Business Plan Montres

180/16100*100=1.12% 30/17370*100= 0.17 CA/AEN 15350/1630*100=9.41 16100/1280*100=12.5 17370/1560*100=11.13 -Baisse de la rentabilité des capitaux propre, le resultat en 2008 est du à des évènements exeptionnelles -Résultat economique : Pas de business plan -Levier financier : rajout d'argents forcé par sa banque Rentabilité pour l'actionnaire Ratio 2006 2007 2008 LMKDGMKHMTKHMKHMKYTHLKHMKM,HMDHMLMLTH,,HNHKL,KHG,N,LH,KH,TYHNUIJ,KO.LP/M¨+ Rentabilité des capitaux propres 50/230*100=22%

cohérence entre finalités et objectifs & l’organisation de l’entreprise Ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mise en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun Etapes du management : Idée Business plan Démarrage de l’activité Contrôle des résultats Processus de mise en œuvre du management en 4 séquences : Définir les finalités de l’entreprise  Fixer les objectifs à atteindre & préciser les stratégies à suivre Définir les mécanismes d’organisation

Une fois votre projet de création d'entreprise bien établi, vous pouvez vous intéresser aux aides au démarrage. Premier réflexe : se renseigner auprès de sa Chambre de Commerce et d'Industrie qui vous fournira des informations sur le plan national comme sur le plan régional. Si vous souhaitez obtenir le cautionnement d'un prêt bancaire personnel, adressez-vous tout d'abord à des fonds de garantie (1). Leur rôle : se porter garants pour un certain montant d'un prêt accordé par la banque. Autre piste

 PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN Modèle de plan détaillé à adapter en fonction de l'ampleur du projet SYNTHESE Présentation de l'entreprise Fondateurs et équipe dirigeante Analyse du marché Produits de l'entreprise Positionnement par rapport à la concurrence Production Commercialisation Stratégie de développement Moyens nécessaires au projet Dossier financier Calendrier Clés de la réussite I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE I.1 Idée I.2 Origine I.3 Objectifs

portée du projet envisagé, le(s) fondateur(s) doit formaliser un « business plan », ou « plan d’affaires » (en français) 7 Qu’est-ce que le plan d’affaires ? C’est un document de communication, représentant de manière synthétique, et facile à lire, tous les éléments nécessaires à la compréhension du projet et destiné à convaincre le lecteur, souvent pressenti comme futur partenaire, de son intérêt. 8 « Construire le plan d’affaires d’une entreprise en création » Résumé du programme de

votre cabinet (date de création, l’effectif, le capital,…..) ? * Qu’est ce qui vous a motivé à créer votre propre entreprise (l’idée de création de l’entreprise) ? : challenge de développer un véritable laboratoire de recherche appliqué et de business. * Quelles sont les études qu’avez-vous effectué pour le lancement de votre entreprise ? : Etude d’environnement et des activités de consulting en termes de marché, d’honoraire, de conditions d’exercice. * Comment avez-vous choisi le secteur

OUVERTURE D’UN STUDIO PHOTO PAR : KOUROUMA Abdoulaye Inzlat Mohadji Issa STUDIO AFRICA VOS PHOTOS EN UN CLIC ! PLAN I. Présentation du projet 1. Généralités sur le projet 2. Motivations du projet II. Le produit, le marché et politique 1. Le produit 2. Le marché 3. Politique de prix III. Le business plan 1. Besoins financement matériel 2. Chiffres d’affaires et salaires 3. Investissements IV. Prévisions futures I. Présentation

ainsi directement à vous : le montage de votre projet ou « business plan ». Il comprend l’établissement de vos prévisions financières, et garantit votre crédibilité face à vos investisseurs ou banquiers. Le business plan Le business plan représente le portrait de votre projet. Essentiel, il doit être réalisé avec méthode. Pourquoi un business plan ? Le business plan est essentiel pour deux raisons principales. Tout d'abord le business plan vous permet de dresser un portrait de votre projet et de

financires et aux orientations envisages de lactivit conditionnent la survie de son entreprise. Solutions argumentes 6. Montrez quun Business Plan peut-tre un outil de pilotage de lentreprise. Prsentez les modalits de mise en uvre possibles. Le Business Plan ou Plan dAffaires permet de fixer des objectifs(objectifs quantifis et planifis) de suivre lactivit. Le Business Plan comprend un volet important sur les prvisions en matire financire. Il oblige le crateur se projeter sur les trois premires annes

Une grande majorité des créations d'entreprises qui réussissent ne sont "que" la copie de business existants. 2. Évaluer votre idée de création d'entreprise grâce à un outil d'évaluation de projet. Cette étape est indispensable, elle permet d'évaluer du potentiel de votre projet mais aussi de votre capacité à le mener à bien. 3. Réaliser une étude de marché. 4. Réaliser un plan d'affaires ou business plan soit le point complet sur la stratégie suivie, assorti d'une prévision technique et financière