Business Plan De Création De Filiale

Optimisation de la rentabilité : Au plan économique et financier la Rentabilité reste l’objectif majeur et final de toute entreprise. Sans véritable rentabilité l’entreprise ne peut survivre, elle disparaît. La rentabilité doit assurer la rémunération des Capitaux Propres, des Capitaux investis : le retour sur Fonds Propres, • le fameux « R.O.E. », « Return On Equity », exigence de “Taux” de plus en plus élevé dans la nouvelle conception de « Création de Valeur » pour l’Actionnaire

2014 / 2015 Page 4 Sommaire Introduction Partie I : L’actualisation des flux futurs de trésorerie nets ou Discounted Cash-Flow (DCF) Section 1 : La méthode des DCF Section 2 : La méthode du « business plan » Section 3 : La méthode DCF déterminée en phases Section 4 : Logique de l’approche par les flux – intérêts et limites Section 5 : Application générale du modèle Partie II : La valeur ajoutée économique ou Economic Value Added (EVA) Section

UNIVERSITE DE L’OUEST DE TIMIȘOARA FACULTATE D’ECONOMIE ET D’ADMINISTRATION DES AFFAIRES MASTER: MANAGEMENT DES AFFAIRES EN CONTEXTE EUROPEEN DISCIPLINE: MANAGEMENT DES PROJETS EUROPEENS PLAN D'AFFAIRES E-Land Platforme Mobile Money Etudiant/s : Okotaka – Ebale Cheherezade - Valentine Timisoara - 2013 - 1. L’ENTREPRISE   1.1. Nom de la société E-Land 1.2. Brève description de la vision, la mission et la stratégie de l'entreprise :

Le 2 avril 2012 Présentation des premières orientations du plan TransForm 2015 Conformément au calendrier prévu, Alexandre de Juniac, Président-directeur général d’Air France, a présenté les 29 et 30 mars au Comité Central d’Entreprise et aux principaux cadres de la Compagnie un point d’étape du plan de transformation de l’entreprise, « TransForm 2015 ». Les orientations présentées à cette occasion sont le résultat des travaux des sept groupes de projet mis en place pour établir un diagnostic

des Perles" se sont installées des entreprises réalisant désormais un tiers de la production mondiale de lecteurs de CD, 60 % des têtes laser pour DVD et 70 % des photocopieurs. Dans le secteur du logiciel, l'Inde commence à jouer un rôle de premier plan et les délocalisations y vont bon train. Il faut dire que, tout comme la Chine, ce pays s'en est donné les moyens puisqu'il y a maintenant plus d'ingénieurs en informatique à Bangalore (sud de l'Inde) que dans la Silicon Valley Californienne. Les

en audience. Son audience a cru de 72% en 2006 contre 21% pour le marché de l’Internet. La filiale e-TF1 produit, développe et édite des contenus et services multimédia destinés à une diffusion sur les réseaux fixes (Internet) et mobiles (WAP, PDA...[2]) ce qui en fait un des leaders du « rich media[3] ». e-TF1 commercialise notamment près de 4000 heures de vidéo, soit le fond documentaire de TF1. Sa filiale Téléshopping, présente sur le net à travers des services mis à disposition des annonceurs

contribuent chaque jour à la réussite de notre Compagnie et à la satisfaction de nos clients. Enfin, bien avancés dans la réalisation de notre plan triennal 2011-2014, nous poursuivons notre stratégie de développement et continuons à œuvrer pour améliorer notre rentabilité et la relation avec nos assurés. Enfin, bien avancés dans la réalisation de notre plan triennal 2011-2014, nous poursuivons notre stratégie de développement et continuons à oeuvrer pour améliorer notre rentabilité et la relation

Modèle pour l’élaboration d’un Business Plan. Projet/firme Modèle SA Adresse de contact Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Auteur Jean Modèle Date jj.mm.aaaa Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall Businessplan 2 / 27 0. Le Business PlanBusiness Plan , un outil de gestion stratégique Le Business Plan est une présentation courte

phase de création et celles en début d’activité. Objectif L'objectif de l'investisseur est de participer financièrement au développement d'entreprises innovantes à fort potentiel de croissance et de réaliser une plus-value substantielle lors de la cession de ses titres. Avantages Les investisseurs apportent non seulement du capital à l’entreprise, mais peuvent aussi la faire profiter de leurs conseils, de leurs réseaux et de leur expérience. Ils interviennent soit au moment de la création de l’entreprise

attrayant Vision 2010: Une réussite et des résultats palpables B VISION 2010: une ambition un engagement Des atouts naturels et touristiques d’exception Un potentiel touristique largement inexploité • Une démarche concertée privé /public Un Business plan proposé par le privé ( 2000 ) sur lequel le gouvernement s’est engagé ( Oct 2001) Résultat : une stratégie ambitieuse et volontariste pour réaliser la « Vision 2010 » B VISION 2010: Objectifs 2000 4,5 millions de touristes 70.000 lits