Business Plan Montres

Conseil N° 1 : Ne vous laissez pas abuser par un volume de ventes important la 1er année... L'expérience montre que certains produits ne survivent pas à la fin des campagnes marketing qui les soutiennent. Il est donc important de créer un plan marketing avec des effets long terme. Conseil N° 2 : Ne vous fiez pas trop aux intentions d'achat des études de marché. Ce conseil qui vaut dans les deux sens: il faut savoir écouter les études de marchés, et parfois au contraire faire confiance à

définissent eux-mêmes les possibilités de placement, en fonction de leur stratégie d’investissement.  Le fonctionnement et modalité du capital risque Le capital risque est un investissement réalisé : • par des personnes physiques appelés business angels • par des sociétés de capital-risque (SCR) • par des fonds de capital risque • par l'intermédiaire de FCPR (Fonds communs de placements à risques), de FCPI (Fonds communs de placement dans l'innovation) et de FIP (Fonds d'Investissement

CZ/99/2/07082/PI/II.1.1c Partenaire : CREUFOP – UMII (France) BUSINESS PLANNING DEVELOPMENT PROGRAMME Introduction  Partie I - PRESENTATION GENERALE DE PROJET Executive Summary Fiche d’identité de l’entreprise Partie II - L’ENTREPRISE au --/--/---- 1. Historique 2. Le management 3. Le produit  Partie III – LE MARCHE Introduction : l’étude de marché (facultatif, n’apparaît dans le plan) 1. L’environnement

entrepreneuriale et la logique managériale Compétences : ➢ Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans les entreprises. ➢ Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques. ➢ Montrer en quoi elles sont complémentaires I. la logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche a. entrepreneuriat et logique entrepreneuriale p 11 : 1) L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter C’est un innovateur qui exécute de

INSAG 2011 Le Business Plan DESCRIPTION DES DIFFERENTS ELEMENTS DU PLAN D’AFFAIRE Ait Mokhtar ; Allam ;BenFares CHEMIN DOUDOU MOKHTAR Un plan d'affaires, c'est quoi ?DéfinitionLe plan d'affaires est un document de plusieurs pages qui décrit l'ensemble du projet d'une entreprise. En d'autres termes on pourrait parler d'une étude de faisabilité détaillée d'un projet d'entreprise. Le plan d'affaires devrait donc constituer une étape primordiale du lancement d’une entreprise.Le schéma

........................................ 8 3.6.2 Les moyens matériels et techniques................................................................................................................. 9 3.6.3 Les moyens financiers : tour de table, plan d’affaire, documents de synthèse (budgets) .............................. 11 3.6.4 La communication ......................................................................................................................................... 13 3.6

Plan du cours Chapitre 1 : Le projet de l’idée au business plan 1. Quelles sont les différents types d’idées ? 1. 1  L'activité connue 1.2.  L'idée des autres 1.3.  L'opportunité pure 1.4  L'application nouvelle 1.5  L'innovation pure 2. Le plan d’affaires ou business plan 2.1 Comment préparer un plan d’affaires ? 2.2 En pratique Chapitre 2 L’étude de marché et la faisabilité financière 1. L’étude de marché 1.1  Mieux connaître

marché des pro : 1€ sur 3€ prêtés en 2010, • Chiffres sur la situation des créations et reprises d’entreprises, • Réponse du Crédit Agricole : • jesuisentreprenneur.fr • Informations sur la création/reprise d’entreprise, • + divers outils : business plan, plan de financement 06/01/2012 . 3 O K Règle Numéro 1 Connais toi toi-même Evaluation de soi : •Mes compétences, •Regard des proches, •Ma vie personnelle. 06/01/2012 . 4 Règle Numéro 1 Connais toi toi-même Evaluation

bons ». La marque est déposée pour assurer sa protection - cohérence entre le projet d’entreprise et le projet personnel - l’élaboration du business plan -le choix du statut juridique - les formalités de création - le démarrage de l’activité. Question 3 Le succès de cette entreprise a été possible grâce au tempérament de ses créateurs, qui ont montré une grande conviction dans la réussite de leur projet. Il s’appuie également sur leurs compétences en communication et en marketing, qui se

les deux créateurs avaient déjà manifesté des envies de création d'entreprise avec le Guide des boulangeries et pâtisseries parisiennes. Augustin a passé un CAP de pâtissier ; – l'élaboration du business plan : les deux créateurs ont d'importantes compétences en marketing. L'étude du marché montre qu'il y a la place pour des gâteaux authentiques avec une image moderne. Les moyens financiers sont réduits au départ ; – le choix du statut juridique : « Michel et Augustin » est une société commerciale