Business Plan Montres

(des) créateur(s) Votre business plan est un outil de communication qui vise à exposer votre projet. Il convient donc en premier lieu de présenter brièvement le (ou les) créateur(s) : Nom et prénom, âge, adresse, téléphone, situation de famille et régime matrimonial, formation, expérience professionnelle, situation actuelle, activités extra ou para-professionnelles, patrimoine, etc. Vous pouvez joindre le CV de chaque créateur en annexe de votre business plan. 2 Votre projet

s'entourer de personnes compétentes 2) Etapes du projet ETAPES DEMARCHES A EFFECTUER Trouver l'idée et le projet Être curieux et concrétiser le projet Vérifier la faisabilité Analyser la validité du projet sur le plan -commercial (étude de marché, test de produit) -financier (plan financement) -juridique (structure juridique apte à faire réussir le projet) Mettre en place les ressources (Lancement du produit) Se procurer les ressources, organiser les RH (relations humaines), financières, matérielles

UNIVERSITÉ DU LITTORAL CôtE D’opale Pôle Lamartine Master 1 & 2 Marketing International [pic][pic] Business Plan d’une franchise quick MASTER 1 AFFAIRES INTERNATIONALES ET INÉNIERIE ÉCONOMIQUE Parcours Logistique et Transport I. Présentation du projet : 4 I.1. Le Groupe QUICK : 4 I.2. Implantation d’un Quick dans l’agglomération de Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II

collectif par Stolyan Sgourev Lire pages 6 et 7 Investisseur et entrepreneur : une relation stratégique par Jean-François Galloüin Lire pages 8 et 9 Dix recommandations aux créateurs d’entreprise par Julien Morel Lire page 9 Le « business plan » est aussi un vecteur d’apprentissage par Hamid Bouchikhi Lire pages 10 et 11 Quels compromis pour composer l’équipe entrepreneuriale ? par Fabrice Cavarretta Lire pages 11 et 12 2 - Les Echos - Jeudi 5 juin 2008 L’ART D’ENTREPRENDRE

moitié des entreprise resterons en activité. Tout entrepreneur est animé par un esprit d'entreprise, cette esprit peut être défini comme l'aptitude d'un individu à prendre des risque pour engager des capitaux dans une sorte d'aventure.Schumpeter a montrer que l'entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc pour créer de nouvelle opportunités. Il y a des entrepreneur qui partage pas vraiment leurs caractéristique, par exemple :

l’entrepreneur va rechercher de nouvelles opportunités et va prendre des risques pour les saisir. Schumpeter à montré que l’entrepreneur été au centre du développement économique, car il est celui qui prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché. Selon lui, l’entrepreneur est à l’origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme. Knight à montré le caractère fondamental de la prise de risque chez l’entrepreneur, c’est ce qui permet de dégager le profit

Management des Systèmes , d'Information et des Technologies Promotion 2008-2009 Document public 2009 Les business models de l’Internet pour réussir Directeurs du Mastère: Robert Mahl Marie-Hélène Delmond Tuteur de thèse: Laurent Daverio Membres du jury: Pierre Jouvelot Robert Mahl Les business models de l’Internet pour réussir Le modèle d’entreprise, en anglais, business model, est un terme né de l’Economie réelle, adapté à la nouvelle, celle de l’Internet. Il s’est d’abord appliqué

l’idée, La cohérence entre le projet d’entreprise et le projet personnel, L’élaboration du business plan, Mise en applications de leurs compétences marketing, Michel & Augustin devient une société anonyme en 2009, Déclaration au centre de formalités de l’entreprise, Démarrage de l’activité. 3) La performance de l’entreprise Michel et Augustin, est dût grâce au tempérament de ces créateurs qui ont montré une grande conviction dans la réussite de leurs projet. Il s’appuie également sur leurs

entrepreneuriale ». L'esprit d'entreprise peut être définit comme l'aptitude de l'entrepreneur à innover, à saisir les opportunités de son environnement et prendre des risques. Cette conception de l'entrepreneur découle des travaux de son Schumpeter qui a montré l'entrepreneur qui est au centre du milieu économique. Les innovations sont à l'origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme. La création d'entreprise Pour créer son entreprise, l'entrepreneur dispose de plusieurs solutions :

AIDES A LA JEUNE ENTRETPRISE PLAN INTRODUCTION CHAPITRE I : DIAGNOSTIC DES CAUSES DE MORTALITES DES ENTREPRISES NOUVELLEMENT CREEES Section 1 : Problèmes de fragilité financière. §1 : Emergence de besoins de financement imprévus  §2 : Difficultés d’accès à de nouvelles ressources de financement  Section 2 : Manque de compétence managériale §1 : Profil de l’entrepreneur dirigeant §2 : Absence de vision stratégique §3 : Mésententes et désaccord entre associés