projet solide. La maitrise des délais, des couts et de la qualité passe par la mise en œuvre de techniques, de principes et de dispositifs spécifiques à chaque projet. QU’est ce qu’un management de projet ? et quelles sont ses principes et ses techniques ? Quel est le rôle de business plan dans le management de projet ? Sommaire Introduction

nouvelles opportunités sur le marché et à prendre des risques pour les saisir. Notre compréhension de l’entrepreneur doit beaucoup aux travaux de l’économiste autrichien Joseph Schumpeter (Théorie de l’évolution économique, 1911). Schumpeter a montré que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc pour créer de nouvelles opportunités sur le marché. Les innovations, en déstabilisant le marché, engendrent une destruction

Economica, 1996) Animé de cet esprit d’entreprise, l’entrepreneur va être enclin à rechercher de nouvelles opportunités sur le marché et à prendre des risques pour les saisir. Plus tard, un autre économiste, Frank Knight (1885-1972), a lui aussi montré le caractère fondamental de la prise de risques chez l’entrepreneur. En effet, pour cet économiste, c’est la prise de risques pure qui permet à l’entrepreneur de dégager un profit. Les capitaux propres de l’entreprise matérialisent cette prise de

COMMERCIALES PROJET DE FIN D’ETUDE POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE APPLIQUEE EN COMPTABILITE Participation a Elaboration d’un Business Plan d’un projet touristique Encadre par : Maitre de stage : Mr. Faysal Daoud

Le guide pratique du business plan fermeture à crémaillère. Gideon Sundback. Meadville, USA. Brevet déposé le 27 août 1914. Introduction   03 Page de garde  05 Résumé  06 Portrait de l’entreprise  08 L’équipe Le marché et ses acteurs  10 Besoins identifiés Clientèle cible Produits, services  12 Nos produits / services La production Entreprises et produits concurrents  14 Concurrents directs Concurrents indirects Marketing et politique

comme des alliés sûrs. Ils leur donnent un éclairage et une aide spécifiques aux différentes étapes par lesquelles il leur faut passer. Par exemple, ces pratiques et outils sont des auxiliaires directs pour favoriser tout le travail de prévision, montrer ce sur quoi il faut anticiper avant toute prise de décision, laquelle devra ménager un certain espace pour qu’il soit possible de mettre en place des améliorations. En nous fondant sur l’opinion des membres des comités de direction, nous avons lancé

faiblesses Idée-opportunité Besoin, idée, concept. Etude de l’opportunité. Prix, produit, marché, clients. Forces - Faiblesses Adéquation Entrepreneur -Opportunité Stratégie personnelle du promoteur Stratégies d’entreprise Elaboration du plan d’affaires Formalités, autorisations, Banques, partenaires, Négociations Réalisation du financement t Réalisation Démarrage Montée en capacité Croissance & développement Ce parcours consiste à : Mise à disposition des moyens. Bâtiments,

Business plan / plan de développement Qu’est-ce qu’un business plan et à quoi sert-il ? Un business plan est une présentation écrite, détaillée et argumentée pour expliquer et mettre en valeur votre projet. La rédaction d'un business plan est un travail de fond nécessaire à la mise en place d'un projet d'entreprise. Ce travail permet à l'entrepreneur de se poser un ensemble de questions sur tous les aspects de la création et du développement de son projet, et d'y apporter des éléments de réponse

sont "que" la copie de business existants. 2. Réaliser une étude de marché. 3. Réaliser un plan d'affaires (ou business plan) : soit le point complet sur la stratégie suivie, assorti d'une prévision technique et financière, fort utile notamment pour trouver des financements [1]. 4. Choisir un statut juridique adapté. 5. Réaliser les formalités nécessaires auprès de l'administration. 6. Apprendre à vendre, à faire de la qualité, à gérer. Le Plan d'affaires (ou Business plan) est une étape fondamentale