Business Plan De Création De Filiale

................................................................................. 3 1. Bref historique .................................................................................................................................... 3 a) La création de l’entreprise ............................................................................................................................... 3 b) France Télécom, un opérateur moderne ..........................................................

Stratégie et RSE Nicolas Antheaume Université de Nantes Février 2014 Plan de la présentation 1. Historique du concept de RSE 2. Des cas de RSE (achats responsables, management de l’environnement, évaluation, deux cas d’entreprise: B&J et Danone 3. Les difficultés de passer à l’acte 4. Rendre des comptes sur sa politique de RSE, quelles règles, quel cadre (en fonction du temps disponible) 1 Un historique du concept de RSE Trois grandes périodes • L’âge des définitions (50-70)

– Mars 2015 - Page 1 / 360 A propos de l’auteur Olivier Ezratty olivier (at) oezratty.net , http://www.oezratty.net Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance

s'est élevé à 12,8 milliards d'euros en 2009. Historique Thales, des origines qui remontent depuis 1893. En effet, Thales s’est bâtit petit à petit avec une stabilité et de forts appuis tout en accommodant ses structures au fil du temps. La création de la société Thales s’est fait de plusieurs fusions. Tout d’abord, en 1966 quand la société Hothckiss-Brandt fusionne avec Compagnie Française Thomson (CFTH). Mais l’on retiendra la fusion la plus importante, celle en 1968 qui a vu naitre Thomson-CSF

(entre 2000 et 2004) Valeur Position Concurrentielle 2001 2002 2003 2004 19,6% 20,1% 20,1% 19,4% N°1 N°1 N°1 N°1 Source : Tire Business (2005) Graphique 1 – Parts de Marché (en Valeur) dans l’Industrie Pneumatique (en 2004) Acteurs Locaux (20,5%) Michelin (19,4%) Bridgestone (18,2%) Pirelli, Sumitomo, Continental, … (25,4%) Goodyear (16,5%) Source : Tire Business (2005) Ce cas a été rédigé par Pierre-Xavier Meschi, Professeur à l’Université de la Méditerranée (Aix-Marseille II) et

deuxième travail qu’on a fait en parallèle avec le premier est de créer le Workflow cible sous forme d’un diagramme SADT en incluant les équipements nécessaires pour installer le nouveau système. Après avoir effectué ce travail on a initié le business plan pour ce nouveau projet en estimant les charges fixes et les Ressources humaines nécessaires.Abstract: This report summarizes the work that has been done throughout my internship at company “Ciments du Maroc”.My work within the Supply Chain department

révolutions du "printemps arabe". En 2013, le Maroc a reçu la plus grande quantité d'IDE du Maghreb et se classe parmi les premiers au niveau du continent africain. Il est également à noter que le pays a gagné huit places dans le classement Doing Business 2014 de la Banque mondiale relatif à la qualité du climat des affaires (87ème sur 189 pays). La France, l'Arabie Saoudite et l'Espagne sont les principaux investisseurs. Les IDE sont concentrés essentiellement dans le secteur de l'immobilier, suivi

1-3-Présentation résumée de la banque Attijari Bank  1-4-La banque aujourd’hui  Activité Filiales d'Attijari bank Conseil d'administration 2-le stage 2-1-Direction contrôle de gestion  2-1-1-Organisation  2-Mission  3-tâches 3-1-Contrôle de gestion 3-2-Contrôle budgétaire 2-3-Mission du stage  Introduction Attijari bank est une banque tunisienne fondée en 1968. Elle est une filiale du groupe financier marocain Attijariwafa bank. Connue précédemment sous l'appellation

conglomérat cohérent ? Plan Introduction I. Quelle est la logique parentale de Virgin ? II. Y a-t’il des synergies entre les différents domaines d’activité du groupe Virgin ? III. Le groupe Virgin améliore-t-il la performance de ses filiales ? Si oui comment ? IV. Quelles sont les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté et comment peuvent-elles être surmontées ? Introduction Le groupe Virgin est un ensemble de filiales dont les activités sont essentiellement

L’UIB … Une banque d’une nouvelle dimension Investmment Highlights Recommandation Valeur Secteur ACHAT Union International des banques Bancaire  Une banque appartenant à un groupe d’envergure internationale : La Société Générale ;  Le plan de développement stratégique qui a été mis en place a permis à l’UIB de retrouver ses équilibres financiers ;  L’UIB clôture l’année 2011 sur une bonne tenue de son activité générant un bénéfice net record aux alentours de 30MDT ;  Des fondamentaux