Business Plan De Création De Filiale

La Gestion des Grands Comptes chez SFR Présentation de SFR Le groupe SFR Activité : Opérateur global de Télécommunications Création : Février 1987 Direction : PDG Frank ESSER Filiale de Vivendi et Vodafone 2008 : SFR rachète NeufCegetel. CHIFFRES CLES : ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ 12 milliards de CA en 2007 10 000 collaborateurs 2ème opérateur de téléphonie mobile en France 26 millions de clients, dont 19,3 millions de clients mobiles 3,8 millions de clients Internet Haut débit 1er Réseau très Haut Débit

------------------------------------------------- AIDE A LA CREATION D’UN PROJET D’ENTREPRISE ------------------------------------------------- « Le contenu et les opinions de ce mémoire n’engagent que leur auteur et ne sauraient en aucun cas être considérés comme écrits sous une autre responsabilité » SOMMAIRE INTRODUCTION 1 1. Le cabinet d’expertise comptable 2 1.1 Présentation du Cabinet Lubrano et associés 2 1.2 Les différentes activités réalisées par le cabinet 3

........................................................................ 3 Bref historique ..................................................................................................................................... 3 a) b) c) d) e) La création de l’entreprise................................................................................................................................ 3 France Télécom, un opérateur moderne ..............................................................

PLAN REMERCIEMENTS. INTRODUCTION. I) PRESENTATION GLOBALE DE LA RAM II) TRANSPORT REGULIER :  Politique Marketing de la RAM  Segmentation  Positionnement  La RAM et le sponsoring  Fidélisation  Qualité  Politique commerciale « compagne de communication »  Produit  Prix  Distribution III) LE LOW – COST :  La création d’Atlas Blue  La flotte  Service  Réseau  Politique marketing d’ATLAS BLUE  Qualité  Prix  Distribution

voulant s’installer en Chine était de pouvoir trouver sur place une main d’œuvre bon marché et efficace afin de produire à moindre coût, force est de constater que le 12ème plan quinquennal de 2011-2015 est venu quelque peu modifier la donne. En effet, dans le cadre de la stratégie de rééquilibrage de l’économie chinoise, le plan quinquennal a pour objectif de doubler les salaires chinois. Les produits fabriqués en Chine seront donc mathématiquement plus chers mais le niveau de vie global des chinois

identification de « problèmes de gestion » à résoudre ou de challenges à relever. * Proposition de solutions managériales à partir des enseignements de la littérature académique (plan d’actions). * Le diagnostic export comprend également une analyse des enjeux stratégiques du développement international pour la PME. * Le plan d’actions comprend également un recensement des aides ou dispositifs auxquels (français, européens, internationaux) peut prétendre la PME partenaire (se renseigner sur l’éligibilité)

Conclusion…………………………………………………………………46 * Annexes…………………………………………………………………..48 * Bibliographie/ Webographie…………………………………………....58 INTRODUCTION La création d’entreprises constitue actuellement un levier majeur pour la promotion de l’activité économique et le développement de la richesse d’un pays. Au delà de sa définition technique, la création d’entreprises implique notamment une prise de risque et une culture de l’échec. Ainsi, le développement des Nouvelles Technologies d’information

pour l’élaboration d’un Business Plan. Projet/firme Adresse de contact Modèle SA Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Jean Modèle jj.mm.aaaa Auteur Date Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall Businessplan 2 / 27 0. Le Business PlanBusiness Plan , un outil de gestion stratégique Le Business Plan est une présentation courte

valorisation d’une transaction (fourniture de produit, de prestations de service…) entre deux entités qui vise à reconstituer des conditions de marché de pleine concurrence. Cette obligation de réaliser une marge lorsque l’on vend à une autre filiale de l’entreprise a provoqué des difficultés dans la lecture des marges par couple produit/client au borne de l’entreprise. En effet, l’empilement des marges amont rend quasiment impossible l’analyse de la marge réalisée par un produit fini sur

Cristal : 1908 : Création de la Société Lesieur dans le nord de la France par Georges Lesieur, ancien Président de la Chambre de Commerce de Paris 1937 : SIHAM (Société Industrielle des Huiles au Maroc) est créé par un groupe Danois. Sa production d’huile ne dépasse pas les 5 tonnes par jour. 1941 : Le groupe Lesieur France fonde Lesieur Afrique pour le raffinage. 1942 : Extension de la chaîne par la création d'une filiale au Maroc et en Algérie. 1950 : Création de SEPO (Société d’Exploitation