Business Plan De Création De Filiale

……………………………………………………………..……7 III. Historique et faits marquants …………………..……………..…….……8 IV. Métiers de la CGI ………………………………………..………………….……9 V. Stratégie ……………………………………………………………..….…………10 VI. Organisation interne de la CGI ……..………………………..……….…11 VII. Filiales de la CGI ………………………………………..…………….…………15 VIII. Modes d’activités immobilières …………………..……………….……19 IX. Domaines d’interventions …………………..……………..……………..20 X. Analyse SWOT ………………………………..…..…………………….………22 XI. Concurrence …………………..…………………………………………………

hyper-présence accrue et un fort développement sur le marché asiatique…..8 1.1.2 Un environnement hautement concurrentiel…………………………………………………….11 1.2 Analyse SWOT……..………………………………………………………………………………………..13 1.3 Polymères Techniques, une Business Unit compétitive………………………………..15 1.1.3.1 Le marché des Polyamides……………………………………………………………………………..16 1.1.3.2 Le marché des Polyoléfines Fonctionnelles……………………………………………………..17 2/ CHAPITRE SECOND : UNE MISSION AU SERVICE DE LA SATISFACTION

objections - QuestNet§PAS LE TEMPS ¬  Dans ce business, il s'agit d'un travail d'équipe. Même si vous n'avez pour l'instant pas le temps, toute l'équipe vous aidera à atteindre vos objectifs § PAS D'ARGENT ¬ Oh! C'est la principale réaction des maintes personnes qui font ce business aujourd'hui! (lol) Personne n'a de l'argent, vous savez ! Mais l'important pour moi est de savoir si vous êtes vraiment intéressé par le business. Votre intérêt dans ce business est le plus important. => confirmer encore

7 III Accor : son activité 8 IV Accor, son ADN 11 IV.1) La mission IV. 2) La vision et les valeurs V Les stratégies V.1) Depuis sa création V. 2) Aujourd’hui VI Le business model VI.1) Les ressources humaines VI. 2) La structure de l’entreprise VII Les moyens 5.Chapitre 2: Accor Hospitality Belux 11 12 13 13 14 19 20 22 22 24 I Présentation de la filiale 24 II Les différents sites au Belux 26 II. 1) Le support administratif d’Accor Hospitality Belux II. 2) Siege administratif de CIWLT

management El Pour quelles raisons les objectifs de la créatrice et la finalité de l'entreprise constituentils une source de difficultés? 0 Indiquez pourquoi ces problèmes relèvent du management stratégique. Solutions argumentées H Montrez qu'un Business Plan peut être un outil de pilotage de l'entreprise. Présentez les modalités de mise en œuvre possibles. El Un tableau de bord inspiré des principes de Sloan peut-il être envisagé pour contrôler les performances de l'entreprise Warmi ? Justifiez votre

de marque, Evénement d'entreprise, Evénement luxe, Evénement internationaux, digital, film Date de création Année de création : 1989 Situé dans le 9ème arrondissement a Paris Président Cyril Giorgini Directeur général Cyril de froissard Capital : 417 000 € Plus de 200 projets en 2009 80 clients actifs Membre de l'AACC Effectif : 110 Groupe d'appartenance : Auditoire est une filiale du groupe TBWA\\France et s'appuie à l'international sur le réseau TBWA\\Worldwide 3ème groupe de communication

le client au centre des préoccupations du groupe, dans une optique de cross-selling, et à assurer un service conforme aux meilleurs standards, grâce à une technologie à la pointe de l’innovation. Son fonctionnement s’articule autour de 6 « business units » autonomes et dotées de moyens propres, qui correspondent aux principales activités du groupe. Elle obéit à trois principes : renforcer le management et la culture de la performance, augmenter la responsabilisation et le niveau de

............ 19 d) Quand opter pour une joint-venture ? .............................................................................................. 19 F. LA FILIALE ............................................................................................................................................ 20 a) Définition de la filiale...................................................................................................................... 20 b) Fonctionnement......................

un acteur clé sur le marché international, depuis sa création en 1920. Présent tout au long de la chaîne de valeur, OCP extrait, valorise et commercialise du phosphate et des produits phosphatés, notamment de l'acide phosphorique et des engrais. OCP est le premier exportateur mondial de roche de phosphate et d’acide phosphorique. Il est aussi l'un des plus grands producteurs d’engrais au monde. OCP intervient dans tous les aspects de la création de valeur dans l’industrie des phosphates, de l’extraction

tiers, ils cherchent à optimiser le rendement de leurs investissements et agissent en ce sens auprès des entreprises dont ils sont les actionnaires. La création de valeur pour l’actionnaire est ainsi devenue leur objectif affiché et la gouvernance de l’entreprise leur cheval de bataille4. L’objectif unique de l’entreprise est alors de maximiser la création de valeur pour l’actionnaire. Toutes les décisions stratégiques s’évaluent à l’aune de la réalisation de cet objectif. 2 D. Plihon et J-P. Ponssard