Business Plan De Création De Filiale

1.1.3 Analyse SWOT1.2. Caractéristiques clés du marché.1.2.1 Le profil du consommateur1.2.2 Le pouvoir d'achat1.2.3 Le comportement de consommation 1.3 Choix du marché. Section 2- Mode d’entrée2.1 Plan Marketing2.2 Plan publicitaire2.3 Plan tarifaire 2.4 Plan opérationnel 2.5 Plan financier 2.6 Plan des ressources humaines1.Le marché : 1 . 1. Analyse de l’entreprise. 1.1.1 Présentation générale de l’entrepriseBoxy ex Storelift est une SAS au capital social de 34 703,57 €

mutation, de promotion donne à chacun des repères sur sa place dans l’entreprise Création de normes et des règles, procédures (administratives) auxquelles tout le monde obéit Absence de lien affectif entre les personnes et le chef (il y a juste une délégation) Les fonctions sont définies, les tâches explicites, chacun doit avoir les compétences attendues par le poste L’organisation a la tendance à cloisonner, d’où création de corps et accroissement de contrôle par des procédures 04/01/2011 Doc. G

PLAN DU TRAVAIL INTRODUCTION Première Partie : PRESENTATION GENERALE DES ENTREPRISES MULTINATIONALES ET APPROCHE CONCEPTUELLE DE LA LOGISTIQUE Chapitre I : PRESENTATION DE LA LOGISTIQUE Section 1 : Définition Section 2 : Historique et évolution Chapitre II : UNE ENTREPRISE MULTINATIONALE Section1 : Définition Section 2 : Principes d’une entreprise multinationale Deuxième partie : APPROCHE CONCEPTUEL DE LA LOGISTIQUE

Unis. Outre les opérations commerciales, la banque d’Etat du Maroc émet la monnaie fiduciaire sur tout le territoire marocain et assume le rôle d’agent financier du gouvernement Marocain. Lors de l’avènement du protectorat Français en 1912, des filiales de grandes banques commerciales Européennes, surtout Françaises (Banques d’affaires, groupes financiers étrangers) s’installent au Maroc. Des institutions financières Marocaines remplissant des fonctions spécifiques sont crées : caisse des prêts

Collectivités locales et appui aux entreprises.……….… .……….… .……….… .……….… .……………..34-35 VI) Institut CDG.……….… .……….… .……….… .……….… .……….… .………...….… .35 • Objectifs & Champs d'actions.……….… .……….… .……….… .………35 VII) Le groupe CDG et ses filiales.……….… .……….… .……..…….… .……36-37-38-39-40 Chapitre II : Présentation de la Direction du Patrimoine Foncier et Immobilier.……….… .……….… .……….… .……….… .……….… .……….… .……...…41 I) L’activité immobilière au sein de la CDG.……….… .……….… .……….… ......

entre le secteur public et le secteur privé, à créer des solutions innovantes qui répondent à des besoins collectifs. Une mixité public/privé Le Groupe se constitue de l’Etablissement public et de ses filiales. L’Etablissement public regroupe les activités opérationnelles et fonctionnelles Les filiales, quant à elles, exercent des activités de marché et en respectent strictement les règles. Elles contribuent à l’objet social du Groupe :  Directement par leurs activités : investissement dans les

SOMMAIRE INTRODUCTION Page 1 I/Environnement, développement et stratégie Page 3 1-Présentation 2-Le concept Nespresso 3-Nespresso en chiffres 4-Les éléments de sa réussite 5-Nouveaux objectifs et enjeux II/ Mise en perspective du business model Page 8 1-Zara 2-Amazon 3-Evaluation de la performance logistique de Nespresso III/ La nouvelle stratégie logistique de 2006 Page 11 1-Définition de la nouvelle stratégie 2-Objectifs stratégiques clés et indicateurs CONCLUSION

comme l’un des secteurs les plus attractifs aux investissements nationaux. Il contribue pour près de la moitié a la FBCF globale. Son poids est même passé à 50,4% de la FBCF en 2001. Contribution du secteur du BTP a la création d’emplois : La contribution du secteur du BTP dans la création nette d’emplois globale a connu une forte évolution depuis 2004. Elle est passée de 10,25% en 2004 à 65,19%en 2009, avec une moyenne de près de 40%sur l’ensemble de la période. Il convient de signaler sur ce niveau

(Nouvelle Société Interafricaine d’Assurances) pour l’Assurance Vie. Mai 2008-mai 2009 : Conseiller Clientèle au TRG (The Resource Group), filiale d’une multinationale canadienne (centre de contacts) spécialisée sur la vente de services par le télémarketing pour la Banque Canadian Tire (Canada). Business plan à l’ISM  : Nous avons travaillé sur la création d’entreprise SEN-TOMATE spécialisée sur la commercialisation de la tomate concentrée épicée un produit qui n’est pas encore présent sur le marché

réalisation de grands projets. Dans ce contexte le Maroc est devenu une destination intelligente pour les projets immobiliers, il a pu attirer des promoteurs immobiliers nationaux et internationaux qui eux aussi ont prouvé leurs performances dans la création de grands projets touristiques et résidentielles. Ainsi les entreprises opérantes dans ce secteur essayent de se démarquer les unes par rapport aux autres en terme de leur stratégies de développement et d’investissement dans l’immobilier avec des